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對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

時(shí)間:2024-08-18 11:57:23 好文 我要投稿

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議(精華)

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議1

  安全工作十分重要,關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái),公路運(yùn)輸企業(yè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做了大量工作,積累了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),隨著開(kāi)放搞活政策的貫徹執(zhí)行,道路交通管理體制的改革,以及新職工的不斷增加,安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問(wèn)題。主要是:管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生,有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前,急需進(jìn)一步加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的安全工作,采取有效措施,確保公路運(yùn)輸?shù)陌踩。根?jù)公路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點(diǎn),現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)安全工作提出如下意見(jiàn):

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議(精華)

  一、認(rèn)真開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

 。保WC安全教育時(shí)間,尤其對(duì)駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時(shí)的安全教育。

  2.安全教育的內(nèi)容主要是:國(guó)家關(guān)于安全工作的方針、政策,安全工作的重要意義,職業(yè)道德規(guī)范,交通規(guī)則,安全基本常識(shí),安全規(guī)章制度,安全操作規(guī)程,安全行車(chē)經(jīng)驗(yàn),安全評(píng)比條件,典型交通事故案例分析等。

 。常踩逃男问娇啥喾N多樣。如過(guò)安全日,開(kāi)安全例會(huì),出車(chē)前進(jìn)行安全喊話,以及圖片展覽、智力競(jìng)賽、觀看錄相、辦安全專(zhuān)欄、開(kāi)展安全對(duì)話、舉辦安全常識(shí)講座等。

 。矗踩逃⒁饴(lián)系實(shí)際,并與加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),開(kāi)展職業(yè)道德教育,宣傳好人好事結(jié)合起來(lái);針對(duì)混合交通狀況,與如何加強(qiáng)安全工作的討論結(jié)合起來(lái);針對(duì)職工的工作特點(diǎn),與思想政治工作結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化職工安全意識(shí),避免空洞說(shuō)教。

  5.曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位,要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析,反復(fù)進(jìn)行教育,使職工痛定思痛,居安思危、吸取血的教訓(xùn),警鐘常鳴、常備不懈,時(shí)刻不忘安全工作。

  6.做好安全教育記錄,對(duì)參加教育活動(dòng)缺席較多的人員,要組織補(bǔ)課。

  二、強(qiáng)化安全管理工作。

  1.?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.實(shí)行安全責(zé)任制,明確安全責(zé)任。運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)理對(duì)安全工作要負(fù)第一位責(zé)任;分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任;其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。

 。常畬(duì)安全工作進(jìn)行全方位管理,黨、政、工、團(tuán)都要把安全工作列入議事日程,分工合作,齊抓共管。

  4.分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車(chē)隊(duì)、車(chē)站,督促檢查安全工作。5.充實(shí)安全科室人員,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

 。叮畬(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,不遵守操作規(guī)程的人員要及時(shí)批評(píng),糾正其錯(cuò)誤。情節(jié)嚴(yán)重者,要進(jìn)行必要的處理。

 。罚畬(duì)已發(fā)生的事故,不論大小,均要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,查明情況,嚴(yán)肅處理,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、指出改進(jìn)措施。屬運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任事故者,要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

 。福J(rèn)真加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和對(duì)安全業(yè)績(jī)的考核工作,要使安全質(zhì)量具有否決權(quán),把安全情況列為評(píng)比、升級(jí)的重要條件。對(duì)事故多的單位,要組織人員進(jìn)行整頓。

  9.加強(qiáng)安全工作的全面質(zhì)量管理,使安全工作逐步科學(xué)化。

  三、進(jìn)一步健全安全規(guī)章制度。

 。保\(yùn)輸企業(yè)應(yīng)健全以下的安全規(guī)章制度:各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制,安全責(zé)任制,各類(lèi)事故的'處理規(guī)

  定,行車(chē)人員安全工作的檔案制度,駕駛員審驗(yàn)制度,車(chē)輛技術(shù)檢驗(yàn)制度,定期安全檢查制度,安全例會(huì)制度,領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度,領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車(chē)輛安全情況制度,安全活動(dòng)日制度,安全公里考核制度,原始資料記錄制度。

