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黎景輝

時(shí)間:2023-04-29 15:46:01 全科知識(shí) 我要投稿
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黎景輝

黎景輝,畢業(yè)于美國賓州大學(xué),獲英國文學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,于2000年3月出任網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官。

目錄 簡(jiǎn)介 基本資料 職業(yè)生涯 個(gè)人榮譽(yù) 個(gè)人影響 人物評(píng)價(jià) 相關(guān)鏈接 收縮展開 簡(jiǎn)介

   黎景輝是丁磊和網(wǎng)易新聘的“具有資深管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)航經(jīng)驗(yàn)”的領(lǐng)航人。

  黎景輝先生于2000年3月出任網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官。1981年任紐約天高公司(BBDO)客戶主管;1986年任紐約Shearson Lehman兄弟公司副總裁兼市場(chǎng)開拓總監(jiān);1987年創(chuàng)辦紐約營銷伙伴咨詢公司,任首席執(zhí)行官;自1991以來,一直負(fù)責(zé)盛世長(zhǎng)城廣告公司亞洲地區(qū)的工作,先后出任該公司臺(tái)灣地區(qū)和中國(大陸)地區(qū)首席執(zhí)行官,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

基本資料

  姓名:黎景輝

  學(xué)歷:畢業(yè)于美國賓州大學(xué),獲英國文學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

  描述:網(wǎng)易前CEO

  籍貫:中國香港

職業(yè)生涯

  黎景輝于2000年3月加入網(wǎng)易公司出任首席執(zhí)行官。此前,黎在盛世長(zhǎng)城國際廣告公司工作了8年,先后擔(dān)任該公司臺(tái)灣地區(qū)和中國(大陸)地區(qū)首席執(zhí)行官,以及地區(qū)董事會(huì)成員,具有豐富的營銷知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。2001年6月12日,黎景輝辭去網(wǎng)易首席執(zhí)行官職位。

  黎景輝在1992年4月加入盛世長(zhǎng)城國際廣告公司,一直負(fù)責(zé)公司亞洲地區(qū)的工作。

  1987年11月到加盟盛世長(zhǎng)城期間,黎景輝在自己創(chuàng)辦的紐約營銷伙伴咨詢公司任首席執(zhí)行官,公司為客戶提供整合營銷方案咨詢和執(zhí)行服務(wù),主要客戶包括瑞士分銷的Bally、Emery Design等;在此之前,黎先生還先后出任紐約Shearson Lehman兄弟公司副總裁兼市場(chǎng)開拓總監(jiān)以及在紐約天高公司(BBDO)任客戶主管。

個(gè)人榮譽(yù)

  1981年開始任紐約天高公司客戶主管,5年后進(jìn)入紐約SHEAR?SONLEHMAN兄弟公司,擔(dān)任市場(chǎng)副總裁

  1987年創(chuàng)辦紐約營銷伙伴咨詢公司

  1992—1999年分別出任盛世長(zhǎng)城廣告公司中國及臺(tái)灣地區(qū)首席執(zhí)行官

個(gè)人影響

  黎景輝就是丁磊和網(wǎng)易新聘的“具有資深管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)航經(jīng)驗(yàn)”的領(lǐng)航人。

  有近20年管理經(jīng)驗(yàn)的黎景輝看上去很年輕,3月29日在媒體見面會(huì)開始之前,就看到他、丁磊和網(wǎng)易其他幾位管理層的年輕人在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)、談笑。黎景輝個(gè)頭不高,有一個(gè)亮亮的發(fā)禿的腦門和一張歡快的笑臉。當(dāng)一家電視臺(tái)將鏡頭對(duì)準(zhǔn)他并開始采訪時(shí),他笑著拉丁磊入鏡。當(dāng)記者表示要單獨(dú)采訪他時(shí),他開了一個(gè)小玩笑,對(duì)走到旁邊的丁磊做手勢(shì): “丁,丁,別忘了告訴我,這個(gè)是不是這個(gè)意思?這個(gè)是不是那個(gè)意思?”他很快地做了幾個(gè)像打牌作弊時(shí)的暗號(hào)手勢(shì),大家都明白他很有幽默感,也很聰明。

  黎景輝的中文不夠好,所以網(wǎng)易請(qǐng)了北京電視臺(tái)的孔潔做主持和翻譯,涉及到比較專業(yè)的問題時(shí),首席財(cái)務(wù)總監(jiān)何女士代為解說。記者中有人說黎景輝是美籍華人,但這個(gè)說法沒得到網(wǎng)易方面的證實(shí)。而且從媒體見面會(huì)之后,記者就再也聯(lián)系不上黎景輝,據(jù)說,他目前不在北京,還未正式到網(wǎng)易公司上班,正在為上任首席執(zhí)行官做準(zhǔn)備。丁磊說黎景輝會(huì)說廣東話,而且在網(wǎng)易內(nèi)部英文交流、溝通是不成問題的。

  黎景輝此前是盛世長(zhǎng)城廣告公司中國及臺(tái)灣地區(qū)首席執(zhí)行官,他對(duì)記者解釋了他何以結(jié)緣網(wǎng)易:“網(wǎng)易公司吸引我的原因是,網(wǎng)易產(chǎn)生于中國,并十分有中國特色,而且全面服務(wù)于中國。憑借著在傳統(tǒng)行業(yè)近20年的管理經(jīng)驗(yàn),我登上了一個(gè)全新的平臺(tái)!

