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競聘演講稿范文合集七篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會一步步向前發(fā)展的今天,能夠利用到演講稿的場合越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編收集整理的競聘演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了參加競聘,展示自我的機會。我之所以參加這次競聘基于兩方面的原因:一是“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的競聘方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。二是通過競聘找到適合自己的崗位,充分施展個人才能,更好的為工商事業(yè)服務(wù)。所以我這次競聘無論成功與否,我都愿意做一次推薦自我的嘗試。我將把它作為一次和大家學(xué)習(xí)和交流的機會。今天,我競聘的崗位是××區(qū)工商所副所長和消?瓶崎L。
首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹:(……)。
其次,我此次競聘有以下優(yōu)勢:
一、年齡優(yōu)勢。我剛過而立之年,正處在干事業(yè)的最佳年齡,身體健康,精力旺盛,頭腦靈活,思想成熟。
二、事業(yè)心強,有進(jìn)取精神,能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。工作踏實肯干,力求完美。業(yè)務(wù)上爭先創(chuàng)優(yōu),不甘落后,處理問題果斷堅決,能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
三、工作能力強,接受新事物快。在××區(qū)工商所的工作實踐中,由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持,我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績,尤其是在辦案工作中,對所查辦的案件做到了快查快結(jié),不推違、不扯皮,體現(xiàn)出速度和力度,做到快速、準(zhǔn)確、及時、合法。(……榮譽與業(yè)績)。同時我具體良好的寫作能力,我有我的文筆發(fā)現(xiàn)和捕捉各種信息,撰寫的稿件曾多次在自治區(qū)、地區(qū)及市級媒體上刊登過。
四、工作經(jīng)驗豐富,具有多種素質(zhì)和能力。我在工商系統(tǒng)的××年中,先后從事過文秘、宣傳、辦案、法制核審、收費、登記等工作。尤其是在行政執(zhí)法中,針對當(dāng)事人個人素質(zhì)、法律意識的高低不同,我能較好地加以說服和教育,既不激怒他們,又不軟弱妥協(xié),在辦案中很好地把握準(zhǔn)了說話、講法、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性,有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難,取證難等現(xiàn)象。我在××區(qū)所的××年中查辦的所有案件,沒有出現(xiàn)一起罰沒款物無法收繳的現(xiàn)象。
例如:……。在執(zhí)法工作中始終本著對內(nèi)強化素質(zhì),對外時刻不忘加大處罰力度,廣泛樹立工商執(zhí)法權(quán)威,提高工商系統(tǒng)的社會影響力和知名度。
又比如:……。這說明一點,那就是:要真正樹立執(zhí)法權(quán)威,就要不畏強手,以強烈的責(zé)任心面對各種挑戰(zhàn)。在基層所的××年里,我是這樣想的,也是這樣做的。
另外,由于人員少、工作量大,對于所分管的收費、,發(fā)照,受理投訴等日常工作都能較好地把握原則,做到一碗水端平,受到轄區(qū)管理對象的一致好評。
如果副所長職務(wù)競聘成功,我將從以下6個方面開展工作。
基本宗旨:積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,對內(nèi)虛心向科室所學(xué)習(xí)請教歡迎到成功勵志網(wǎng)閱讀《工商所副所長競聘演講稿》
,凡事互通有無,有問題及時請示匯報;對外同各有關(guān)單位緊密團(tuán)結(jié),積極協(xié)作,營造良好的外部環(huán)境,以強烈的責(zé)任心和使命感當(dāng)好所長的左膀右臂。
基本素質(zhì):俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,凡事從嚴(yán)要求自己,自己做好了,大家才會向我看齊。一切從公心出發(fā),一切從全所利益出發(fā)。
基本思想:始終保持清醒的頭腦,管住自己的嘴,不該吃的不吃;管住自己的手,不該拿的不拿;管住自己的腿,不該去的地方不去,始終牢記:形象比金子更寶貴。
基本道德:我愿吃苦在前,享受在后,樹立正派的工作作風(fēng)。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,為此,我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,在工商所的大家庭中各抒己見,各展其才。
基本目標(biāo):盡全力協(xié)助所長,努力實現(xiàn)“市場監(jiān)管上層次,文明執(zhí)法上水平,整體工作上檔次,考評成績有名次的總體工作目標(biāo)”。