 。玻畬訉臃纸猓鋵(shí)到人,使每個(gè)職工都有責(zé)任感和緊迫感,形成上下結(jié)合,左右配合的安全保證體系。

 。常吭聶z查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,年終進(jìn)行總結(jié)、分析,提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。

  四、認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查。

  1.各運(yùn)輸企業(yè)原則上要一年開(kāi)展兩次安全大檢查。

 。玻畽z查的主要內(nèi)容是:職工安全意識(shí)的確立情況,各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況,有關(guān)安全機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的情況,車(chē)輛、設(shè)備完好的情況,各類(lèi)事故處理的情況,安全防范措施落實(shí)的情況等。

 。常踩髾z查以自檢、普檢為主,并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來(lái)。

 。矗畬(duì)查出的問(wèn)題要果斷處理,凡不符合運(yùn)行條件的車(chē)輛,要責(zé)令停駛,無(wú)法恢復(fù)基本技術(shù)等級(jí)的,要強(qiáng)制報(bào)廢。

  五、切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛機(jī)務(wù)管理。

 。保畤(yán)格管理工作,健全車(chē)輛技術(shù)檔案、臺(tái)帳,嚴(yán)密注視車(chē)輛的技術(shù)狀況。

 。玻ㄜ(chē)定人,專(zhuān)責(zé)保管使用,一般情況下,不要隨意調(diào)換駕駛員。

 。常侠磉\(yùn)用車(chē)輛,按調(diào)度命令出車(chē),不超載運(yùn)行,不亂停亂放。

 。矗_(kāi)展愛(ài)車(chē)?yán);顒?dòng),除提高駕駛?cè)藛T搞好例保的自覺(jué)性外,還要在運(yùn)輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站,加強(qiáng)督促檢查。

 。担浞掷矛F(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備,結(jié)合安全大檢查,每年要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面檢查,鑒定技術(shù)狀況。

  6.堅(jiān)持日常的車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn),特別是客車(chē),經(jīng)檢驗(yàn)后要層層簽字,未經(jīng)檢驗(yàn)合格并無(wú)簽證者,一律不得參加營(yíng)運(yùn)。

 。罚幢pB(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車(chē)輛,加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量。

  8.不論車(chē)輛是否承包,一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時(shí),都要及時(shí)搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費(fèi)用而使車(chē)輛帶病運(yùn)行,注意防止短期行為。

  六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

 。保ㄟ^(guò)上技術(shù)課及進(jìn)行不定期考核等方法,督促職工,尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。

  2.教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車(chē)輛的習(xí)慣,使轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、喇叭等車(chē)輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。

  3.駕駛?cè)藛T在運(yùn)行途中要集中精力,不閑談、不賭氣、不強(qiáng)超搶會(huì)?不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)人工直接供油,下陡坡時(shí),不準(zhǔn)熄火或空檔滑行,上山和下山時(shí),要檢查轉(zhuǎn)向和制動(dòng)是否靈敏有效。

  4.客運(yùn)車(chē)輛行經(jīng)險(xiǎn)橋、危險(xiǎn)路段、上渡船和加油時(shí),要組織旅客下車(chē)。

 。担畾夂蜃兓脽o(wú)常的地區(qū),出車(chē)前要帶齊防范性設(shè)備,謹(jǐn)慎駕駛,注意防止因路滑或塌方造成事故。

 。叮(chē)站及乘務(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”,避免出現(xiàn)意外事故。

  七、積極組織安全競(jìng)賽。

 。保踩(jìng)賽要注重實(shí)效,通過(guò)評(píng)選安全標(biāo)兵,樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,激勵(lì)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

  2.競(jìng)賽活動(dòng)形式可靈活多樣,如安全百日(千日)無(wú)事故賽、安全正點(diǎn)賽、春節(jié)運(yùn)輸無(wú)事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運(yùn)輸對(duì)手賽等。

 。常畬(duì)評(píng)選出來(lái)的安全標(biāo)兵或其他稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)人員,要及時(shí)表彰,廣泛宣傳他們的事跡。

 。矗诩覍僦虚_(kāi)展“賢內(nèi)助”的競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

  八、努力提高職工素質(zhì)。

 。保畬(duì)新招收的職工,在上崗前必須進(jìn)行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們掌握基本的安全常識(shí)。2.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對(duì)客車(chē)駕駛員,一定要具備規(guī)定的條件,不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn);代客車(chē)駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。