  當(dāng)本報(bào)記者問丁磊,何以選中黎景輝做網(wǎng)易CEO時(shí),他一再強(qiáng)調(diào):“這個(gè)人選不是我自己定的,是我們網(wǎng)易整個(gè)中層經(jīng)過慎重的考察最終決定的。我非常欣賞他的管理才能,我相信他會(huì)與我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作得很好。”

  當(dāng)有記者提出:“技術(shù)開拓市場(chǎng),但市場(chǎng)決定技術(shù),當(dāng)技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)生沖突時(shí),誰決定誰?”這個(gè)問題其實(shí)也就是“在網(wǎng)易,丁磊大,還是你這個(gè)CEO大?”聽完翻譯后,一直笑容可掬的黎景輝馬上擁著丁磊站起來,將手指向丁磊。很堅(jiān)定地回答了這個(gè)問題。

人物評(píng)價(jià)

  有美國教育背景,有近20年管理經(jīng)驗(yàn)的黎景輝,登上了網(wǎng)易這艘中國互聯(lián)網(wǎng)的大船,并榮擔(dān)領(lǐng)航員之職,他也將由此登上中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái),并成為令人矚目的一個(gè)角色。

  但是人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里今天你來,明天我走之類的事情聽得太多了,過去的一兩年里丁磊身邊也不斷有人來來往往,因此許許多多的人心里不由得對(duì)黎景輝的前途打著問號(hào):他這個(gè)領(lǐng)航員的位置好不好坐?他能坐多久?他能否真正成為丁磊和網(wǎng)易的“親密愛人”?

相關(guān)鏈接

  報(bào)怨丁磊過多濫用權(quán)力 黎景輝被踢出網(wǎng)易

  5月中旬的一天上午九點(diǎn),也就是網(wǎng)易員工上班考勤前,每個(gè)人的辦公桌上都放上了一封名為《告網(wǎng)易全體員工書》的公開信,寫這封信的是當(dāng)時(shí)網(wǎng)易的首席執(zhí)行官黎景輝。信的主要內(nèi)容是抱怨丁磊過多的擁有并且濫用權(quán)力,處處掣肘,令他無法正常工作。半個(gè)小時(shí)之后,幾乎所有這封信的復(fù)本都在丁磊的授意下被回收了。網(wǎng)易的員工們交換了一個(gè)意味深長(zhǎng)的眼神:丁磊和黎景輝的矛盾竟然已經(jīng)激烈到如此地步。

  矛盾白熱化的另一個(gè)代表事件就是某日丁磊執(zhí)意要大廈的保安將黎景輝的私人保鏢從嘉里中心驅(qū)逐出去,這件事當(dāng)時(shí)引起了不小的騷動(dòng),雙方的律師都趕來斡旋。瞎子在黑夜里也能看出:丁磊和黎景輝,必然有一個(gè)人要離開網(wǎng)易了。

  果然在?幫助下正費(fèi)力的將一只大行禮箱運(yùn)出嘉里中心。6月12日,網(wǎng)易宣布了關(guān)于公司的兩項(xiàng)重大決定:一、黎景輝和陳素貞已經(jīng)分別辭去首席執(zhí)行官和首席營運(yùn)官的職位,辭職自當(dāng)天起生效。網(wǎng)易董事長(zhǎng)丁磊將代理首席執(zhí)行官和首席營運(yùn)官的職責(zé)。黎景輝同時(shí)也辭去網(wǎng)易公司董事會(huì)的職位。

  ChinaByte楊開開報(bào)道,作為網(wǎng)易公司的前首席執(zhí)行官,黎景輝有個(gè)很霸氣的英文名:King。在他在任期間,網(wǎng)易公司講解人事結(jié)構(gòu)圖時(shí)漂亮的小姐總會(huì)指著大屏幕他的名字說:黎景輝,King,我們的國王。然而即使是國王,也不過是傀儡,真正的國王是丁磊。按照國際上通行的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn),CEO至少應(yīng)該具有以下兩個(gè)條件:一是不低于50%的董事長(zhǎng)權(quán)限;二是擁有100%的董事長(zhǎng)權(quán)限;比照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),黎先生擁有的似乎只是150%的被提線權(quán)。不用舉太多例子,我們只要想想甚至當(dāng)這個(gè)CEO想要對(duì)全體員工說點(diǎn)什么的時(shí)候,也要被迫像地下黨員撒傳單那樣,在白天來臨之前偷偷行動(dòng),這里的黎明靜悄悄。而且,傳...

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