常小兵

常小兵常小兵先生為教授級高級工程師，曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長、信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長與局長、中國電信集團公司副總經(jīng)理、中國電信股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，自2004 年 11 月起擔任聯(lián)通集團公司董事長。

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姓名：常小兵

生卒：1957年3月生

描述：中國聯(lián)通公司董事長

籍貫：河北涉縣

常小兵 - 個人概述

常小兵先生50歲，現(xiàn)任中國聯(lián)合通信有限公司董事長。常小兵先生是一位教授級高級工程師，于1982年畢業(yè)于南京郵電學院電信工程系，獲得工學學士學位； 2001年獲得清華大學工商管理碩士學位；并于2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。常先生曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長，信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長、局長及中國電信集團公司副總經(jīng)理。 2004年11月起擔任中國聯(lián)合通信有限公司董事長，并于12月?lián)�任中國�?lián)通股份有限公司（紅籌上市公司）執(zhí)行董事、董事長兼首席執(zhí)行官，以及中國聯(lián)通有限公司（運營公司）董事長。常小兵先生擁有超過二十年的電信行業(yè)管理和從業(yè)經(jīng)驗，熟悉電信業(yè)務。

常小兵 - 職業(yè)生涯

1976年9月加入中國共產(chǎn)黨。1982年起，歷任安徽省六安地區(qū)郵電局技術員，江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網(wǎng)管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長，南京市電信局副局長。1996年6月起，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長。2000年2月，任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長。2000年4月，任中國電信集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。2004年11月起任中國聯(lián)通公司董事長

常小兵 - 個人榮譽

曾任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長、任中國電信集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、現(xiàn)任中國聯(lián)通公司董事長

常小兵 - 人物專題

新高管其人：常小兵

常小兵

常小兵：低調(diào)務實的開拓者

在聯(lián)通和網(wǎng)通合并的一次記者招待會上，有記者問道，新聯(lián)通公司未來是否會成為行業(yè)“老大”？被問的人笑了笑，說，現(xiàn)時的工作是縮小與競爭對手的差距，什么事都還沒有做，不是談論做“老大”的時候。回答記者提問的就是常小兵，一位務實而又低調(diào)的技術型管理者。1957年出生的常小兵，擁有清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士學位，是教授級高級工程師，曾經(jīng)擔任信產(chǎn)部電信管理局局長、中國電信集團公司副總經(jīng)理。2004年，在那場電信高管大調(diào)整中，常小兵出任中國聯(lián)通董事長�？偣こ處煶錾淼某Ｐ”鴰缀鯖]有接受過一次正式的媒體采訪，但正是這樣一位外表斯文謙恭的電信老總，在主管中國電信的市場業(yè)務時，因極具開拓精神而贏得了“少壯派”的稱號。

談起常小兵2004年赴任聯(lián)通，很多人用了“時運欠佳”這個詞。從某種意義上講，他是受命于危難——他上任前半年，聯(lián)通拆分的傳言鬧得沸沸揚揚，而作為新來的最高管理人員，他來聯(lián)通報到的第一天就被拋在風口浪尖。2005年，中國聯(lián)通經(jīng)歷了嚴峻考驗，盈利能力是四大運營商中最弱的。執(zhí)掌聯(lián)通后，常小兵沒有做太大的動作，他把重心放在改善經(jīng)營狀況上，極力降低雙網(wǎng)運營的負面影響，減少對C網(wǎng)投入和對終端的補貼。一段時間里，在黑龍江、山東、湖北等地，人們常�？吹匠Ｐ”�忙碌的身影，他希望通過實地調(diào)研來掌握一手資料。通過接觸各地政府領導來為公司發(fā)展創(chuàng)建一個相對較好的外部環(huán)境。