 。常畬(duì)在崗職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)?紤]到駕駛?cè)藛T的工作特點(diǎn),可根據(jù)不同的運(yùn)輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn),提高他們的文化、技術(shù)水平,掌握一定的安全知識(shí)。

  4.為了不影響生產(chǎn),培訓(xùn)工作要因時(shí)因地制宜,要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)與專(zhuān)門(mén)院校培訓(xùn),普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),以照顧各種不同的情況。

  九、切實(shí)關(guān)心職工生活。

  1.積極創(chuàng)造條件,安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好,以保持旺盛的精力。

 。玻畬(duì)夏日或夜間擔(dān)任長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T,要在中途設(shè)置監(jiān)督站,強(qiáng)制他們休息一定的時(shí)間,客車(chē)可由兩個(gè)駕駛員輪流駕駛,避免因疲勞過(guò)度行車(chē),發(fā)生交通事故。

 。常⒁庹莆章毠ぬ貏e是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動(dòng)情況,及時(shí)弄清原因,說(shuō)服、調(diào)解、疏導(dǎo),使之保持心情舒暢。

 。矗⒁饨鉀Q職工的家庭生活困難,幫助解除后顧之憂,使他們集中精力搞好工作。

  十、及時(shí)交流安全信息。

 。保J(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開(kāi)展安全工作的有關(guān)資料。

  2.對(duì)取得的資料要實(shí)事求是地進(jìn)行整理,分動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、建議幾部分進(jìn)行歸納,使之形成可供參考的信息。

 。常谄髽I(yè)內(nèi)部印發(fā),使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。

 。矗蠄(bào)交通主管部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),為安全決策提供依據(jù)。

 。担褜㈦娮佑(jì)算機(jī)引入管理工作的單位,要將有關(guān)信息輸入,以備今后檢索使用。

  運(yùn)輸安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須進(jìn)行社會(huì)綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi),除了運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外,各級(jí)交通主管部門(mén)也要根據(jù)行業(yè)管理的原則,對(duì)運(yùn)輸安全工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),督促各運(yùn)輸單位落實(shí)安全措施,配合有關(guān)部門(mén)搞好安全宣傳、開(kāi)展安全檢查。在推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過(guò)程中,尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象?傊詫(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)搞好安全工作,最大限度地減少公路交通事故,使公路運(yùn)輸更好地為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和滿(mǎn)足人民生活需要服務(wù)。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議2

  作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有:

  對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶(hù)反映較快;

  對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;

  部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

  企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。

  有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。

  這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的'目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。

  就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

  綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

  引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

  針對(duì)本公司目前而言:

  1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。

  2、分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

  3、部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

  盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

  這是我的第二份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng)。

  在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一齊展望完美的未來(lái)!

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議3

  我對(duì)公司的推薦!~(大家給點(diǎn)意見(jiàn))!~(20xx-12-3114:00:38)轉(zhuǎn)載▼

  一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出自我的推薦和想法,當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),可之后不明白什么讓我沒(méi)有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,因?yàn)槲覀兪且痪的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的推薦。

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的`事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。

  二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,

  哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

  三、公司會(huì)一天天壯大

  出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、職責(zé)感的問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,

  1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

  2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門(mén),我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

  所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

  六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

  期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)

  出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對(duì)人的承諾,我想變向的是給對(duì)方期望,當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.

  九、人員配備問(wèn)題

  公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好.

  十、我們的簽到問(wèn)題

  我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

  十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

  本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),雖然很多人有自我的計(jì)劃,能夠自我學(xué)習(xí),但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議4

  經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作,了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%,因此做好物資這方面的工作對(duì)公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號(hào)文,個(gè)人觀點(diǎn)提出如下:

  一、設(shè)備物資管理辦法

  因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗(yàn)差異,故管理辦法不盡相同,導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)管理困難。鑒于此,希望各物資管理部門(mén)有統(tǒng)一的管理辦法,去繁從簡(jiǎn),從而提高管理效率和質(zhì)量。

