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營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃1
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍：
1.把握國(guó)家政策，分析市場(chǎng)；
2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷售目標(biāo)；
3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略；
4.組織銷售行動(dòng)，管理銷售團(tuán)隊(duì)；
5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析；
6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議；
營(yíng)銷總監(jiān)工作內(nèi)容：
1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃
2.制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò)
3.分配銷售任務(wù)
4.調(diào)度銷售資金
5.審核，簽署省級(jí)客戶的合同
6.考核下屬部門(mén)的工作效率
7.下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8.拜訪重要客戶
9.巡查下屬部門(mén)的.工作狀態(tài)
10.分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
11.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度
13.組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人
14.組織召開(kāi)營(yíng)銷工作討論會(huì)
15.計(jì)劃外資金使用的審批
16.監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理
17.組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18.處理客戶糾紛
19.協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作
20.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支
21.考核銷售成本
22.對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24.對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25.廣告促銷分配計(jì)劃的審批
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃2
1、參與制定賓館的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。
2、組織和管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成賓館銷售目標(biāo)。收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。
3、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
4、協(xié)助制定賓館推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃3
1、分析把握行業(yè)趨勢(shì),負(fù)責(zé)公司在新媒體領(lǐng)域平臺(tái)架構(gòu)、內(nèi)容建設(shè)(包括自有媒體和合作媒體)；
2、分析各主要社會(huì)化媒體平臺(tái)流量、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與宣傳效果,能夠提供符合客戶需求的新媒體精準(zhǔn)營(yíng)銷方案,建立新媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式；
3、負(fù)責(zé)公司自有媒體平臺(tái)(網(wǎng)站、微信、微博、公眾號(hào)等)的建設(shè),明確目標(biāo)定位并落實(shí)實(shí)施。
4、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)出具(新媒體)整合營(yíng)銷方案,根據(jù)各渠道特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的`布局和規(guī)劃，科學(xué)分析產(chǎn)出并及時(shí)調(diào)整；
5、負(fù)責(zé)發(fā)掘PC及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道,自媒體媒體資源拓展、渠道運(yùn)營(yíng)及管理,并及時(shí)關(guān)注競(jìng)品動(dòng)向。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃4
1、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)；
2、全面實(shí)施銷售預(yù)算，建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)的熱情；
3、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
4、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品推廣目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，制定公司品牌營(yíng)銷策略和傳播策略；
5、及時(shí)了解總結(jié)行業(yè)動(dòng)態(tài)，提供調(diào)查報(bào)告給公司決策。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃5
圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定營(yíng)業(yè)部月度、季度、年度等業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作方案，并組織實(shí)施；
負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)部經(jīng)理和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)財(cái)富經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理；
策劃、制定營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷方案，帶領(lǐng)并督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展?fàn)I銷工作，完成營(yíng)業(yè)部對(duì)財(cái)富經(jīng)理有效戶、資產(chǎn)引進(jìn)、產(chǎn)品銷售等業(yè)績(jī)的.考核要求；
負(fù)責(zé)銀行渠道及其他市場(chǎng)渠道的開(kāi)拓及維護(hù)工作，發(fā)揮個(gè)人示范帶頭作用，積極拓展新業(yè)務(wù)、新渠道，達(dá)成業(yè)績(jī)績(jī)效；
完善營(yíng)銷培訓(xùn)體系，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織營(yíng)業(yè)部員工定期開(kāi)展業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；
做好營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)估、業(yè)績(jī)考核；