2005年，中國聯(lián)通還爆出了一則大新聞，那就是跨度10個省市的多名聯(lián)通高層互換。常小兵說，此次調(diào)整是“為了增加高層危機感而醞釀的重新定位”。但業(yè)內(nèi)人士分析，在中國聯(lián)通年中工作會議之后做人員調(diào)整，是常小兵為實施會上提出的推進轉(zhuǎn)型、加強市場營銷、提升全年業(yè)績邁出的重要一步。不論外界如何評價此次“換血”，至少，在這件事上，常小兵展示了他的雷厲風行和決策果斷。而他果斷減少對C網(wǎng)的投入，減少對終端的補貼，被證明是明智之舉。因為，從全球通信行業(yè)的趨勢來看，C網(wǎng)的投入成本遠高于G網(wǎng)，而C網(wǎng)用戶規(guī)模也遠落后于G網(wǎng)。從中國聯(lián)通2001年投入C網(wǎng)以來，1200億元的巨額投入僅換來300億元的利潤，還不夠終端補貼。

在2002年到2005年的業(yè)務發(fā)展初期，CDMA業(yè)務一度被視作聯(lián)通對抗中移動的“新武器”，為了發(fā)展用戶，聯(lián)通對CDMA業(yè)務采取了“終端補貼”政策。這一政策在擴大用戶群的同時，也為聯(lián)通帶來高額的營銷成本，數(shù)據(jù)顯示，在2004年和2005年，聯(lián)通CDMA補貼成本均在50億元以上。高額的終端補貼費用，使得聯(lián)通CDMA業(yè)務在發(fā)展初期連年虧損。而隨著市場競爭加劇和用戶的不斷積累，這一補貼模式所能帶來的激勵作用也在減弱。常小兵上任后，果斷地減少終端補貼以及對C網(wǎng)的投資。2006年，聯(lián)通C網(wǎng)的補貼成本降至42.1億元。在電信重組中，中國聯(lián)通如愿賣掉了C網(wǎng)，甩掉了一個沉重的包袱，同時獲得了網(wǎng)通的全部業(yè)務。今后，常小兵將帶領中國聯(lián)通在移動、固話以及寬帶業(yè)務上多面出擊。

面臨新挑戰(zhàn) 常小兵

電信重組后，中國電信業(yè)棋局大變。新成立的三大運營商已經(jīng)開始面臨新的機會和挑戰(zhàn)。對于各自踏上履新之路的高管們而言，他們已經(jīng)躍躍欲試，希望重組后有一個質(zhì)的變化。但與此同時，他們肩上的擔子也更重了。

電信重組通告發(fā)布后不到10天，中國電信和中國聯(lián)通就收購C網(wǎng)談判成功，中國電信將為這筆交易支付1100億元。王曉初表示，收購價格確實有點高，要想實現(xiàn)盈利，至少得等兩三年，而且并不排除存在交易失敗的風險。

但王曉初有自己的想法，那就是提早幾個月取得C網(wǎng)，可以從C網(wǎng)的經(jīng)營中彌補談判的差價。有人認為，最怕無休止談判的王曉初，顯然是在花錢買時間。在未來的競爭格局中，固定與移動融合的速度和質(zhì)量將是中國電信崛起的關鍵，越早布局移動業(yè)務，對公司越有利。

市場給王曉初出了一道難題，截至2008年4月30日，中國移動的用戶總數(shù)超過3.995億，市場份額約為70%。這意味著，在移動通信市場，中國移動已經(jīng)對其他運營商形成固若金湯的用戶“壁壘”，而且很難被打破�；ㄥX買時間，究竟是不是一個英明的決策，目前下定論為時尚早。在等來多年企盼的移動運營資格后，中國電信正面臨一個嚴峻的現(xiàn)實問題——與中國聯(lián)通的人才博弈，以前是兩家不同業(yè)務的運營商，現(xiàn)在雙方卻在固話、移動以及寬帶等業(yè)務領域展開正面劈殺。

中國電信一不愿具名的內(nèi)部人士告訴《IT時代周刊》，“公司大約在兩年前便開始了對聯(lián)通部門負責人和省級分公司總經(jīng)理的摸底游說，目的就是為接收C網(wǎng)而未雨綢繆。但被我們所相中的人，要么身經(jīng)百戰(zhàn)，要么是營銷高手，這些人對聯(lián)通有很高的忠誠度，要挖走談何容易!”