  二、公司閑置設(shè)備

  項(xiàng)目公司閑置設(shè)備較多,配置能力弱,成本意識(shí)差,導(dǎo)致了不必要的成本浪費(fèi)。對(duì)于此現(xiàn)象,就個(gè)人觀點(diǎn)提出一些建議:對(duì)設(shè)備面向社會(huì)進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司,從而使得資源得到最大利用化,減少資源及資金的浪費(fèi)。

  三、外協(xié)設(shè)備的管理和利用

  外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成,同時(shí)降低成本,如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,外協(xié)設(shè)備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量,在租賃期間盡可能發(fā)揮它的.使用價(jià)值,減少其閑置時(shí)間,降低成本。

  四、設(shè)備的使用分配

  對(duì)于公司的“采購(gòu)特大型專(zhuān)用設(shè)備,并由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行使用運(yùn)行管理”無(wú)異議,這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用;但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價(jià)后一次性分配到二級(jí)單位”表示不同意,這些設(shè)備被分到二級(jí)單位后不一定會(huì)被利用上,大可能被閑置,這樣會(huì)造成二次浪費(fèi)。

  五、設(shè)備物資的集中采購(gòu)

  對(duì)于如何提高設(shè)備物資的集中采購(gòu)率,個(gè)人提出方法如下:對(duì)于以后項(xiàng)目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議5

  導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于剛來(lái)本公司不久,對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解,希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。

  一、應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程投標(biāo)全面管理,完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策,替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn),參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的`合理定價(jià),并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意,使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,以獲得中標(biāo)。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量安全

  三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

  四、加強(qiáng)資質(zhì)管理,促進(jìn)資質(zhì)升級(jí),實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展

  五、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)

  六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì),形成自己的獨(dú)立特色。

  七、加大公司的宣傳力度,加快人才隊(duì)伍建設(shè),特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)立品牌形象。

  八、可以采用外聯(lián)形式的工作,加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。

  九、提高員工素質(zhì),建設(shè)一批高素質(zhì),能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。

  十、建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議6

  進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

  一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

  每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

  二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

  企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。

  三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

  企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

  四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

  激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

  五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

  目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在要我做什么的意識(shí)階段,而不是我要做什么,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

  如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題的.原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

  六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

  公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

  新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

  以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議7

  對(duì)公司的合理化推薦:

  1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的`書(shū)面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

  推薦改善的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。

  另外提幾條個(gè)人推薦:

  1、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

  2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。

  3、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)光安排工作。

  4、創(chuàng)造條件,豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

  5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

  6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

  7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

  9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議8

  對(duì)公司發(fā)展的合理化意見(jiàn)

  1。人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善:①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),開(kāi)拓思維,提高效率,少走彎路。

  2。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),部門(mén)之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):①溝通與協(xié)調(diào),包括部門(mén)內(nèi)部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn)。②建立和諧的人際關(guān)系,能夠定期組織活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì),歌詠比賽等等,增進(jìn)互相的了解,創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒(méi)有信任,就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì),信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

  3。分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。

  4。有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),然后相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。

  5。對(duì)人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

  6。電腦不足,影響工作效率。

  7。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自我,造福公司,到達(dá)雙贏的效果。

  8。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),以主人翁的態(tài)度參加到公司的.發(fā)展和管理中去,員工這樣才會(huì)更加主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。

  9。關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,提高工作熱情。

  10。一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議9

  完善員工福利待遇

  為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵(lì)員工的積極性,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況,特推薦:

  1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

  2、節(jié)日津貼:按照我國(guó)的'民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

  3、降溫、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4、法定強(qiáng)制性福利,如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議10

  第一、管理理念上的誤區(qū)。表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理,難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,F(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。人力資源開(kāi)發(fā)及管理就是要以“人”為中心,尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn),將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想,是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一。而長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)沒(méi)有人力資源管理,只有人事管理,這種管理方式強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心,它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性,對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求,工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征,如職務(wù)的大小,級(jí)別的高低等。它以“工作”為核心,抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有擺脫事務(wù)性管理的模式,沒(méi)有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。這種人事管理往往注重事務(wù)性操作,而不善于開(kāi)發(fā)人員的潛在能力。

