項(xiàng)目總監(jiān)有效開(kāi)展監(jiān)理工作方法

　　建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)對(duì)外代表監(jiān)理單位，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。我國(guó)推行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,由總監(jiān)策劃并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)。總監(jiān)處于項(xiàng)目系統(tǒng)的核心，全面協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目監(jiān)理工作水平直接相關(guān)，項(xiàng)目監(jiān)理工作的水平與質(zhì)量關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成效，由此可見(jiàn)總監(jiān)對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。

　　基于工程實(shí)踐，本文論述了總監(jiān)在人、圖、規(guī)、協(xié)、預(yù)五個(gè)方面的工作的重要性，以及通過(guò)這五方面工作快速開(kāi)展監(jiān)理工作。

　　1人

　　1.1建章立制，分工明確

　　監(jiān)理工作，最重要的是監(jiān)理人員。所以新的工程項(xiàng)目，總監(jiān)首先需要組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工。明確的監(jiān)理分工可以確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證監(jiān)理人員各司其職、各盡其責(zé)。

　　完善后勤管理，使監(jiān)理人員無(wú)后顧主之憂。

　　在監(jiān)理組織內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，樹(shù)立積極向上的風(fēng)氣，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心年輕監(jiān)理工程師的職稱(chēng)晉升、執(zhí)業(yè)資格考試、求學(xué)深造等，注重個(gè)人的發(fā)展；在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)優(yōu)異地完成監(jiān)理工作，使個(gè)人目標(biāo)與監(jiān)理目標(biāo)完美結(jié)合，在工作中產(chǎn)生不竭的動(dòng)力。

　　1.2了解施工單位人員

　　施工單位的人員配備水平和層次，直接決定了項(xiàng)目施工的管理水平，直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此總監(jiān)針對(duì)新項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)了解掌握施工單位人員配備情況，不能滿足施工需要的管理人員配備應(yīng)立即提出并行使監(jiān)理權(quán)利。

　　1.3了解建設(shè)單位管理人員

　　業(yè)主中有的懂工程，有的不懂，有的性格開(kāi)朗，有的性格內(nèi)向，各有特點(diǎn)。總監(jiān)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)對(duì)策，與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系，贏得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的有效溝通，對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要，因此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位管理人員的能力和工作方式方法，確定監(jiān)理工作思路，調(diào)整監(jiān)理溝通方法。

　　2圖

　　2.1熟悉圖紙是監(jiān)理工作的基本前提

　　新的項(xiàng)目，盡快熟悉圖紙，是監(jiān)理工作開(kāi)展最基本的前提。監(jiān)理行業(yè)說(shuō)“三分技術(shù)、七分協(xié)調(diào)”,但是沒(méi)有三分的技術(shù)，不會(huì)能有七分的協(xié)調(diào)。因此新開(kāi)工項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師了解建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求，為后續(xù)監(jiān)理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.2總監(jiān)應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙都有了解

　　總監(jiān)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目要全面掌控，因此對(duì)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)必須均有了解，才能實(shí)施項(xiàng)目全方面的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的合理安排，因此項(xiàng)目總監(jiān)必須對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙均有了解和熟悉。

　　2.3通過(guò)熟悉圖紙掌握工程控制重點(diǎn)

　　監(jiān)理工作應(yīng)該掌控工作難點(diǎn)、工作重點(diǎn)，熟悉圖紙，了解建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前確定監(jiān)理工作重點(diǎn)，做出相應(yīng)的監(jiān)理工作對(duì)策，為以后的監(jiān)理工作順利開(kāi)展提供保證。

　　2.4熟悉圖紙是人員分階段配置的重要依據(jù)

　　監(jiān)理單位人員配置，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目難易，復(fù)雜程度，進(jìn)展情況等確定，項(xiàng)目總監(jiān)全面了解熟悉施工圖紙，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)理人員安排提供重要依據(jù)。

　　3規(guī)

　　3.1規(guī)范規(guī)程是建設(shè)各方共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)

