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管理人員競(jìng)聘流程
一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘
2、競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求
3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）確定崗位名稱(chēng)
�。�2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎(jiǎng)金
（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期
�。�4）注明報(bào)名方式：書(shū)面申請(qǐng)
（5）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
2、張貼納賢榜
三、報(bào)名
1、人力資源部到相關(guān)部門(mén)和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳
2、填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表
四、資格審查
1、審查部門(mén)：人力資源部干部處
2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）身體健康情況
（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念
�。�3）心態(tài)是否積極
�。�4）穩(wěn)定性
�。�5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
�。�6）學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)
（7）個(gè)人簡(jiǎn)歷
�。�8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
4、報(bào)總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序
五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門(mén)人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的60％
六、邀請(qǐng)?jiān)u委
1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成
2、依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單
3、在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)
4、評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
5、旁聽(tīng)人員一般不超過(guò)5人
6、文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道
七、競(jìng)聘程序
�。ㄒ唬┨崆�20分鐘召開(kāi)評(píng)委會(huì)議
1、介紹競(jìng)聘崗位要求
2、宣布評(píng)委紀(jì)律
�。�1）近親回避
(2)關(guān)閉通訊設(shè)備
（3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)
�。�4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密
�。�5）公平、公正的評(píng)分
3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)
�。ǘ┱偌泻蜻x人入場(chǎng)
1、介紹評(píng)委及旁聽(tīng)人員
2、宣布競(jìng)聘原則
（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
�。�2）遵循公司的用人原則
�、俟�、公正、公開(kāi)的選拔人才
�、谀苷呱稀⑵秸咦�、庸者下
③任人唯賢
�、懿徽撡Y排輩
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