基本思路:在基層所××年的實踐中,我對本所內(nèi)所內(nèi)部和轄區(qū)的基本情況比較了解,如果我分管內(nèi)勤,我將調(diào)動內(nèi)勤人員,全面加強基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步建立起一整套行之有效的便于操作的內(nèi)勤檔案,為領(lǐng)導(dǎo)提供各種參考數(shù)據(jù),又為及時記載各階段工作打下良好的基礎(chǔ)。因為我在辦公室的四年中,曾從事過文秘檔案工作,所以,對此我很有信心;與此同時,我將在內(nèi)勤窗口實行明白“提示卡”制度,將收繳規(guī)費,辦照須知,投訴程序,停業(yè)程序,經(jīng)營規(guī)范等業(yè)務(wù)規(guī)程,以“提示卡”的形式公布于內(nèi)勤窗口,既能方便群眾,還能提高工作效率。當(dāng)然,內(nèi)勤工作所涉及的方面很多,我將以大家一道集思廣義,發(fā)揮集體智慧和才能,共同探索和改進(jìn),最終朝著科學(xué)化,合理化,效率化,精簡化的方向發(fā)展。
如果我分管外勤,我將在辦案工作中,實現(xiàn)新的突破。按照“案源人人找,案件人人辦,管理人人抓”的原則,制定指標(biāo),分解到每個人的頭上。形成大家都辦案,多辦案,會辦案,辦好案的局面。其次,實現(xiàn)金融機構(gòu)、公用企業(yè)房地產(chǎn)市場、農(nóng)資市場、合同監(jiān)管、企業(yè)動產(chǎn)抵押物、糧食市場等管理領(lǐng)域的七大突破。根據(jù)市局要求,重點查處大要案件和特色類型案件,進(jìn)一步樹立執(zhí)法權(quán)威,提高工商部門的社會影響力。最后,在辦案中我會經(jīng)常性地主持召開案情分析研討會,使大家共同提高辦案能力和執(zhí)法水平。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,以上是我?guī)c粗淺的想法,如果大家信任我,給我一次機會,把我放到適合自己的崗位上去,我將不辜負(fù)大家的希望,以實際行動來實現(xiàn)自我價值。不管今天競聘的結(jié)果如何,我都會保持一種平靜的心態(tài)來對待。即使競聘不成功,我也會將競聘中表現(xiàn)出的勇氣,帶到今后的工作中去。當(dāng)然,我也有很多不足之處,但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了參加競聘,展示自我的機會。我之所以參加這次競聘基于兩方面的原因:一是“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的競聘方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。二是通過競聘找到適合自己的崗位,充分施展個人才能,更好的為工商事業(yè)服務(wù)。所以我這次競聘無論成功與否,我都愿意做一次推薦自我的嘗試。我將把它作為一次和大家學(xué)習(xí)和交流的機會。今天,我競聘的崗位是××區(qū)工商所副所長和消保科科長。
首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹:(……)。
其次,我此次競聘有以下優(yōu)勢:
一、年齡優(yōu)勢。我剛過而立之年,正處在干事業(yè)的最佳年齡,身體健康,精力旺盛,頭腦靈活,思想成熟。
二、事業(yè)心強,有進(jìn)取精神,能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。工作踏實肯干,力求完美。業(yè)務(wù)上爭先創(chuàng)優(yōu),不甘落后,處理問題果斷堅決,能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
三、工作能力強,接受新事物快。在××區(qū)工商所的工作實踐中,由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持,我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績,尤其是在辦案工作中,對所查辦的案件做到了快查快結(jié),不推違、不扯皮,體現(xiàn)出速度和力度,做到快速、準(zhǔn)確、及時、合法。(……榮譽與業(yè)績)。同時我具體良好的寫作能力,我有我的文筆發(fā)現(xiàn)和捕捉各種信息,撰寫的稿件曾多次在自治區(qū)、地區(qū)及市級媒體上刊登過。
四、工作經(jīng)驗豐富,具有多種素質(zhì)和能力。我在工商系統(tǒng)的××年中,先后從事過文秘、宣傳、辦案、法制核審、收費、登記等工作。尤其是在行政執(zhí)法中,針對當(dāng)事人個人素質(zhì)、法律意識的高低不同,我能較好地加以說服和教育,既不激怒他們,又不軟弱妥協(xié),在辦案中很好地把握準(zhǔn)了說話、講法、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性,有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難,取證難等現(xiàn)象。我在××區(qū)所的××年中查辦的所有案件,沒有出現(xiàn)一起罰沒款物無法收繳的現(xiàn)象。
例如:……。在執(zhí)法工作中始終本著對內(nèi)強化素質(zhì),對外時刻不忘加大處罰力度,廣泛樹立工商執(zhí)法權(quán)威,提高工商系統(tǒng)的社會影響力和知名度。
又比如:……。這說明一點,那就是:要真正樹立執(zhí)法權(quán)威,就要不畏強手,以強烈的責(zé)任心面對各種挑戰(zhàn)。在基層所的××年里,我是這樣想的,也是這樣做的。
另外,由于人員少、工作量大,對于所分管的收費、,發(fā)照,受理投訴等日常工作都能較好地把握原則,做到一碗水端平,受到轄區(qū)管理對象的一致好評。
如果副所長職務(wù)競聘成功,我將從以下6個方面開展工作。
基本宗旨:積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,對內(nèi)虛心向科室所學(xué)習(xí)請教。
