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“維客”上路
你已經(jīng)知道博客了，可你知道“維客”嗎？今年4月，百度推出維客產(chǎn)品——“百度百科”；中國(guó)第一博客網(wǎng)——“博客中國(guó)”也鏈接了一個(gè)名為“維客中國(guó)”的維客網(wǎng)站；眼下，新浪也在試推行自己的——“新浪萬(wàn)家姓” 維客計(jì)劃……
新浪博客將博客應(yīng)用推向一個(gè)制高點(diǎn)，新浪的維客計(jì)劃是否表明下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用熱潮將要出現(xiàn)？
博客網(wǎng)CTO盧亮說(shuō)：“交流溝通的下一個(gè)環(huán)節(jié)就是共享，前面的環(huán)節(jié)中國(guó)網(wǎng)民都已經(jīng)做到了，共享時(shí)代（維客）的來(lái)臨也不遠(yuǎn)了。”
當(dāng)人們把目光轉(zhuǎn)向維客時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)一家小公司——互動(dòng)在線（北京）科技有限公司（下稱“互動(dòng)在線”）已經(jīng)成為“目前全球最大的中文維客網(wǎng)站”。
“維客”潘海東
經(jīng)過(guò)被動(dòng)接受網(wǎng)頁(yè)信息時(shí)代，“自由、平等、參與”越來(lái)越成為人們上網(wǎng)最重要的需求，由此“以人為核心”的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，業(yè)界稱之為“WEB2.0”。對(duì)于廣大用戶來(lái)說(shuō)，你可以不知道WEB2.0，但是你不可能不知道這樣一些名詞：BLOG（博客）、SNS（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）、RSS（站點(diǎn)摘要）、WIKI（多人協(xié)作寫作，也稱維客）等。
互動(dòng)在線，就是一家從事WIKI的公司。
“他是個(gè)非常聰明的人，能很快調(diào)整自己的思路�！奔词乖诠_(kāi)場(chǎng)合下，IDGVC合伙人李建光絲毫不掩飾對(duì)互動(dòng)在線CEO潘海東的偏好。李建光的賞識(shí)不無(wú)道理，潘海東在短短一年的時(shí)間里，完成了從策劃到推出維客產(chǎn)品。
互動(dòng)在線的發(fā)展頗具風(fēng)頭：今年年初，互動(dòng)在線作為北京中關(guān)村科技創(chuàng)新企業(yè)的典型代表，入選“2006中國(guó)WEB2.0值得關(guān)注的百家企業(yè)”；而在剛剛由美國(guó)科技商務(wù)協(xié)會(huì)（AAMA）評(píng)選出的“未來(lái)科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計(jì)劃”中，互動(dòng)在線CEO潘海東成為入選的首批創(chuàng)業(yè)家。
“我博士畢業(yè)第三天就回國(guó)了，”潘海東說(shuō)，“而我回國(guó)之前就已經(jīng)確定要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)�！�
潘海東回國(guó)之際，Google和百度的相繼上市掀起了搜索引擎的熱潮，熱錢隨之紛紛涌入。潘海東的最初目標(biāo)本定在“搜索引擎”，但他也感到疑惑，“自己做搜索引擎如何做大做好？和Google、百度如何去競(jìng)爭(zhēng)？中國(guó)的搜索引擎市場(chǎng)還有多大的份額可以分？”
懷著這樣的疑惑，他去咨詢剛投完“中國(guó)搜索”的IDGVC合伙人李建光。VC當(dāng)然不可把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，李建光暗示他“搜索已成為上一輪風(fēng)投的熱點(diǎn)，”建議他 “應(yīng)該嘗試比本地搜索更新的方向�！�
“要想獲得成功就要做他人還沒(méi)有做的事情，但必須跟上潮流�！迸撕|迅速調(diào)整了思路，借鑒了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中另一個(gè)成功的模式——Wikipedia（維基百科）。
在許多國(guó)家，維基百科家喻戶曉，這是一個(gè)自由、免費(fèi)、內(nèi)容開(kāi)放的百科全書協(xié)作計(jì)劃，目前已有超過(guò)210種語(yǔ)言版本，詞條數(shù)超過(guò)350萬(wàn)則，英文版的詞條數(shù)則突破一百萬(wàn)則，規(guī)模超越任何權(quán)威百科全書。
據(jù)美國(guó)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析公司Hitwise調(diào)查，Wikipedia所擁有的網(wǎng)站訪問(wèn)量比Google新聞、Yahoo新聞、BBC新聞等主流新聞媒體網(wǎng)站都高出了5倍之多。
而在國(guó)內(nèi)，雖然當(dāng)時(shí)大大小小的維客網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)家，但是絕大多數(shù)站長(zhǎng)都是出于個(gè)人愛(ài)好和興趣，真正以此為創(chuàng)業(yè)基點(diǎn)的并不多。潘海東想，“為什么不能把維基百科的成功復(fù)制到國(guó)內(nèi)呢？ ”