  第二、吸引人才方面的誤區(qū)。

  一是重學(xué)歷輕能力。許多企業(yè)在用人時(shí),往往只注重學(xué)歷,而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力,許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),工作能力強(qiáng),但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑,因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件,要求必須是碩士或博士,結(jié)果是博士碩士招了不少,但是實(shí)際效果卻不一定好,有的學(xué)非所用,有的大材小用,造成人才的浪費(fèi)。

  二是重能力,輕修養(yǎng)。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力,而忽視人才的道德修養(yǎng),致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

  三是不能將引進(jìn)或開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合,而是偏重某一面。眾所周知,企業(yè)獲取人才有兩種途徑:外部引進(jìn)和內(nèi)部開(kāi)發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn):注重引進(jìn)外部人才,可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi);注重內(nèi)部人才的開(kāi)發(fā),可減低人才投資,并能提高使用效率。但只注重外部引進(jìn),會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性,只重內(nèi)部開(kāi)發(fā),企業(yè)會(huì)失去活力。因而兩者必須有機(jī)結(jié)合,才能達(dá)到最佳效果。

  第三、人才使用方面的誤區(qū)。

  一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資,但是忽略施展環(huán)境。引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資,必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益,但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房,更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面,而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的'關(guān)鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才,但并沒(méi)有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境,使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨,“身在曹營(yíng)心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問(wèn)題。人才無(wú)法順利地開(kāi)展工作,自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益。

  二是重使用而輕價(jià)值。人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn),也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿(mǎn)足。實(shí)際工作中,有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值,非常重視人才的貢獻(xiàn),卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要,從而挫傷了人才的積極性。

  第四、激勵(lì)機(jī)制方面的誤區(qū)。物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段。而我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上,往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),可以說(shuō)短期內(nèi)能夠取得一定效果,但是再高的待遇也不可能使人得到滿(mǎn)足。大家知道,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次,即生存、安全、社會(huì)或感情、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是較低層次上的需求,精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。所謂留人留心,就是滿(mǎn)足員工精神上的需求,激發(fā)員工的工作熱情。滿(mǎn)足其自我發(fā)展需要,在這方面,精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用。

  完善公司管理制度的意見(jiàn)建議

  本人進(jìn)入xx公司已兩年,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,個(gè)人認(rèn)為,綜合起來(lái),需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

  部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的'問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。

  以上種種,需要規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。

  鑒于此,對(duì)于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:

  一、當(dāng)務(wù)之急,是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

  二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

  三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動(dòng),獎(jiǎng)罰分明。

  四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

  五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)

  彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

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  日期

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議11

  改善公司環(huán)境

  1、辦公環(huán)境:對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的.辦公場(chǎng)所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。推薦:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的情緒狀況,造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,推薦公司就應(yīng)找專(zhuān)職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議12

  關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)

  隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的商品競(jìng)爭(zhēng)演變成服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段,在以客戶(hù)為中心的時(shí)代,客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái),客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

  1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

  2、個(gè)人觀點(diǎn):?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化推薦得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

  3、個(gè)人推薦:⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的形象代言人,或稱(chēng)公司的門(mén)面、臉面。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來(lái),包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個(gè)部門(mén)穿,而其他部門(mén)不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪時(shí),應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候:您好,請(qǐng)問(wèn)您找哪位?、有預(yù)約嗎?等,耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意,并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能夠請(qǐng)其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水,不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最后理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整

  天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等,使員工勞逸結(jié)合,并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,從而會(huì)更加努力地工作,而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的`每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議13

  1、明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉

  工作中,很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),保證公司利益不受損害;

  2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),罵少一點(diǎn)

  公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

  公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的.人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過(guò)程中的成本增加。

  4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

  我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對(duì)具體項(xiàng)目,根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,并加強(qiáng)督促。

  5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

  建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高工作積極性。

  6、提高工資水平

  員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。

  以上建議,僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

  愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。

  愿公司的明天會(huì)更好!對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議對(duì)課程的意見(jiàn)和建議

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議14

  作為一名新員工,有人跟我說(shuō),按照慣例,一般是不便于講公司的一些情況的,尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司,有些事情,是可知而不可說(shuō)的,——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”。

  我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致,游刃有余的特色企業(yè)。

  虛的我就不多講了,直奔主題吧。

  看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià),我們不禁要問(wèn):為什么一個(gè)公司,大型的國(guó)有公司,外界的評(píng)論那么差,人才流失那么嚴(yán)重,管理層面一團(tuán)污七八糟,公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人?