電信重組消息的公布，意味著新中國聯(lián)通將獲得最成熟的3G牌照——WCDMA，這一利好消息一度提振了資本市場的信心，一些分析家甚至認為聯(lián)通是此次重組的最大贏家。然而，聯(lián)通人的高興勁兒很快被重組實際動作的諸多煩心事所替代——新聯(lián)通是唯一一家還沒有確定具體高管的運營商。

2008年6月2日，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通聯(lián)合發(fā)布兩家上市公司以股權置換方式進行合并的公告，重組邁出實質(zhì)性的一步。據(jù)了解，聯(lián)通與網(wǎng)通成立了6個聯(lián)合工作組來討論當前急迫的人事安排問題，即：業(yè)務規(guī)劃組、網(wǎng)絡組、市場與品牌組、財務組和人力組。大家很快發(fā)現(xiàn)，“崗位還是那么多，人卻多了一倍”。雖然老聯(lián)通有一部分干部員工將去電信，但網(wǎng)通的人數(shù)與此相比只會多不會少�？磥恚�光是消化這部分多出來的人員，就夠讓聯(lián)通犯難的。何況，下一步還要對兩種不同文化背景的人員進行整合。

電信人士項立剛告訴《IT時代周刊》，聯(lián)通的整合難度最大，牽涉到企業(yè)文化和人事調(diào)動，徹底完成整合至少得需要3年時間。而電信重組大幕開啟的最初幾年，正是各大運營商積極奮起，抓住機會，以贏得發(fā)展的最好機會。在企業(yè)整合上花的時間太多，難免會耽誤大好發(fā)展時機。

重組背后的央企制度之惑 常小兵

不難發(fā)現(xiàn)，此次電信重組，“董事長”、“總裁”等職位不再出現(xiàn)，取而代之的是“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”等稱謂。這個細微變動實際上體現(xiàn)出央企制度的變化，而電信重組，也已經(jīng)超脫了行業(yè)本身的意義，它就像一針催化劑，加速了其他央企的整合速度。

但這次電信重組人事安排中，也出現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象——中國電信方面，王曉初出任總經(jīng)理兼黨組副書記，尚冰任黨組書記兼副總經(jīng)理；中國移動方面，王建宙擔任集團公司總經(jīng)理和黨組副書記，張春江任黨組書記、副總經(jīng)理。

一個業(yè)內(nèi)人士告訴記者，總經(jīng)理兼黨組副書記和黨組書記兼副總經(jīng)理這種組合，在大型國企中鮮有所聞，很多情況下都是公司一把手兼黨組書記。該人士認為，之所以會出現(xiàn)這樣的人事安排，主要是上級主管部門也不知道如何處理各電信運營商高管之間的權力關系，而目前的安排，至少可以求得短暫的平衡。

俗話說，一山不容二虎。但這次重組中卻出現(xiàn)了“二虎并存”，企業(yè)決策過程中究竟該聽誰的？這成了擺在面前的嚴峻問題。以王建宙和張春江為例，兩者曾經(jīng)都是一把手，現(xiàn)在出現(xiàn)在一家企業(yè)里，在影響力相當?shù)那闆r下，難免會影響各自決策能力的發(fā)揮。但也有人認為，大家不用為這樣的人事安排擔心，相反，這樣的安排可以起到相互制衡的作用——在公司管理中，王建宙說了算，關于黨務工作，張春江就是老大。在央企里，公司管理和黨務是密不可分的，就中國移動和中國電信目前這種情況來說，不存在誰管誰。

不過，與2004年那次高管輪換一樣，此次重組資本市場對幾家運營商來了一個大翻臉。在港停牌逾一周的聯(lián)通、中國電信和網(wǎng)通2008年6月3日起復牌，當天3只股票集體放量下跌，跌幅均超過12%，聯(lián)通更是猛跌了14%。而中國移動早在2008年5月26日更是一天損失2000億元市值。

某運營商獨立董事李治對這次重組的人事安排意見頗大，他認為，“張春江是網(wǎng)通的董事長，怎么跑中移動去了？尚冰是聯(lián)通的總裁，怎么去了中國電信？原本是在市場上相互競爭的企業(yè)，高管們卻去競爭對手任職，商業(yè)秘密都知道了，還談什么競爭？”他指出，這種做法明顯不符合上市公司治理結構的要求。在沒有征求中小股東意見和召開董事會，通過外部董事投票決議的情況下，就直接公布重組方案，等事情都做完了再開股東大會討論方案，這種先斬后奏的做法，會讓中小股東“有一些想法”，導致股價持續(xù)下跌。

