創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒

時(shí)間：2023-04-29 13:09:10 全科知識(shí) 我要投稿

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創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒

創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒

文/ 楊霞清

7月18日去參加互動(dòng)維客周年紀(jì)念Party了,這個(gè)Party俺原來(lái)的同事菁菁河邊草張羅的,會(huì)上互動(dòng)維客的CEO潘海東同學(xué)總結(jié)創(chuàng)業(yè)三大感受,其中有一,便是"創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒".創(chuàng)業(yè)初期一把尿一把屎把她拉扯大,但長(zhǎng)大了有可能變成"女大不由娘",隨著風(fēng)險(xiǎn)投資等進(jìn)入,公司的控制權(quán)也許就不再創(chuàng)始人手里.

這可不乏前例,斯坦福大學(xué)那對(duì)夫婦因?yàn)閻?ài)情創(chuàng)立了思科,"愛(ài)情有多偉大,思科就有多偉大." 但思科規(guī)模擴(kuò)張之后,創(chuàng)始人與董事會(huì)以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)相左,創(chuàng)始人那對(duì)夫婦不得不把思科賣(mài)掉,徹底退出思科.

國(guó)內(nèi)的王志東似乎也是一個(gè)例子,王1995年創(chuàng)辦新浪網(wǎng),2001年黯然離開(kāi)新浪.

"為什么創(chuàng)業(yè)不能像養(yǎng)兒子?長(zhǎng)大來(lái)還能帶一個(gè)過(guò)來(lái)?"我同去的同事聽(tīng)了潘海東的話(huà)反問(wèn).恩,這是一個(gè)值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者深思的話(huà)題.

眼下又是一股創(chuàng)業(yè)的高潮,我看著一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的能人兼熟人都放著高薪的工作不干,紛紛跑去業(yè)了.連在新東方上課的老師都說(shuō):"我以后是一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的."言下之意,不創(chuàng)業(yè)的人生是不完整的.但是創(chuàng)業(yè)的艱難又有誰(shuí)知道的?成功率有多大呢?成功后這個(gè)公司是否自己能掌控呢?

Web2.0概念滿(mǎn)天飛,多少創(chuàng)業(yè)者為之忙.WIKI便是其中一個(gè).老實(shí)說(shuō),俺對(duì)WIKI知之不多,不過(guò)wiki集成了互聯(lián)網(wǎng)的精髓精神:共享與互動(dòng).但現(xiàn)階段,wiki網(wǎng)站的贏(yíng)利模式尚沒(méi)有清晰,這也就是創(chuàng)業(yè)者們必須艱難前行的原因吧.

鏈接一:

互動(dòng)維客周年紀(jì)念party圖片:

http://www.hudong.com/entryview.do?doc_id=200000466396

互動(dòng)維客周年紀(jì)念

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