跳棋子如何落到棋盤上的制高點(diǎn)?

　　歲末年初，許多不安分的職場(chǎng)人準(zhǔn)備另覓“薪”徑，搏取高職。這些“跳棋子”如何在新一輪跳槽大戰(zhàn)中步步高升？hongwei職業(yè)顧問提醒您：跳槽要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。

　　計(jì)算機(jī)專業(yè)的梁斌大學(xué)畢業(yè)后來到北京，為了落下北京戶口，在一家國(guó)企做了銷售員，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，路子也打通不少。于是自己想創(chuàng)業(yè)，于是辭了職，跑出來自己成立一家公司。但創(chuàng)業(yè)談何容易？一年后，他打了退堂鼓，重新回到了艱難的找工作征程。先在一家公司又當(dāng)了半年銷售員，工作不如意，又辭了職。這時(shí)正是擴(kuò)招大軍開進(jìn)北京，找工作的競(jìng)爭(zhēng)加劇，梁斌與這些弟弟妹妹們競(jìng)爭(zhēng)了半年，竟然沒有找到落腳之處，成了落不下的棋子。于是他來到hongwei職業(yè)顧問請(qǐng)求幫助。

　　梁斌跳槽是屬于主動(dòng)性跳槽，自己主動(dòng)提出離開原單位，跳到一個(gè)心目中更好的新公司。工作兩三年，正是職業(yè)生涯的第一個(gè)平臺(tái)期。失望、焦慮，進(jìn)而茫然，這些心理感受是該時(shí)期最明顯的心理特征。這種跳槽主要是因?yàn)椋骸靶剿�不高”，其次是“個(gè)人能力得不到發(fā)揮”和“難以得到晉升的機(jī)會(huì)”。這一類都是有所求：求得高薪、求得高位、求的發(fā)展、求得機(jī)會(huì)。更多年輕人是為了找到更合適的發(fā)展平臺(tái)。

　　跳槽者最看重的六個(gè)方面：薪酬、發(fā)展空間、生活方式、企業(yè)文化、信任感、影響力。每個(gè)人對(duì)這六個(gè)方面的排序是不同的，同一個(gè)人，在不同時(shí)期的排序也是不同的。李開復(fù)先生的首選是影響力，而徐小平先生和我們大多數(shù)人的首選是薪酬。

　　大多數(shù)人都喜歡以薪資的變化來衡量跳槽的成敗，薪酬不僅直接影響自己的生活質(zhì)量，還是衡量一個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。職位瓶頸、薪水停滯，常常讓不少白領(lǐng)心中感到無奈的痛楚。每天最大的心愿就是加薪，如果長(zhǎng)期沒有加薪，職業(yè)倦怠就更加明顯，如果聽到加薪的信息，職業(yè)倦怠就會(huì)暫時(shí)消失，哪怕只有消息，也會(huì)讓人振奮一陣。

　　對(duì)于職場(chǎng)人士來說，發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括晉升空間、核心競(jìng)爭(zhēng)力積累等等。一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將一位白領(lǐng)引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感隨之而來，而沒有發(fā)展空間的工作只會(huì)將人送進(jìn)職業(yè)死胡同，讓人浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)生命。