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長,分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作,F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹
我xx年xx月出生,現(xiàn)年xx歲;20xx年,在xx中學(xué)學(xué)習(xí);20xx年考入華北礦業(yè)高等?茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè),20xx年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;1998年,在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班,20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位
20xx年xx月份,我進(jìn)入xx電力局計量室,從事表計校驗工作,1997年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù),20xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今
xx年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到,電力局作為一個企業(yè),經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益,也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。
如能受聘,我將認(rèn)真做到以下幾點:
1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起,時刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)
2、以身作則、嚴(yán)格管理,帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性
3、分清重點、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。
。1)加強用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。
。2)進(jìn)一步完善計量管理制度,確保計量表計準(zhǔn)確運行,維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
(3)強化現(xiàn)場管理,掌握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。
。4)認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,領(lǐng)會精神實質(zhì),將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。
xx年多的工作實踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長,成為部長的得力助手,為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘,我也將微笑著走向明年,走向明年競爭上崗的講臺
希望能得到大家的支持!
競聘演講稿 篇3
公司的各位決策者,大家好!
經(jīng)過深思熟慮,我決定并且非常有意愿微貸業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘一職。
此應(yīng)聘申請分為六大部分,前三部分為現(xiàn)實情況,后三部分為假設(shè)如果我做了市場部部長,我將怎樣開展我的工作。摘要如下:
一我為什么要應(yīng)聘這個職位
二我有能力應(yīng)聘這個職位,并且有信心做好這個職位
三市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解
四市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程
五xxx年度市場部部門目標(biāo)
六為達(dá)到市場部目標(biāo),我所需要進(jìn)行的活動
附錄:我所做過的跟市場部相關(guān)的工作
一、我為什么要應(yīng)聘這個職位。
事情從我們公司獨立策劃完成TI-LERUNE團(tuán)隊及新產(chǎn)品推介會開始:準(zhǔn)備階段真的很忙,尤其是為了布展,宣傳板,宣傳語,準(zhǔn)備面料,成品,一直都有在加班,但是我們是作為一整個團(tuán)隊,為了一件事情、一個目的,擰成一股繩啤酒包裝車間經(jīng)理競聘報告,每天有新創(chuàng)意、新想法、新思路。在這個的過程中,我得到很多樂趣。然而,這點還不是最主要的。
最打動我的是,在推介會的過程中感受到的,以及推介會結(jié)束后,客戶們的反應(yīng)與反響中感受到的:在我們公司從來沒有任何一個人有這方面經(jīng)驗的情況下,可以把以一個公司之力的推介會做到這種程度,讓所有的客戶都認(rèn)可甚至驚艷,讓我們的合作伙伴由衷的佩服,我感到非常驕傲,為我們團(tuán)隊,更為聯(lián)潤翔。我可以感覺到我們團(tuán)隊里的每一個人都為能是這個團(tuán)隊的一份子,為是聯(lián)潤翔公司的一份子而驕傲。
但是,我當(dāng)時想的是,這個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我不只想僅僅公司的員工為聯(lián)潤翔驕傲,我更希望合作伙伴、客戶、甚至每一個青島人、每一個中國人都為聯(lián)潤翔感到驕傲,F(xiàn)在世界上的許多人知道中國、青島、有個海爾。在不久的將來,我希望讓世界上更多的人知道中國、青島、有聯(lián)潤翔!