加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍的合規(guī)管理，嚴(yán)格控制違法違規(guī)行為；
營(yíng)業(yè)部安排的其它工作。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃6
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)部工作，根據(jù)項(xiàng)目年度目標(biāo)制定總體招商計(jì)劃，完成下達(dá)的招商任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)組織商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，確定招商業(yè)態(tài)、規(guī)劃布局；
3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)招商運(yùn)營(yíng)工作流程，監(jiān)控招商運(yùn)營(yíng)工作執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)公司各類物業(yè)(寫(xiě)字樓、公寓、裙樓商業(yè)等)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，包含行業(yè)內(nèi)品牌商戶資源的收集、篩選整理、匯總；
5、負(fù)責(zé)招商渠道的拓展及維護(hù)，挖掘潛在客戶，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。
6、提出有利于行業(yè)企業(yè)發(fā)展、與其需求相匹配的招商政策和產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，對(duì)公司政策制定、產(chǎn)業(yè)體系落地和產(chǎn)品規(guī)劃提出有效建議。
7、建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與第三方機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期友好協(xié)作(如商業(yè)顧問(wèn)公司等)；
8、參與樓盤(pán)的.營(yíng)銷策劃、樓盤(pán)交付的運(yùn)用管理。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃7
第一條，組織編制年度營(yíng)銷預(yù)算草案：營(yíng)銷預(yù)算一般10月份開(kāi)始編制。國(guó)際上通行的預(yù)算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我國(guó)的.預(yù)算年度市每年的1月1日至12月31日。營(yíng)銷總監(jiān)分析預(yù)算年度內(nèi)可能發(fā)生的各種情況對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的影響，得出目標(biāo)利潤(rùn)值。宏觀方面包括，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況；同行業(yè)前十名的市場(chǎng)份額等。微觀方面包括，本公司產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額；本公司生產(chǎn)能力是否提高；本公司是否有新產(chǎn)品上市。營(yíng)銷總監(jiān)召開(kāi)營(yíng)銷預(yù)算草案編制準(zhǔn)備會(huì)議。確立預(yù)算編制重點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬部門(mén)編制有關(guān)預(yù)算，分解下達(dá)指標(biāo)，審核各預(yù)算項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，整合營(yíng)銷預(yù)算草案。
第二條，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料，對(duì)會(huì)上可能提出的問(wèn)題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問(wèn)。對(duì)影響到營(yíng)銷工作的其他工作安排提出建議。
第三條，分解下達(dá)年度營(yíng)銷預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算，解答各部門(mén)經(jīng)理的提問(wèn)。
第四條，調(diào)整年度營(yíng)銷預(yù)算：調(diào)整一般在六七月份進(jìn)行。
第五條，上交《年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》：是指每年1月中旬，將營(yíng)銷中心上年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)部門(mén)。內(nèi)部資料(銷售月報(bào)表，預(yù)算會(huì)議紀(jì)要，營(yíng)銷預(yù)算實(shí)施方案等)。外部資料(國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，目標(biāo)市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)。
第六條，組織制定《年度營(yíng)銷計(jì)劃》：確定重點(diǎn)營(yíng)銷預(yù)算指標(biāo)。召集并部門(mén)經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷售計(jì)劃。整合各部門(mén)工作計(jì)劃，制定出企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)。
第七條，上交《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》：收集資料—分析促銷活動(dòng)特點(diǎn)一起草。
第八條，主持制定《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃》：要求相關(guān)部門(mén)制定促銷活動(dòng)計(jì)劃草案，對(duì)上年度促銷活動(dòng)總結(jié)；促銷活動(dòng)年度市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)；對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)進(jìn)行分析；對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行分類。
第九條，主持制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》：一般由營(yíng)銷總監(jiān)在年底或年初主持制定。
第十條，主持制定《廣告效果調(diào)查方案》；研究各種媒體運(yùn)作特點(diǎn)。收集客戶和消費(fèi)者對(duì)媒體評(píng)價(jià)的信息。確立調(diào)查方案的主要思路和方法。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃8
01.主要負(fù)責(zé)或協(xié)助負(fù)責(zé)公司全盤(pán)營(yíng)銷管理工作
02.負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷管理計(jì)劃
03.負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理渠道規(guī)劃與管理
04.負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理政策的起草與制定
05.負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
06.負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)計(jì)劃與培養(yǎng)安排
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