《管理控制》[工作檢查與控制]

《管理控制》[工作檢查與控制]（問題引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能版）課程內(nèi)容簡(jiǎn)介合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立內(nèi)部控制體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中國企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大差別在于對(duì)公司控制由人完成，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成；如果依靠人進(jìn)行管理，無疑會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)…管理控制是中國企業(yè)家最不注意，同時(shí)也是能力最差地方；權(quán)力源于流程，風(fēng)險(xiǎn)來自流程，而管控始于流程…本課程從思維模式角度并通過案例和模型，分析闡述提供管理控制概念，規(guī)律、原理和方法，達(dá)成學(xué)員掌握管理實(shí)用技能的目的，以運(yùn)用于工作檢查的方法，對(duì)問題分析能力，提供科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路和方法；通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立對(duì)內(nèi)部控制并認(rèn)識(shí)、掌握和快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法與制度系統(tǒng)， 評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)， 結(jié)合企業(yè)狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，建立適合企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)以提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力。授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多方法技能。 參訓(xùn)對(duì)象：·············     財(cái)務(wù)與各級(jí)管理人員二、培訓(xùn)天數(shù)：···········   課時(shí)：1-2天（9:00 - 17:00） 課程目標(biāo)·············· 1如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？2.如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？3.如何確制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？4.如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？ 課程大綱：··············  開場(chǎng)白： 高層案例1. 某集團(tuán)設(shè)立‘督導(dǎo)’-目的是什么？2.‘日’ 的分解；調(diào)查研究與問題點(diǎn)一單元、管 理 控 制1. 管理控制定義2. 管理控制作用：3. 管理控制特點(diǎn)4. 控制三種狀態(tài)思考：1.對(duì)環(huán)境變化及時(shí)作出反應(yīng)2.克服因權(quán)力分散導(dǎo)致的失控現(xiàn)象二單元、控 制 過 程1.檢查與控制2.控制的模型3.控制的過程4.目標(biāo)與行為 練習(xí)：1.通用電器關(guān)鍵控制點(diǎn)2. 計(jì)劃與控制的關(guān)系案例：《楊浦大橋的慘禍》三單元  財(cái)務(wù)控制方法 1.預(yù)算與控制點(diǎn)2.損益平衡分析3.貼現(xiàn)計(jì)算受益法4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法練習(xí)： 關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇  四單元、人員行為控制方法1.鑒定式評(píng)價(jià)法 2.實(shí)地和深層法 3.強(qiáng)選擇列等法 4.成對(duì)列比較法 練習(xí)：控制標(biāo)準(zhǔn)與彈性·····五單元、控制的要求 1.控制的必要條件2.衡量與工作績效3.鑒別與糾正偏差4.控制費(fèi)用與收益思考：然后糾正能力差異偏差？六單元、控制的三類形式（一）前饋控制  1.前饋控制實(shí)例2.前饋控制的主要優(yōu)點(diǎn)3.前饋控制的必要條件（二）實(shí)時(shí)控制 1．實(shí)例與類型2．實(shí)時(shí)控制優(yōu)點(diǎn)3．實(shí)時(shí)控制缺點(diǎn)（三）反饋控制1．反饋與前饋控制關(guān)系 2．反饋控制系統(tǒng)三要素3．反饋控制的優(yōu)缺點(diǎn) 案例分析：1.春都（曾輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)腐敗滋生董事長劉海峰被捕）2. 三九（中國制藥業(yè)的航母因管控不力,瘋狂擴(kuò)張，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先下臺(tái)） 3. 三株（四十億元的保健品帝國由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)）4. 愛多（中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王因管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金、虛報(bào)注冊(cè)資本入獄）培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式）·········· 激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等 培訓(xùn)特點(diǎn)：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無窮’··········    閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛，達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場(chǎng)’宗旨；在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。專家簡(jiǎn)介：‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師   MBA導(dǎo)師 ····          顧樾： 曾任國家機(jī)構(gòu)研究員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,資深咨詢師，培訓(xùn)專家；20余年來，致力研究和親歷各種形態(tài)的企業(yè)管理，并在著名國際集團(tuán)任CEO， 積累大量資料與案例；在領(lǐng)導(dǎo)與管理諸科學(xué)領(lǐng)域都有獨(dú)到見解，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”的管理專家。畢業(yè)于華師大等三所大學(xué)，長期從事理論研究、教學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理工作。積累許多方法理論與實(shí)踐案例；熟諳管理與運(yùn)作，成功解決企業(yè)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題；靈活運(yùn)用多學(xué)科、科學(xué)與藝術(shù)相通原理，輔以古文、詩、詞、賦功底與藝術(shù)、歷史、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)；形成渾厚的培訓(xùn)底蘊(yùn)；系實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派完美結(jié)合；思路新穎全面，理論結(jié)合實(shí)際，具有系統(tǒng)性、開拓性和可操作性。備注··············   本課程有PPT和錄音

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