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工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)落實(shí)施工依據(jù)：理解深化設(shè)計文件;完善設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理實(shí)用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)施工方法：組織前期策劃編制;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各專項施工方案編制;整理實(shí)用于本工程的施工工藝;組織實(shí)施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
3、負(fù)責(zé)施工工藝落地管理：對施工過程進(jìn)行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。對新工藝、新工法進(jìn)行總結(jié)、推廣。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的'自檢行為落地;組織工序樣板點(diǎn)評;督促落實(shí)停止點(diǎn)檢查程序;督促落實(shí)定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標(biāo)高)的換手復(fù)核工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改程序管理;負(fù)責(zé)重大危險源的評估和預(yù)防措施落地。
5、負(fù)責(zé)各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀(jì)要。對各種會議紀(jì)要的有效性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)資料管理：熟悉施工合同;負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)資料(設(shè)計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)行為管理：參與對內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對所有收方簽證工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)。審核計劃使用人材料計劃。
8、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檔案室作好工程資料管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)實(shí)驗室作好實(shí)驗檢驗工作，并對工程材料質(zhì)量、施工過程實(shí)驗檢驗成果負(fù)責(zé)。
11、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料臺賬及原始資料保存，并對其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
12、制定和完成項目人才培養(yǎng)計劃;
13、對項目疑難問題及質(zhì)量、安全事故處理應(yīng)及時向總工室匯報;
14、完成上級交辦的其它任務(wù)。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定部門階段性工作規(guī)劃并跟進(jìn)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立公司戰(zhàn)略研究、項目調(diào)研相關(guān)管理制度與業(yè)務(wù)流程;
3、組織新技術(shù)研發(fā)，裝備研究、產(chǎn)業(yè)化等;
4、負(fù)責(zé)對公司重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)、區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，結(jié)合國家政策、行業(yè)趨勢、市場動態(tài)定期出具行業(yè)研究分析報告;
5、組織縱向課題申請、實(shí)施、驗收工作;
6、主管政府部門縱向溝通;
7、負(fù)責(zé)公司體系管理工作。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3
第一條、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
第二條、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
第三條、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
第四條、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
第五條、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
第六條、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
第十一條、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
第十二條、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十三條、對本項目技術(shù)人員的'工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實(shí)施。
3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制，搞好工程測量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人，是指規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)的人。
1、編制施工方案及施工計劃。
2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。
3、編制施工進(jìn)度計劃。
4、負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的`相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
5、負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實(shí)，對施工隊已完成的分項工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。
6、負(fù)責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。
7、負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。
8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)5
一、項目運(yùn)作階段：
參與項目招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作，中標(biāo)后配合項目經(jīng)理組建項目部。
二、項目準(zhǔn)備階段：
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統(tǒng)計匯總，參加圖紙答疑會。
2、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。編制施工組織設(shè)計分公司總工審查公司各相關(guān)部門審核簽字公司總工審批蓋公章專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準(zhǔn)簽字加蓋公章建設(shè)單位簽字蓋章
3、組織圖紙會審。
核對圖紙工程數(shù)量提出施工圖紙中的疑問組織相關(guān)人員參加圖紙答疑形成各方簽字的書面會議紀(jì)要
4、分包單位進(jìn)場后，組織安全員及時對工隊進(jìn)行安全教育。
5、每道分部、分項工程開工前組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。
6、組織測量人員對現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，與周邊相關(guān)工程控制點(diǎn)閉合，閉合差復(fù)核達(dá)到要求后方可進(jìn)行測量工作。
三、項目實(shí)施階段：
1、協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位提出的.問題組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作下發(fā)質(zhì)量整改通知書檢查實(shí)施情況。
2、每天去施工現(xiàn)場至少三次以上，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄，告知當(dāng)事人并及時解決，例會時予以通報，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，針對個人進(jìn)行談話，必要時進(jìn)行崗位調(diào)換。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的工程量變化及時督辦預(yù)算員辦理洽商、簽證、設(shè)計變更等。
4、配合項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行分析，找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況
5、提出并辦理變更設(shè)計及索賠方案提出辦理變更設(shè)計及索賠方案項目經(jīng)理審批簽字蓋章監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位確認(rèn)返還預(yù)算部門結(jié)算。
6、審核項目部門工作計劃，參與項目管理規(guī)劃編寫
7、負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展
8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗收質(zhì)檢結(jié)果報告進(jìn)行復(fù)核、檢查對質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令通知有關(guān)部門進(jìn)行處理書面回復(fù)并存檔
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等
10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯填報評獎申報材料報分公司總工審核報公司項目管理部審核上報準(zhǔn)備評獎驗收資料及影像資料編制匯報材料配合檢查組檢查組織落實(shí)檢查組整改意見并按時回復(fù)
四、項目竣工階段：
1、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)完成施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作編寫施工技術(shù)總結(jié)竣工圖繪制填寫竣工資料工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作
2、配合竣工驗收、督辦技術(shù)資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協(xié)助竣工結(jié)算工作
3、項目竣工后，配合后續(xù)評獎資料準(zhǔn)備工作。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)6
第一條協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策及有規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。
第二條負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
第三條負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條參加工傷事故的`調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條參與生產(chǎn)車間安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗收，合格后方能使用。
第七條參加生產(chǎn)部安全檢查，負(fù)責(zé)對班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌系統(tǒng)的全部開發(fā)和運(yùn)維工作，把握項目的整體進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)制定與技術(shù)相關(guān)的各項管理制度、技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、審核、管理外包團(tuán)隊的開發(fā)進(jìn)度及成果;
4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)運(yùn)維人員按要求確保系統(tǒng)的`正常運(yùn)營、信息的綜合利用及系統(tǒng)的安全性;
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)8
1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2.全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的'事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
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