新格局猜想 常小兵

重組后，3家全業(yè)務運營商新團隊將握著手里的新牌局，這是怎樣的一群團隊？各家高管能否勝任新崗，順利完成各自的使命？先看新中國移動。業(yè)內(nèi)人士認為，由于王建宙已快到退休年齡，張春江即將全面執(zhí)掌中國移動推進TD，已是不爭的事實。事實上，張春江歷來注重自主創(chuàng)新，在網(wǎng)通時就多次表現(xiàn)出對TD的強烈支持。在一些人看來，張春江就職中國移動，是對他在網(wǎng)通這幾年表現(xiàn)的一種認可。

有業(yè)內(nèi)人士告訴《IT時代周刊》 ，張春江是個很強勢的人，面對挑戰(zhàn)，尤其是他所支持的TD發(fā)展的挑戰(zhàn)，理應會全力以赴，以更加積極的態(tài)度，推進其產(chǎn)業(yè)化進程。另外，曾擔任信產(chǎn)部副部長，以“講政治”聞名的他，對政治的把握能力顯然比其他高管更強，這也被看成他調(diào)往中國移動的又一個原因，畢竟TD是國家大項目，容不得半點閃失。

當然，張春江調(diào)往中國移動，也有其他原因，因為聯(lián)通和網(wǎng)通的實力相近，很難處理他與常小兵之間的權力關系。電信分析公司Frost&Sullivan中國副總經(jīng)理李東平告訴記者，“張春江去中國移動任職，避免網(wǎng)通與聯(lián)通在合并過程中產(chǎn)生矛盾，從而有助于常小兵對聯(lián)通的重組工作順利開展�！�

中國鐵通被并入移動后，其掌門人趙吉斌自然也歸到新移動門下。在看待這起合并事件時，業(yè)界更多地關注新移動怎么消化鐵通。重組消息發(fā)布后，業(yè)界普遍看法是，此次重組無法撼動中國移動一家獨大的局面，但資本市場上股價的下跌，卻顯示了投資者對這家公司信心指數(shù)的急劇下降。2008年5月26日，中移動股價創(chuàng)下公司6年多來單日跌幅之最。報收于114.90港元，跌幅達到8.2%。

畢竟，與WCDMA和CDMA2000相比，TD無論在技術上，還是產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上，仍然有較大的差距。更何況，不久前TD試商情況差于預期。這是對王建宙和張春江等中國移動高層的最大考驗，TD作為國產(chǎn)3G標準，只允許成功不允許失敗，別無退路。而要想在三五年后依然保持優(yōu)勢，中移動也只能順著TD這條路好好走下去，而且速度還不能太慢，因為，新的競爭對手已經(jīng)開始逼近。

再看新中國電信。除了原有的2.2億固話用戶和3800萬寬帶用戶，此外還獲得4200多萬CDMA用戶。有消息稱，中國電信最快于10月底開始運營CDMA業(yè)務，在充分發(fā)揮固網(wǎng)資源、移動、數(shù)據(jù)和媒體服務優(yōu)勢的基礎上，使現(xiàn)有業(yè)務能與CDMA業(yè)務聯(lián)合產(chǎn)生強大的協(xié)同效應�！�

重組完成后，電信需要投資300億元至400億元將現(xiàn)有的CDMA提升至3G標準，這比中國聯(lián)通將GSM升級至WCDMA標準及中移動將網(wǎng)絡升級至TD的投入低。中國電信將享有較大的競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士付亮認為，王曉初之所以得以留任，主要源于中國電信發(fā)展戰(zhàn)略基本上是由他奠定的，而提出收購C網(wǎng)的正是他本人。