　　建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等因?yàn)楦髯粤��?chǎng)不同，建設(shè)過(guò)程中角度不同，難免會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，只有規(guī)范規(guī)程是共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，因此監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目適用的規(guī)范規(guī)程的熟悉和掌握，是過(guò)程控制必不可少的重要條件。

　　3.2對(duì)規(guī)范規(guī)程的掌握程度決定監(jiān)理單位話語(yǔ)權(quán)

　　監(jiān)理工作的重點(diǎn)是“過(guò)程控制，強(qiáng)化驗(yàn)收”,這兩個(gè)階段中監(jiān)理人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)范規(guī)程，熟悉掌握的程度決定監(jiān)理工作的成效，決定建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)，決定施工單位對(duì)監(jiān)理單位的認(rèn)可，因此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)長(zhǎng)期督促監(jiān)理人員對(duì)規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)，在開(kāi)工初期檢查監(jiān)理人員對(duì)規(guī)范規(guī)程的掌握程度，同時(shí)收集本工程需要的規(guī)范規(guī)程圖集等。

　　3.3規(guī)范規(guī)程是技術(shù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中技術(shù)協(xié)調(diào)工作決定監(jiān)理工作的成效，對(duì)規(guī)范規(guī)程的熟悉掌握是監(jiān)理技術(shù)協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，熟練掌握規(guī)范規(guī)程的監(jiān)理必將得到建設(shè)單位的認(rèn)可和施工單位的尊重，有利于監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。

　　4協(xié)

　　4.1協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和睦團(tuán)結(jié)是監(jiān)理工作順利開(kāi)展的保證，項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

　　4.2協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)好外部關(guān)系

　　向建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)好與規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)好與資源供應(yīng)部門(mén)的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場(chǎng)必要的施工條件。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、施工單位的平衡關(guān)系。

　　4.3確立實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)制度

　　確立實(shí)施監(jiān)理單位協(xié)調(diào)制度，如首次工程例會(huì)，工地例會(huì)，專(zhuān)題例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等。

　　5預(yù)

　　5.1結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)施監(jiān)理工作總策劃

　　策劃是監(jiān)理工作的預(yù)演，對(duì)順利完成監(jiān)理工作非常重要。策劃應(yīng)總攬全局，簡(jiǎn)潔明了，可操作性強(qiáng)。

　　在策劃工作中首先應(yīng)完成人員分工，圖紙熟悉工作；其次，策劃應(yīng)明確監(jiān)理工作制度，如工地例會(huì)、旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣、安全檢查、圖紙會(huì)審等制度；再次，策劃應(yīng)明確階段性監(jiān)理工作目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等。監(jiān)理工作策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行，通過(guò)策劃，凸顯工程難點(diǎn)、便于制定相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策，使所有監(jiān)理人員對(duì)以后的工作心中有數(shù)。

　　5.2策劃完成之后，總監(jiān)應(yīng)進(jìn)行詳盡的監(jiān)理工作交底

　　通過(guò)總監(jiān)交底，將總監(jiān)的工作思路和想法傳達(dá)給所有監(jiān)理人員，而且通過(guò)交底會(huì)議上的相互溝通可以彌補(bǔ)策劃工作的不足之處。總監(jiān)交底是保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展必不可少的，是新項(xiàng)目監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)。

　　5.3建立高效的溝通機(jī)制，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息暢通

　　信息對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要性不言而喻，包括各專(zhuān)業(yè)之間的信息共享，各專(zhuān)業(yè)和總監(jiān)的信息共享，應(yīng)確保信息到達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)，提高監(jiān)理工作效率。

　　5.4通過(guò)總監(jiān)策劃、交底，在監(jiān)理工作過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善監(jiān)理人員分工，形成高效統(tǒng)一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　總之，在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，做好工程監(jiān)理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，工程師工作開(kāi)展的方式方法對(duì)工作質(zhì)量具有重要的影響。本文重點(diǎn)探討了工程師如何通過(guò)五步掌控項(xiàng)目全局，相信可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議。

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