行車安全職責

行車安全職責1

　　崗位職責：

　　一、責任制范圍:

　　1、上級下達的生產計劃按時完成負有直接責任。

　　2、車間各裝配組每天的任務分配和完成時間負有直接責任。

　　3、按時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任。

　　4、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

　　5、控制降低裝配過程產品的不良率，進而降低生產成本。

　　6、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產現(xiàn)場不滯流，不待產。

　　7、對車間的工藝紀律執(zhí)行負責。

　　8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。

　　9、嚴格執(zhí)行“安全為了生產,生產必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

　　10、準確記錄產量、質量、設備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。

　　11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

　　12、對組裝的所有機臺調試結果負責(設計缺陷所產生的問題除外)。

　　13、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。

　　14、負責加強對崗位生產設備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設備、附件、工具、量具及儀表。

　　15、對生產成本控制負直接管理責任。

　　16、嚴格按6S標準對生產現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查。

　　二、權限范圍:

　　1、車間生產組織控制權與調配權。

　　2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。

　　3、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　4、在緊急情況下臨時制控的'處理權。

　　5、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

　　6、有權召開車間的各項會議。

　　三、工作內容：

　　1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃。

　　2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

　　3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　4、重視車間的基礎管理，搞好車間建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

　　5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。

　　6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

　　7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執(zhí)行。

　　8、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　9、經常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

　　11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

　　13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

　　14、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系。

　　15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

　　16、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

行車安全職責2

　　1、 認識行車的用途、裝備、操作辦法及保養(yǎng)規(guī)章。

　　2、 嚴格遵守平安技術規(guī)章

　　3、 在行車開頭操作前應做到：在主開關接電之前，司機必需將全部控制器手柄轉至零位，并將駕駛室的門關好。行車工作時，嚴禁橋架和大車軌道上有人。

　　4、 行車在每次開動前，必需發(fā)出開車警告信號。

　　5、 必需注重被吊起的重物，不得超過額定起分量。

　　6、 司機必需與下面操作工緊密協(xié)作，步調全都。移動和升起重物時，只應服從帶班人員所發(fā)出的'信號舉行，但“停車”信號不論由誰發(fā)出，均應立刻停車。

　　7、 行車及起重小車必需以最緩慢的行速，在不撞碰檔架的條件下，逐步逼近邊緣位置。

　　8、 行車的控制器應逐步開動，在機械徹低停止運轉前，禁止將控制器從順轉位置直接反倒逆轉位置來舉行制動，但用作防止事故發(fā)生的狀況下可以例外

　　9、 司機要保證防止行車與另一行車相碰撞，在一臺行車發(fā)生事故的狀況下，方允許用另一臺行車來移動這臺行車，在這種狀況下兩臺行車無負荷，必需用最低的速度緩慢的移動。

　　10、 在電壓顯著降低和電力輸送中斷的狀況下，主電源開關必需斷開，而且全部控制器處在零位上。

　　11、 行車的電動機驟然停電或電壓下降強烈時，盡快將全部控制器打倒零位；切斷控制總開關，然后將配電柜中總電源開關切斷，司機以信號通知下面操作工要警戒任何人不準在重物下方通行。

　　12、 行車起升重物或放下鉤子時，司機不得離開。

　　13、 運行過程中如浮現(xiàn)異樣狀況，應立刻停車報告有關部門，下班沒有修復時要報告接班司機。

　　14、 當行車工作業(yè)完畢后，吊具應升到上面的位置，使控制器處在零位，并斷開控制總開關。

　　15、 清掃擦抹起重設備，再一次檢查各部分狀況，為下一班做好須要的預備工作。

　　16、 操作完畢后行車必需停放在規(guī)定的停車點上。

　　17、 每月一次定期檢查，各行車鋼絲繩，制動器等有關擔心全隱患，做到準時整改。

行車安全職責3

　　崗位職責：

　　1、堅持安全第一的生產方針，嚴格安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產第一責任人。

　　2、根據(jù)下達的生產計劃，合理安排生產，保質保量完成客戶的訂單要求。

　　3、宣傳貫徹質量宗旨，嚴格按圖按裝配工藝要求施工，認真執(zhí)行首檢確認制，未首檢確認的不得進行生產，對本車間的產品質量負有領導責任。

　　4、嚴格執(zhí)行工序流轉過程控制，未經過程控制所規(guī)定的程序不得轉入下道工序，按照實際認真填寫裝配過程記錄。

　　5、協(xié)助檢驗部門實施產品質量的管理制度，當出現(xiàn)質量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質量方面出現(xiàn)失控或事故時，應及時召集有關人員參與的技術分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責任、杜絕重復事件的發(fā)生。

　　7、開展文明生產，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動。認真執(zhí)行工具設備維護保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識,

　　8、有權對車間發(fā)生的各項成本的'統(tǒng)計，負責車間成本分析，為達到降低損耗、提高效益目的而制定計劃的權力,

　　9、有權組織對本車間人員進行安全教育，指導車間人員安全操作設備，加強車間的安全管理，保證車間安全無事故的權力,

　　10、每天召開車間晨會，傳達上級部門、公司領導有關會議精神和要求，布置工作重點。

　　11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時及時將生產中的問題反映給有關職能部門討論處理。

　　12、教育和引導員工開展增產節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

　　13、對不服從安排，有意推諉的有辭退權。

　　14、對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權利。

　　15、對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級加薪建議權。

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