此次調(diào)往中國電信任副總經(jīng)理的尚冰，和王曉初一樣，具有豐富的移動業(yè)務管理經(jīng)驗。他在擔任聯(lián)通總裁期間，歷來都是公司管理方針最好的執(zhí)行人，對CDMA，他有著清晰的思路，他認為：“CDMA手機無論在銷售規(guī)模還是品種上都無法與GSM手機相抗衡，只能走精品路線�！痹诟读量磥�，尚冰加入中國電信，目的就是來發(fā)展C網(wǎng)的。原聯(lián)通高管中，與尚冰一起來到中國電信的，還有負責CDMA的副總裁楊曉偉、執(zhí)行董事苗建華。業(yè)內(nèi)人士向《IT時代周刊》透露，楊曉偉此前在聯(lián)通分管內(nèi)務，他的到來，對中國電信順利收購C網(wǎng)相應資產(chǎn)會有所幫助。

最后來看新中國聯(lián)通。業(yè)內(nèi)人士分析，常小兵此次留任，將有利于GSM-GPRS-EDGE-WCDMA的演進，對固網(wǎng)移動融合也十分有利。而曾任網(wǎng)通高管的左迅生熟悉固網(wǎng)業(yè)務且已開始備戰(zhàn)3G。因此，雙方重組的最大難題是融合。這場融合不僅對新中國聯(lián)通未來的發(fā)展有決定意義，而且可以衡量出新一輪電信重組的成敗。

在上一輪重組中，為了引入競爭，網(wǎng)通應運而生，此后，小網(wǎng)通、吉通也被整合進來，這場改革付出了極大的代價。歷時5年后，網(wǎng)通才有了今天的狀況。新聯(lián)通雖不必面對當年網(wǎng)通一出生就背負重債的問題，但從整合角度看，其難度一點也不比當年網(wǎng)通整合小網(wǎng)通小。這樣的整合，內(nèi)耗常常是巨大的。

新中國聯(lián)通籌備組成員左迅生，也是通信界的風云人物，他說過一句經(jīng)典的話：“中國電信企業(yè)與世界級電信運營商的最大差距不在于技術，不在于規(guī)模，而在于觀念的落后、機制的滯后、管理的薄弱。”此外，他還是資本運作的高手，幾年前，正是在他的努力下，網(wǎng)通成為國內(nèi)第一個通過《薩班斯法案》404條款相關審計的運營商。常小兵得到左迅生這樣的得力干將，將如虎添翼。作為這次重組中的最大受益者，中國聯(lián)通在獲得WCDMA牌照后，無疑將會成為中國移動最有力的競爭者。

常小兵 - 個人影響

常小兵根據(jù)中國聯(lián)通公報數(shù)據(jù)，到2006年6月，中國聯(lián)通總共擁有3423.4萬CDMA用戶，擁有超過9971.4萬戶GSM用戶，CDMA全年業(yè)務收入為人民幣303.2億元，比上年增長了16.4%。

常小兵的穩(wěn)健務實策略取得了一定成效，在2005年初，中國聯(lián)通一度看到希望，預計CDMA會當年盈利，但是最終這一目標還是落空。2005年CDMA的`經(jīng)營虧損2億元人民幣，雖然對比2004年的5.63億元大幅降低，但是盈利任務依舊艱難。

在這一背景下，引入SK電訊便成為常小兵為中國聯(lián)通開出的一劑猛藥。雖然之前，中國移動(0941.HK)、中國網(wǎng)通(0906.HK)同Telefonica、沃達豐等跨國運營商已經(jīng)有過資本以及業(yè)務方面的合作。但是，此次中國聯(lián)通同SK電訊的合作卻是到目前為止中外運營商合作最為深入具體的一個案例。

常小兵 - 經(jīng)典語錄

·從市場準入看，國企在很多領域確實占據(jù)壟斷地位。但是從市場定義和服務的理念來看，在任何一個服務領域，要看消費者是否有兩到三個以上的不同選擇，看單一企業(yè)的市場份額有沒有超過市場的底線。

·以企業(yè)觀點來說，兼并重組不失為做大做強方法，但聯(lián)通目前沒有簽下具體協(xié)議，政府也沒有明確的時間表，他個人未聽聞有關的新消息。而如果每張網(wǎng)絡都要升級3G業(yè)務，合并看來是唯一的方法。