  這樣的公司,它的運(yùn)營(yíng)理念是什么?不錯(cuò)是盈利。

  我們還要問(wèn),是盈少數(shù)人的利,還是盈整個(gè)公司大眾的利?盈這種利能不能被人所接受,這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)?

  既然是盈利,為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢?

  為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利?

  這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。

  我們先看一下,一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話:“你可知道,這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么?家里培養(yǎng)我上大學(xué),花了多少心力財(cái)力?他們寄予了我多少多少希望?

  你可知道我工作都將近四年了,一個(gè)月還不到四千塊錢(qián),一年出去花費(fèi),在城市里兩個(gè)平方都買(mǎi)不起?我這幾年,看了多少技術(shù)規(guī)程,買(mǎi)了多少規(guī)范,光這些書(shū)花了我多少錢(qián)?我肚子里裝了哪些貨,積累了多少經(jīng)驗(yàn),適合做那些活,你可曾想過(guò)?你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽?為什么?(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢!

  我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類(lèi)的公司,培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上?

  再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率,1.6%,什么概念?就是我出一萬(wàn)塊錢(qián),一年只掙160塊錢(qián)。我感覺(jué),銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高。

  這反映了什么問(wèn)題?技術(shù)的落后,管理層面的有不如無(wú),人才的高度缺少和流失,公司制度的僵化;僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn),F(xiàn)在是21世紀(jì),又稱(chēng)高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代,這不是諷刺嗎?

  有人想問(wèn),這些問(wèn)題,上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎?怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎?其實(shí)有的,但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想,一個(gè)人,會(huì)拿自己開(kāi)刀嗎?

  而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo),就算想到了,也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ螅|動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益,而引起的強(qiáng)有力的反彈,或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去,然后連這個(gè)想法也打消了。

  所以我們只能,跟以前一樣官僚制度盛行,轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙,進(jìn)入總部托人走關(guān)系,基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖,大家一窩蜂的想管理層次瘋追,不管他是不適合自己。

  所以我們有怨沒(méi)處訴,情緒高漲,該跳槽的跳槽,該干嘛干嘛;公司不會(huì)理你的,反正中國(guó)人多,“不怕招不到人”。百足之蟲(chóng),死而不僵。

  有人說(shuō),既然是這是民族的特色,“劣根性”,那我們不妨看看新加坡的公司情況!爸袊(guó)特色”,內(nèi)地特色,我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

  不是的,這些都是一些淺見(jiàn)者,逃避責(zé)任的托詞。中廣核,中建八局,不都是我們效仿的典范嗎?西方國(guó)家,為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好,大家不但不搶著走管理路線,人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。

  我感覺(jué)我講到現(xiàn)在,講的都是廢話,人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話,我最多在這公司干兩年,但畢竟這是我第一家簽約單位,我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話。

  到底我們的路該怎么走?

  第一,“加大自己做大蛋糕的能力”。

  華興這幾年,做大“蛋糕”的能力,無(wú)疑一年不如一年。科技的落后不講,人才的稀缺,管理,造價(jià),施工,技術(shù),法規(guī),……無(wú)一不缺。

  尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域,如何能吸引人才?豐厚平等的待遇,寬松的環(huán)境,對(duì)人才的重視,都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

  如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道,讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,如高工享受副總級(jí)待遇,讓更多的人去搞技術(shù)(尤其那些適合搞技術(shù)的人),這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新,自己的施工操作才有更高的效率,進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣,來(lái)擴(kuò)大資本,來(lái)增加員工工資,提高員工投入技術(shù)的積極性。

  我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的.制度,F(xiàn)在的大學(xué)生,實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境(假如話有),吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干,增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然,這需要公司高層高瞻的眼光了。

  我們也可以對(duì)公司員工,進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn),“有用的”培訓(xùn),“磨刀不誤砍柴工”,不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢(qián)上,我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

