十大死亡網(wǎng)站

十大死亡網(wǎng)站——互聯(lián)網(wǎng)寒潮來襲

從1994年互聯(lián)網(wǎng)元年至今，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了十多個(gè)年頭，歷經(jīng)了燒錢、泡沫、跳水、蟄伏、苦撐，直至再度奮起，千淘萬漉，吹盡狂沙。

　　

　　回首12年歷程，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上演了一幕從無到有、從小到大、跌宕起伏、令人蕩氣回腸的悲喜劇。一夜之間，它神話般地被推向頂峰，讓所有和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人都昂首挺胸，猶如披了一件神圣的外衣；又一夜之間，它泡沫破滅、跌入低谷，讓昔日趾高氣昂的網(wǎng)絡(luò)精英們，好比過街老鼠。

　　

　　第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫洗劫后的第四年，風(fēng)險(xiǎn)投資家們似乎忘記了傷痛，在2005年蜂擁進(jìn)中國，攜帶巨額資金頻頻下手，垂直搜索、窄告、Web2.0、Blog…… 一些昨天甚至還在受到廣泛質(zhì)疑的網(wǎng)絡(luò)公司，突然間就風(fēng)生水起。國外媒體紛紛用“瘋狂”、“井噴”、“狂暴喚醒互聯(lián)網(wǎng)”等詞語形容這些表現(xiàn)。同時(shí)，他們也不約而同地感嘆這似乎回到了1999年，那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹的時(shí)代。而如今，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的SP大肆裁員、風(fēng)投轉(zhuǎn)向撤離、概念股集體下跌……，這些，與2000年泡沫破滅時(shí)的跡象似乎又驚人的相似。

　　

　　如果把現(xiàn)在的這個(gè)現(xiàn)象稱作“第二波互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的話，那么這次的泡沫又會讓那些網(wǎng)站隨之湮滅呢？ITDB.cn通過對新生網(wǎng)站盈利模式、流量以及業(yè)務(wù)前景等諸多因素的分析，得出了中國互聯(lián)網(wǎng)景氣指數(shù)排行，而其中死亡機(jī)率最大的十大網(wǎng)站則是：

　　

　　1、博客網(wǎng)

　　

　　上榜理由：

　　管理混亂，CEO決策失誤，團(tuán)隊(duì)走散；

　　相較于比較成功的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言沒有持續(xù)性、規(guī)模化的贏利方式；

　　內(nèi)容繁雜，沒有獨(dú)到之處，缺乏粘性，留不住訪問者。

　　新浪、搜狐等大型門戶網(wǎng)站也蜂涌而上開始辦博客，擠壓了大量生存空間。

　　

　　2、大旗

　　

　　上榜理由：

　　1、模式?jīng)]有意義。屬于資本騙局；

　　2、功能比較單一，雖然有發(fā)展其它形式的可能，但需要資金做后援，而這些恰是大旗的難點(diǎn)；

　　3、定位產(chǎn)生分歧，轉(zhuǎn)型之路到底能否走下去，前途難料；

　　

　　3、56.com

　　

　　上榜理由：

　　1、靠擦邊球和病毒營銷而漸成氣候，口碑太差；

　　2、盈利問題未解決。除卻口號似的宣言，缺少發(fā)展的原始動力；

　　3、廣電總局關(guān)于視頻新政，是網(wǎng)站發(fā)展的一大壁壘。

　　4、CEO決策層不務(wù)實(shí)。

　　

　　4、中搜

　　

　　上榜理由：

　　1、網(wǎng)絡(luò)豬在品牌塑造上失敗，貪大貪全。市場推廣兼具實(shí)惠和名氣兩大重任，中搜總是游離于各種想法之間，飄忽不定；

　　2、網(wǎng)絡(luò)豬、劃詞搜索等流氓軟件營銷，帶有強(qiáng)迫性的營銷方式為許多用戶所詬��；

　　3、核心競爭力在模式上不斷有創(chuàng)新，但Web2.0的致命缺陷是模式創(chuàng)新的壁壘低，更容易模仿，更可能被覺醒的門戶、搜索引擎，甚至收購殼網(wǎng)站進(jìn)行運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)投資起而效法，進(jìn)而取代。

　　

　　5、靈通網(wǎng)

　　

　　上榜理由：

　　1、幾乎所有收入均來自SP運(yùn)營，受中國移動“二次確認(rèn)”等新政影響嚴(yán)重；

　　2、決策層動蕩不定，人心渙散，

　　3、轉(zhuǎn)型路子窄，風(fēng)險(xiǎn)未定，難以尋找到新的突破；

　　

　　6、空中網(wǎng)

　　

　　上榜理由：

　　1、業(yè)務(wù)依賴SP運(yùn)營較重。程度雖不及靈通網(wǎng)，但新規(guī)對于公司業(yè)務(wù)來說，還是不啻于當(dāng)頭棒喝；

　　2、無線增值業(yè)務(wù)很難再實(shí)現(xiàn)高增長。即便獲得更多獨(dú)家、具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，營收也不可能急速膨脹；

　　3、轉(zhuǎn)型路子的競爭加劇，同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　

　　7、華友世紀(jì)

　　

　　上榜理由：

　　1、SP之間的競爭已經(jīng)趨于慘烈，從政策到分成比例的變化，都使得生存變得十分艱辛。

　　2、并購轉(zhuǎn)型不成功，缺乏藝術(shù)人才和營銷人才的團(tuán)隊(duì)，無法好好融合，沒有產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　3、純靠概念圈錢，能否轉(zhuǎn)回踏實(shí)業(yè)務(wù)還未可知。

　　

　　8、Tom在線

　　

　　上榜理由：

　　1、無線業(yè)務(wù)已觸頂，受新政策的影響巨大，生存空間越來越小。

　　2、沒有新的領(lǐng)域來拉動增長，

　　3、絕大多數(shù)的客戶來源于運(yùn)營商，作為門戶來說，沒有足夠多的忠誠用戶，轉(zhuǎn)身極為困難。

　　

　　9、九城

　　

　　上榜理由：

　　1、代理《魔獸世界》成為了暴雪打工仔，新代理韓國游戲基本上都無法擺脫因?yàn)榧夹g(shù)短版造成的外掛幽靈。

　　2、CEO決策如同擲骰子。

　　3、99.52％的收入源自魔獸。但此款網(wǎng)游題材備受爭議，一旦政策轉(zhuǎn)向，風(fēng)險(xiǎn)將最高。

　　

　　10、搜狐

　　

　　上榜理由：

　　1、業(yè)務(wù)大而全，從內(nèi)容、網(wǎng)游、電郵、無線、搜索、電子商務(wù)等等。但沒有一樣拔尖。

　　2、產(chǎn)品之間的聯(lián)系過分單薄，力量分散，缺乏核心競爭力。

　　3、搜狗前景不明，廣告始終不敵新浪、無線業(yè)務(wù)掉隊(duì)、在線游戲不振。

　　4、人才管理失衡，長線走衰是必然。所以敬陪末座。

　　

　　在這一撥決定未來格局的浪潮中，除卻已入列的網(wǎng)站外，或許還會有大批大大小小扛著Web2.0旗幟的網(wǎng)站，因?yàn)閬聿患白プ★L(fēng)投或趕上Nasdaq這把火而悄然消失。但它們，已來不及在互聯(lián)網(wǎng)歷史上寫下一筆。

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