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工作一年后，有28.40%的人稱薪資小有上升（10%-30%），有21.89%的人稱薪資上長(zhǎng)了至少50%以上。對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生來講，工作一年的人在工作經(jīng)驗(yàn)上從沒有到有，經(jīng)過自己努力，已不再是白紙，新公司在薪資上會(huì)有所考慮；在接下來的1-3年工作中，薪水幅度上升比較平穩(wěn)，還是以10%-50%這個(gè)幅度為主；工作經(jīng)驗(yàn)5年是一個(gè)分界嶺，這個(gè)年齡段的跳槽者獲得大幅加薪的可能很大，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有36.36%這一年齡段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。從職業(yè)發(fā)展角度，大多數(shù)人在工作5年后，工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)從無到有、從少到多、“青澀”轉(zhuǎn)為成熟，能在某一領(lǐng)域成為主管或是專業(yè)技術(shù)資深人士，顯然這個(gè)時(shí)候跳槽正是職業(yè)生涯發(fā)展小有收獲的階段，薪資增長(zhǎng)也是很自然的事。另一方面工作5年也是一個(gè)檻，調(diào)查顯示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪資沒有升反而降了，這部分人跳槽目的不在于薪資而是要找到自己職業(yè)發(fā)展的突破口，就是職業(yè)發(fā)展空間是否能擴(kuò)大，調(diào)查顯示有67.53%的人通過跳槽更有機(jī)會(huì)一展身手、工作業(yè)務(wù)面拓寬了，自己鍛煉的機(jī)會(huì)也更多了。有24.24%的人通過跳槽成功的轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)職，另有21.18%的職位得到了晉升。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，更多人把職位晉升和提升工作能力機(jī)會(huì)作為跳槽的考查量，通過跳槽為自己贏得更大的能力提升機(jī)會(huì)。職位晉升，這個(gè)因素隨著工作年限越大，也表現(xiàn)出重要性，相反的是以轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)職為目的跳槽，是與工作年限是成反比的。

　　所以hongwei職業(yè)顧問認(rèn)為：梁斌在一個(gè)沒有發(fā)展空間的企業(yè)，選擇跳槽是對(duì)的，但在跳槽的問題上犯了一個(gè)過失，那就是時(shí)機(jī)選擇的不對(duì)，不能想跳就跳，否則會(huì)摔跟斗，不要辭職找工作，而是要騎著馬找馬。不能什么都沒準(zhǔn)備好，輕率走人，這是不理智的選擇。就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，“炒”單位更是要仔細(xì)斟酌。沒有人可以確保自己一定能在某個(gè)期限內(nèi)找到合適的工作。辭職后長(zhǎng)時(shí)間找不到工作，會(huì)影響心情，打擊自信，說不定就隨便接受一個(gè)還不如原來的工作。

　　但不得不跳時(shí)還是要果斷的跳。不過跳時(shí)要系好安全帶，成功的跳槽需要主客觀因素的契合。即使你有愿望，有能力，也很努力，可是你卻沒有采取合適的辦法，一切也是枉然。

　　即使要跳槽，也必須做好對(duì)新公司的分析工作。比如該公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景、企業(yè)文化、該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人在公司的職位職務(wù)、晉升空間乃至薪酬福利等等，如果的確比現(xiàn)在的公司好，再跳也不遲。

　　hongwei職業(yè)顧問建議：

　　hongwei職業(yè)顧問為其做了全面測(cè)評(píng)和分析后，認(rèn)為他各方面的特點(diǎn)做銷售非常合適，但是，僅找一份非技術(shù)性銷售工作，并沒有發(fā)展平臺(tái)，為了能夠提升身價(jià)，求得發(fā)展。于是結(jié)合他對(duì)IT業(yè)的了解，為其找到工作的切入點(diǎn)是做一個(gè)有含金量的行業(yè)軟件業(yè)初級(jí)咨詢顧問，需要做的準(zhǔn)備是深入的了解行業(yè)軟件的實(shí)踐工作。利用以前的軟件工程知識(shí)，了解系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)實(shí)務(wù)。深入學(xué)習(xí)JAVA語言和SQL Server數(shù)據(jù)庫語言和熟悉企業(yè)管理實(shí)務(wù)。然后在此平臺(tái)上，走出的發(fā)展路線是：初級(jí)實(shí)施顧問→中級(jí)實(shí)施顧問→高級(jí)實(shí)施顧問（或項(xiàng)目經(jīng)理）。

　　另一個(gè)半年沒有找到工作的原因是：簡(jiǎn)歷不專業(yè)、沒有針對(duì)性，又沒經(jīng)過專業(yè)的面試輔導(dǎo)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位的人太多，你在應(yīng)聘的諸多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一個(gè)問題，肯定淘汰出局。于是hongwei職業(yè)顧問針對(duì)應(yīng)聘職位為其進(jìn)行了有的放矢的簡(jiǎn)歷精選，并為其做了全方位的面試輔導(dǎo)和場(chǎng)景訓(xùn)練，使他以一個(gè)新的姿態(tài)和心理去找工作，很快拿到了心儀的職位，成了一個(gè)落下腳的棋子。

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