  “工欲善其事,必先利其器”,一個(gè)公司想發(fā)展,沒(méi)有技術(shù),沒(méi)有人才,“不做大蛋糕”,簡(jiǎn)直就是癡心妄想。

  第二,加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。

  這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要,(第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,才能更好的做大蛋糕),這要求管理層次比較開(kāi)明,自身公平。

  馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理,絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗,想要管理層次比較開(kāi)明,在中國(guó),比較難。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的,也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。

  蛋糕的分配問(wèn)題,就涉及到利益沖突,各方矛盾。這不光是人的自私的原因,其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

  為什么是個(gè)人就想做公司主管,就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?原因太過(guò)簡(jiǎn)單,錢(qián)多。那假如話,搞技術(shù)的人(尤其是高工)工資不比他們差呢?項(xiàng)目經(jīng)理,高層主管,畢竟就那么幾個(gè),如果工資不比他們好,那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢?

  我們?nèi)A興待遇方面,總部是事業(yè)部的三倍,事業(yè)部是項(xiàng)目部的三倍,這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎?

  我們不妨再想想,“分好蛋糕”,大家各盡其才,吸引人才,將公司利益最大化,再“做大蛋糕”,再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。

  這才是正常公司所想要的。

  能分好蛋糕,就算暫時(shí)待遇不豐厚(當(dāng)時(shí)蛋糕還沒(méi)做大),大家也能感覺(jué)到公司在待人平等,尊重人才方面的努力,進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí),但是遇到別人對(duì)他真心相待的話,他也會(huì)真心對(duì)你。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,民工,才會(huì)滾滾而來(lái),而且不會(huì)走,甚至他還會(huì)介紹別人來(lái)。

  網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了,其實(shí)也不能叫罵,是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧。

  三,一個(gè)比較民主有人氣的氛圍。

  人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情,多少會(huì)影響干事的好壞。

  一個(gè)人老是帶著情緒干活,活恐怕不會(huì)做得太好。那如果,一群人都帶著情緒干活,會(huì)是怎樣的一種情況呢?公司又怎是員工的久戀之地?

  一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司,里面必定是死氣沉沉,貌合神離。

  都21世紀(jì)了,搞得還像清政府一樣,有意思嗎?一個(gè)個(gè)官腔十足,對(duì)下騎在他們頭上,瞎指揮就像惡狗,對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣,反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,有意思嗎?

  難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人,難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái),有意思嗎?

  干活本身就已經(jīng)很累了(尤其是項(xiàng)目部),完事之后還要看頭頭們臉色行事,說(shuō)話加倍小心,飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒,把所有的怨深埋在心里,堆笑在臉上。干了好幾年,工資就那么三千塊,沒(méi)有節(jié)假日,更不用說(shuō)什么雙休,這樣的窩囊的日子,不跳槽反而不不正常了嗎?

  領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,就是圣旨,你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,那是放屁。

  還有大家之間的關(guān)系,如果僅限于,你能不能給我?guī)?lái)利益,帶來(lái)好處的層面上;那活著,還不如死了算了。

  這提倡民主,孫中山時(shí)期就有了,可100年了,公司內(nèi)部搞得比滿(mǎn)清還專(zhuān)制,還腐敗,什么連走個(gè)技術(shù)通道,還要找七大姑八大姨幫忙,有意思嗎?

  你這樣的公司能干好,外人口碑好,那才是怪事呢。

  我們能不能天真的想象,既希望于有志改善國(guó)有企業(yè),華興公司的上層,能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”,“帶薪服務(wù)”,能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工,民工,讓他們有話能說(shuō),有話能有人聽(tīng)。

  這樣的話,公司賺大利,員工賺小利,一團(tuán)和諧,大家雙贏,豈不是更好?

  如果,華興,所謂的大型國(guó)有企業(yè)希望能繼續(xù),而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去,是不是該考慮該變一變呢?

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議15

  關(guān)于員工的培訓(xùn)

  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

  1、目前現(xiàn)狀:對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

  2、個(gè)人觀點(diǎn):就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的.工作職責(zé)是什么?對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始,只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的這些人員,比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

  3、個(gè)人推薦:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致,其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇推薦:公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。己所不欲勿施于人如果管理者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我,那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在理解程度上也有所差異,所以,要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

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