管理工具不是刑具，管理與被管理都應換一種思維 - 今目標 文榮博士 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

管理工具不是刑具，管理與被管理都應換一種思維 2010-03-01 10:44:30 星期一前天晚上下班回家，在公交上聽見兩個年輕人在聊天：一個說咱們公司每天還要寫日志，這點真不爽；另一個說，是呀，偶爾寫一下還好說，每天都要寫我都不知道寫什么。因為我們也要求員工每天堅持通過我們自己的今目標軟件記錄日志，所以對這兩個人的對話格外多了些關(guān)注和感觸。我想類似的現(xiàn)象肯定不僅僅只是兩個人而已，我想作為一個企業(yè)的員工，只要這個企業(yè)抓管理，要求員工要寫日志就都會有這樣的聲音存在。每個人立場不一樣，對同樣問題思考的角度不同，結(jié)論自然也不盡相同。作為一名員工，在職場中所扮演的角色不只是一名被管理者，其實，更應該成為一名管理者。德魯克認為任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學會自我管理，并找到自己的貢獻和企業(yè)績效之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻智慧和力量的時候發(fā)揮更大的作用。如果認為自己是一名知識型員工的話，就應該照大師的話去做，如果認為自己還不夠資格成為一名知識型員工，那么更應該照大師的話去做，先通過學習成為一名知識型員工，然后再成為一名管理者。有句老話“制度都是去約束不自覺的人的”。打卡機對那些每天準時上下班的人來說，它是一個證明你每天能按時工作的一個機器，而對于經(jīng)常遲到的人來說，它就是一個緊箍咒了；電話錄音對一個只用電話談工作的人來說，它就是一個記錄工作進度的工具，而對于一個總用電話打私事的人來說，它必然會讓他反感，覺得自己被約束。當年齊天大圣孫悟空隨唐三藏去西天取經(jīng)，如果沒有頭上的金剛箍，那是任何人都不能制服得了它的，取經(jīng)這樣的大業(yè)也是肯定無法完成的。據(jù)最近的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個沒有網(wǎng)絡(luò)管理制度的企業(yè)，員工每周會有7.8個小時的時間去聊和工作毫不相關(guān)的話題。這樣的企業(yè)是沒有什么效率可以談的。 企業(yè)需要改革才會有競爭力，員工工作效率才會提高。但具體要改到什么程度，有些什么具體措施就要看各個企業(yè)的具體情況來確定了。但有一點是一定的：舒舒服服的改革是不會有什么作用的。沒有任何一個管理者僅僅靠員工的自覺能經(jīng)營好企業(yè)，也沒有任何一個員工靠自覺就可以實現(xiàn)理想。在殘酷的現(xiàn)實面前，自覺顯得是那樣的不堪一擊。制度就好象是鐘表里的發(fā)條，只有上緊了才可能精確的報時。

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