這是我當(dāng)時的真實想法,沒有想到在47天后的今天,有機會實現(xiàn)這樣的想法。
二、我有能力應(yīng)聘這個職位,并且有信心做好這個職位
經(jīng)過仔細(xì)分析,我具有以下優(yōu)勢以及能力,可以使我勝任這個職位:
2.具有良好的形象思維能力?梢员O(jiān)督、指導(dǎo)各種設(shè)計及廣告、禮品符合公司形象以及產(chǎn)品定位。
3.具有很好的語言組織能力。
4.思路清晰,具有全局掌控能力,以及過程控制能力。
5.有想法,有創(chuàng)意,有計劃獨特企劃以及推廣的能力。
6.長期的外貿(mào)業(yè)務(wù)養(yǎng)成良好的成本控制能力。
三、市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解
雖然不是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的,但是在會展中心總經(jīng)理競聘稿我7年的工作生涯中,有過多次有國際化大公司以及大品牌開發(fā)部以及市場部打交道的經(jīng)驗。
同時今天回家后翻閱了大量的資料,結(jié)合我們公司的實際,有以下的一點粗淺看法,請批評指正。
市場部是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司的年度營銷目標(biāo)以及新產(chǎn)品開發(fā)計劃提出合理化建議方案,為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價、推廣、以及發(fā)展提供強有力的依據(jù),為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持,為公司的客戶提供感人關(guān)懷,竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。
市場部的工作大致可以劃分為產(chǎn)品開發(fā)(了解新型原料動態(tài),新型功能,為產(chǎn)品開發(fā)提供創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品定義),市場開發(fā)(產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品定位和價格策略,給市場明確的信息,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里),公司產(chǎn)品宣傳及推廣(負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,如廣告,促銷,活動,產(chǎn)品介紹等,作用是激發(fā)市場需求,與市場有效的溝通,工作重點是宣傳手段和方法),銷售支持及客戶關(guān)懷。
四、市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程
※日常工作范圍
五、xxx年度市場部部門目標(biāo)
六、為達(dá)到市場部目標(biāo),我所需要進(jìn)行的活動(管理科副總經(jīng)理競聘演講稿)
即使我沒有應(yīng)聘上市場部部長,如有需要,我仍愿意將今天查找的海量資料以及所有的好想法與公司分享,這對我個人也是非常好的學(xué)習(xí)機會。
謝謝!
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:
大家好!