這時(shí)，潘海東找到“貴人”——前任Intel中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Andrew S. Grove的技術(shù)助理——Michael Bruck，在Michael Bruck的參謀建議下，潘海東把維客放到前臺(tái)，搜索引擎方面的內(nèi)容隱入后臺(tái)，這個(gè)框架成為互動(dòng)在線的整體發(fā)展方向。
在此過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)了擁有清華大學(xué)計(jì)算機(jī)和軟件工程雙學(xué)位的梅春，共同的追求讓他倆成為合伙人。
2005年6月，互動(dòng)在線（北京）科技有限公司成立。
“我們與眾不同之處就是技術(shù)創(chuàng)新。”技術(shù)總監(jiān)梅春介紹說(shuō)。在互動(dòng)在線，不要說(shuō)CEO潘海東、技術(shù)總監(jiān)梅春，就連市場(chǎng)總監(jiān)吳海菁也是“數(shù)字通信”專業(yè)的碩士，并且長(zhǎng)期主攻的是軟件程序開(kāi)發(fā)。
基于對(duì)技術(shù)的執(zhí)著，他們開(kāi)發(fā)出第一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中文維客系統(tǒng)——Hdwiki系統(tǒng)，管理和運(yùn)營(yíng)著數(shù)十萬(wàn)個(gè)條目的在線信息和知識(shí)庫(kù)，建立起目前國(guó)內(nèi)最大的中文維客網(wǎng)站。
在維基百科的發(fā)展中，創(chuàng)始人Jimmy Wales使用了mediawiki技術(shù)，此后建立起來(lái)的維客網(wǎng)站大多數(shù)都基于此項(xiàng)技術(shù)�；�(dòng)在線Hdwiki系統(tǒng)的創(chuàng)立，向長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)統(tǒng)治地位的mediawiki技術(shù)發(fā)起挑戰(zhàn)。
“要發(fā)展就要降低門檻，”梅春介紹說(shuō)，“我們的系統(tǒng)要讓每個(gè)會(huì)上網(wǎng)的用戶都可以方便地使用，達(dá)到‘傻瓜相機(jī)’式的效果�！�
盈利模式紛爭(zhēng)
新事物產(chǎn)生之初總會(huì)引起許多爭(zhēng)議，就目前國(guó)內(nèi)維客網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀看，盈利前景并不樂(lè)觀。不要說(shuō)缺乏大量的專業(yè)維客網(wǎng)站，就是百度、新浪推出的維客產(chǎn)品也頗具爭(zhēng)議，而“維客中國(guó)”更是因?yàn)榫W(wǎng)站內(nèi)容遭到惡意修改，上線10天就被迫暫停。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的有關(guān)人士表示，從維客“自由、平等、共享”的精神來(lái)看，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，但是在成功之前必然要經(jīng)歷探索的坎坷。比如內(nèi)容，從維客中國(guó)被攻擊就可窺一斑，因?yàn)榫W(wǎng)站基于開(kāi)放，任何人都可以修改條目，惡意行為不可避免。
對(duì)此，互動(dòng)在線CEO潘海東有自己的看法：“做維客是一個(gè)人和多個(gè)人做斗爭(zhēng)，一旦遭惡意修改后，我們的系統(tǒng)馬上通知其他人，一起參與還原工作�！痹贖dwiki技術(shù)下，用戶編輯條目時(shí)可以匿名也可以注冊(cè)，但是在修改的時(shí)候一定要注冊(cè)。潘海東說(shuō)，“我們把開(kāi)放的系統(tǒng)和完善的機(jī)制結(jié)合起來(lái)。”
在盈利模式探討中，也出現(xiàn)了許多紛爭(zhēng)。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，維基百科的成功在于它的非利性，維客中國(guó)遭到惡意攻擊，也是因?yàn)樗髨D走商業(yè)化道路。
但是從開(kāi)始就不回避盈利問(wèn)題的互動(dòng)在線，如何看盈利前景？
“我們不急于找出固定的盈利模式�！� 市場(chǎng)總監(jiān)吳海菁說(shuō)，“過(guò)早地探討盈利模式會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們一心做好技術(shù)，給用戶提供好的平臺(tái)，最大程度滿足他們的需求�！� 這與紅杉資本（中國(guó)）基金創(chuàng)始人張帆提出的“以對(duì)用戶的價(jià)值為商業(yè)模式”的說(shuō)法不謀而合。
在增加用戶范圍、提高用戶價(jià)值上，互動(dòng)在線采用了一些超前做法：
為溫州一所高中高一（2）班創(chuàng)建協(xié)作寫作條目，老師提供學(xué)習(xí)重點(diǎn)、寫作指導(dǎo)、注意事項(xiàng)，學(xué)生分小組進(jìn)入自己所屬平臺(tái)，在此平臺(tái)上，同學(xué)們可以學(xué)習(xí)、討論、創(chuàng)建、修改命題。
此外，互動(dòng)在線還推行了“維客進(jìn)清華”活動(dòng)。目前正在策劃與深圳市教委合作，為深圳中小學(xué)提供教學(xué)討論平臺(tái)等。