……

常小兵 - 演講摘要

常小兵：中國聯(lián)通未來的增長在什么地方

常小兵：通信行業(yè)的發(fā)展和其他行業(yè)發(fā)展一樣，有它的內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。如果說在快速增長時期的發(fā)展思路和低谷階段的發(fā)展思路一樣，它肯定是不現(xiàn)實的。

現(xiàn)在那么多的通信市場在農(nóng)村，那么農(nóng)村是我們需要挑戰(zhàn)的巨大的市場，但是也需要一步一步的培育。就城市的市場來看，已經(jīng)在各大的城市，北京、上海等等很多的地方已經(jīng)開發(fā)到了100%。所以，我在內(nèi)部開會的時候討論發(fā)展問題的時候，我不斷地問大家一個問題，我們現(xiàn)在找一個用電腦的用戶，比找一個有移動電話的用戶難哪得多。因為PC有普及率，而且需要人人皆有的時候。但是數(shù)量的增長，中國聯(lián)通未來的增長在什么地方？

第一個，用戶雖然多了，但是使用量是一個增量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，隨著人們的交往等等因素，人們對于通信的需求量在逐步地呈上升的趨勢。所幸的是今天對于移動通信的需求量還在繼續(xù)保持高速的增長，所以業(yè)務量在不斷地上升。

另外一個方面，我們大家要看一下，今天的移動通信，我們主要是滿足了語音通信市場的需要。未來的移動通信不僅要滿足語音通信市場的需要，人們也想撬動非語音市場發(fā)展的需要。這一塊，整個的行業(yè)，無論是中國的電信業(yè)還是全球的電信行業(yè)，大家多在絞盡腦汁。如果沒有這么一個市場需求給我們動力，我想今天談的3G，乃至我們未來談的后3G、Wi-Fi、WiMAX，這些都是開發(fā)新的產(chǎn)品，去撬動未來生產(chǎn)無線市場。如果這個市場有了，我相信都會給電信運營商帶來巨大的商機，也會給社會進步和發(fā)展，提供新的方向。

那么未來的業(yè)務，必須是開放、不斷創(chuàng)新的思想，去驅(qū)動這種夢想的進行。

常小兵 - 人物評價

少壯派常小兵赴任中國聯(lián)通董事長之后，迅即以自己的方式啟動變革，CDMA業(yè)務經(jīng)營策略首當其沖。2005年上半年開始，中國聯(lián)通很明顯地改變了CDMA業(yè)務的發(fā)展策略，縮減CDMA終端的補貼，并加強補貼的管理；同時加大了CDMA手機集中采購的比例，降低了CDMA手機價格，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了CDMA業(yè)務的頹勢。

常小兵 - 人物資訊

常小兵出任新聯(lián)通董事長兼CEO

常小兵

2008年8月15日，中國聯(lián)通表示，公司董事長兼CEO常小兵將出任中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通集團(香港)有限公司合并后新組建公司的董事長兼CEO。預計兩家公司將在合并后的一年內(nèi)完成整合，合并后公司的銷售網(wǎng)點將超過18000個。

常小兵 - 相關信息

常小兵董事長赴災區(qū)一線指揮搶通工作

常董事長了解一線搶通進展

常董事長綿陽機房了解通信網(wǎng)絡保障情況

常董事長強調(diào)，第一要務是搶通

常小兵董事長一行赴一線了解搶通工作情況

得知聯(lián)通搶險隊員們在一線努力工作，

奮力保障通信網(wǎng)絡，

常董事長鼓勵大家繼續(xù)努力，并注意安全

在綿陽機房網(wǎng)絡人員正在給常董事長匯報情況

常小兵 - 相關詞條

中國聯(lián)通 中國移動 股票 IT CEO

常小兵 - 相關鏈接

參看:企業(yè)家列表

http://it.sohu.com/20080117/n254721445.shtml

http://finance.qq.com/a/20071105/002065.htm

http://www.cnii.com.cn/20080623/ca489163.htm

http://datalib.ent.qq.com/people/73/

http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-06-16/1006.html

http://tech.sina.com.cn/t/2008-07-01/11382295760.shtml

http://finance.sina.com.cn/hy/20070921/21534003402.shtml

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