時代的車輪駛進(jìn)了XX年,將我們載入了新一輪的改革大潮中。xxxx汽車修理廠與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,堅持以人為本,科技興廠,為我們搭建了這個平臺,讓我們有展示自己才華、公平競爭的機會,在這里,我由衷地表示感謝。今天,我競聘的崗位是生產(chǎn)廠長。
下面我簡要介紹一下我的個人情況:
我叫xxx,歲,大專在讀,是維修技師。我1987年參加工作,來到了xxx汽車修理廠做修理工人,1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度,由于我工作中踏實肯干,能吃苦,XX年6月被提拔為廠長助理,20xx年升任副廠長。
各位領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過權(quán)衡,我認(rèn)為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢:
1.我熱愛xxx汽車修理廠,來廠里已近年,對這個廠子有著非常深厚的感情,廠里每個工種、每道工序我都心中有數(shù);而且,在副廠長這一崗位上也工作了一年,對這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識,我能擺正自己的位置,協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2.我是學(xué)汽車維修出身,加上多年的工作經(jīng)驗,大多數(shù)汽車故障我都非常輕易地判斷出并予以排除,xx年,我憑自己的'真才實學(xué)拿到了維修技等級證書,然而,我并不因此而滿足,我依然在技術(shù)上精益求精,勇于挑戰(zhàn)自我,以不斷提高技術(shù)水平。
3.我肯吃苦,不僅具有敬業(yè)精神,而且好學(xué)上進(jìn),具有開拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了,可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平,我從沒有放棄過學(xué)習(xí),我及在工作中我能擺正自己的位置,不斷提高自己的管理水平,目前我正在讀大專課程,xxx專業(yè),這無疑會使我今后的工作如虎添翼。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,如果我能夠在競聘中取得成功,我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實,在積極進(jìn)取中不斷探索,在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,在參與競爭中完善自己,積極配合好廠長,從以下幾方面開展工作:
一、全面協(xié)助廠長加強管理,當(dāng)好廠長的參謀和助手。首先,在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理,認(rèn)真落實廠長下達(dá)的各項任務(wù),具體落實到各部門,作到部署合理,安排得當(dāng),指導(dǎo)督辦及時;其次,要及時而詳細(xì)地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題,并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次,要有居安思危,居危思進(jìn)的意識,能及時發(fā)現(xiàn)問題,并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長,通過嚴(yán)格的管理,實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標(biāo)。
二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹立主人翁精神,以誠信求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以“開心的員工、滿意的顧客、精誠的服務(wù)”為方向,鼓勵員工抱著“假如我是車主”的觀念,將每一部進(jìn)廠的汽車都當(dāng)成自己的來維修、保養(yǎng)、愛惜,也就是進(jìn)行誠信維修,達(dá)到保證質(zhì)量,以每個員工的誠信行為打造社會聲譽,為我廠樹立良好的社會形象。
三、樹立“安全生產(chǎn),客戶至上”的觀點,狠抓安全生產(chǎn),強化安全學(xué)習(xí),建立安全責(zé)任制,將責(zé)任落實到人。每天召開安全例會,絕不放過任何安全隱患,定做到防患于未然。
四、協(xié)助廠長建全并完善廠內(nèi)各項管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵制度,實行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法,具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動改進(jìn)并提高等方面,并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上,保證公平、公開、公正,改變員工的價值取向,使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度,即:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊伍,并不斷吸引人才的聚攏。
五、提高服務(wù)態(tài)度,實現(xiàn)個性化服務(wù)。在員工心中樹立“我們所做的一切工作,都要圍繞使客戶滿意而努力”的思想,可以通過增加技術(shù)咨詢、用戶跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門接送車服務(wù)等,用心經(jīng)營著與客戶之間的親密關(guān)系,使服務(wù)更趨人性化,通過精誠的服務(wù),實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。
六、提高員工素質(zhì),搞好培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)方式,提高員工的專業(yè)技能,鞭策員工時刻學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識,提高維修本領(lǐng)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,在新的世紀(jì),面臨著新的形勢,我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機遇,面對汽車修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競爭,我更清醒地感覺到競爭是必然的,也是殘酷的。如果我能競聘成功,我有信心配合廠長,帶領(lǐng)我們的修理廠在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造我廠的輝煌明天!
我的演講完畢,謝謝大家。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是財務(wù)部的曉張,今天我演講的題目是——假如我是財務(wù)部經(jīng)理。
首先,感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會,讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)舞臺。面對這次機遇與挑戰(zhàn),我對自己充滿信心,這種信心來源于兩個方面,一是對自己能力充滿信心;二是對企業(yè)的未來充滿信心,我為能夠在這樣一個有目標(biāo)、做實事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!