吳海菁說(shuō)：“我們的用戶培養(yǎng)從孩子抓起，一兩年以后，這批孩子上了大學(xué)成為互聯(lián)網(wǎng)主要用戶，維客時(shí)代就到來(lái)了�！钡亲鳛橐患移髽I(yè)，發(fā)展的終極目的還是利潤(rùn)。
吳海菁介紹，作為網(wǎng)站，最基本的盈利模式就是廣告，而維客網(wǎng)站的條目形式使得內(nèi)容更加具體，因而廣告投放更有針對(duì)性。吳海菁說(shuō)：“其實(shí)盈利點(diǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)�！北热缃�，深圳一家眼科連鎖企業(yè)找到互動(dòng)在線，希望在網(wǎng)站中給他們建立獨(dú)立條目，這個(gè)事情給她一個(gè)思路，公司可以像BSP(博客服務(wù)提供商)那樣逐漸過(guò)渡發(fā)展為WSP(維基服務(wù)提供商)，如果用戶滿意，在兩三年之后，向個(gè)人收費(fèi)的模式也許不再是很超前的事，尤其在3G到來(lái)后，維客的手機(jī)化將使向個(gè)人收費(fèi)也成為可能。另外，梅春介紹，在合適的時(shí)機(jī)，公司會(huì)將中文維客系統(tǒng)中的在線作編輯軟件的部分功能獨(dú)立，提供給其他企業(yè)用戶，作為協(xié)同辦公的軟件產(chǎn)品。
在互動(dòng)在線的網(wǎng)站中可以看到這樣一個(gè)服務(wù)——“yellowiki”。據(jù)介紹，這是互動(dòng)在線在中國(guó)第一個(gè)推出的實(shí)用wiki，“yellowiki”把黃頁(yè)（yellopage）和維客（wiki）集成到一起，形成網(wǎng)友自己管理的生活實(shí)用信息，用戶可以把自己發(fā)現(xiàn)的餐飲、休閑、娛樂(lè)、旅行、生活服務(wù)等信息張貼出來(lái)，和他人分享，并能夠修改和完善已發(fā)布的商家信息。而這個(gè)服務(wù)的盈利，可參照一些搜索引擎網(wǎng)站的盈利模式。
按照潘海東的說(shuō)法“把國(guó)外好的盈利模式復(fù)制到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”的做法可以為企業(yè)發(fā)展尋求捷徑。潘海東認(rèn)為說(shuō)：“維客的未來(lái)盈利絕對(duì)不成問(wèn)題。”
事實(shí)上，各家網(wǎng)站也在紛紛嘗試新的業(yè)務(wù)模式。
博客網(wǎng)目前對(duì)維客進(jìn)行另外一種形式的嘗試——?jiǎng)?chuàng)立博客美術(shù)館。這個(gè)嘗試從2005年啟動(dòng)，到目前已經(jīng)聚集了七八千幅美術(shù)作品，發(fā)展比較迅速。盧亮說(shuō)，“維客在中國(guó)的商業(yè)化發(fā)展可以探尋一條迂回之路�！�
IDGVC投資經(jīng)理陳洪武評(píng)論，“WEB2.0是一個(gè)新事物，維客當(dāng)然會(huì)受到各方的重視，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，必然會(huì)有一些好的盈利模式產(chǎn)生，所以不要著急，給它發(fā)展的空間�！�
資本助力
互聯(lián)網(wǎng)一向是風(fēng)險(xiǎn)投資追逐的熱點(diǎn)，而新概念“WEB2.0”又是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，雖然還沒(méi)有明確的盈利模式，業(yè)務(wù)形式還很模糊，但已經(jīng)有大筆熱錢流向了這個(gè)領(lǐng)域。
去年，中國(guó)博客信息技術(shù)有限公司獲得1100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，北京博客網(wǎng)信息技術(shù)有限公司獲得了900萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，其他幾個(gè)大的博客網(wǎng)站也都得到了不同金額的風(fēng)投資金。這些資金的進(jìn)入，將使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)更快更新的時(shí)期。今年，在風(fēng)險(xiǎn)投資家們募集到的40.36億美元中，必然會(huì)有很大部分流入WEB2.0概念的企業(yè)囊中�！拔覀儾环胚^(guò)任何新鮮事物�！� 陳洪武說(shuō)。
互動(dòng)在線誕生之日，就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入。
公司創(chuàng)始資金的很大一部分來(lái)自一些外國(guó)銀行家的天使投資；后來(lái)作為高新技術(shù)企業(yè)，又得到中關(guān)村孵化器的投資。雖然吳海菁說(shuō)“公司目前并不缺錢，盈利前維持一兩年沒(méi)問(wèn)題�！钡硎�，“也在不斷地尋找適合的VC�！闭f(shuō)到目前與他們接觸的VC，吳海菁神秘地微笑著說(shuō)：“有很多”。據(jù)她透露，雖然公司與IDGVC有很深的淵源，但第一筆拿到的資金不一定來(lái)自IDGVC，因?yàn)橐延泻芏郪C向他們伸出了橄欖枝。“我們還有很大的挑選余地。”
注： 證券市場(chǎng)周刊2006年第21期(總第1228期)
網(wǎng)址：http://zhoukan.hexun.com/Magazine/ShowArticle.aspx?ArticleId=10717
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