我競聘這個職位,有三個原因,一是基于對這個職位的了解和對自身素質(zhì)與能力的認(rèn)識;二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)驗,來為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負(fù)——做一個出色的職業(yè)經(jīng)理人。我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容,一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢;二是我擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以后對一些具體工作的淺顯想法。
一、我的優(yōu)勢和劣勢:
1、我的財務(wù)管理工作經(jīng)歷:
我于1992年畢業(yè)于財務(wù)管理專業(yè),目前是中級職移用,近20年來,先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財務(wù)工作,非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會計核算。另外,我有10余年財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管的工作經(jīng)歷,得到了前任企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,有良好的口碑。
2、我的管理水平:
日常管理工作中,我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣,曾與計算機編程人員合作,編輯財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的管理軟件,該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。
多年的財務(wù)工作,鍛煉出較強的洞查力,能夠發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏,從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度,為企業(yè)控制損失和漏洞。
3、我的組織協(xié)調(diào)能力
對內(nèi):能與內(nèi)部機構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系,從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考,找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決;找準(zhǔn)位置、做好其他兄弟部門的服務(wù)工作。
對外:與上級主管稅務(wù)機關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò),交朋友,使他們成為本部門實務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件,例如:監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查,能夠處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對、事后及時溝通妥善處理。
除上述業(yè)務(wù)能力外,我有近10年的黨齡,能夠處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人,工作上求精求細(xì)、力求盡善盡美,具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。
通過我對“優(yōu)勢”的介紹,相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中,對我已經(jīng)有一個良好的印象,但從實際情況出發(fā),我參加這次競聘有一定劣勢存在。我是一個新員工,雖然經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí),我對企業(yè)及工作運轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私,但就房地產(chǎn)這項新業(yè)務(wù),與其他老員工相比,還是有很大差距。我會在盡短時間內(nèi),業(yè)務(wù)水平趕超其他同事,融入到公司發(fā)展的大潮中來,與公司一同成長!一句話:我有決心以出色的工作,將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢!
二、下面我說一下,假如我是財務(wù)部經(jīng)理,我對一些具體工作的淺顯想法
自從來到公司以后,我就將自己的身心融入這個企業(yè),所言、所行、所思、所想,一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的具體情況,我認(rèn)為財務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級參謀,為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理,在完成本職工作的同時,將推動下列工作的進(jìn)行。
1、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng),將會計基礎(chǔ)規(guī)范做扎實。將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,每月進(jìn)行憑證自查自檢、互查互檢工作,從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,細(xì)化財務(wù)報賬流程,加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展。未雨綢繆,基礎(chǔ)工作做好,可以規(guī)避稅務(wù)檢查中的問題,降低稅收風(fēng)險。
2、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。恰逢公司出臺的崗位考核辦法,針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目,分別進(jìn)行考核。出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細(xì)致入微,而會計工作要求掌握更高層的會計實務(wù)、稅法方面的知識,出納應(yīng)知應(yīng)會的、會計必須會,而會計應(yīng)知的、出納不必須懂,因此,要分開層次考核。財務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強的專業(yè)性,政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變,計劃在每個月的非結(jié)賬時間段,組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、稅收法律知識,提高人員的綜合素質(zhì),以滿足公司發(fā)展的需要。
3、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,要協(xié)助財務(wù)總監(jiān),做好目標(biāo)化管理協(xié)議的考核工作。運用“數(shù)值”將公司整體目標(biāo)細(xì)化,通過目標(biāo)值與實際值的對比,讓各部門清楚地了解工作效率、各項預(yù)算的進(jìn)展程度,實際值偏離預(yù)算軌道時,找出原因及補救方法,只有各部門的小目標(biāo)完成,才能保證公司整體大目標(biāo)的實現(xiàn)。年底嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行情況,兌現(xiàn)獎懲辦法,沒有規(guī)矩不成方圓,預(yù)算管理在企業(yè)未來發(fā)展中,將占據(jù)越來越重要的位置。
4、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,協(xié)助財務(wù)總監(jiān),做好稅收籌劃。稅收籌劃既符合法律規(guī)章,又符合國家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策,是站在納稅人立場上做出的,源于對利潤最大化的追求。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多,綜合稅負(fù)比較高。稅種多、涉及的知識就多,要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規(guī),運用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財務(wù)部門的事情,而是全公司的事情,從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開始,把簡單的事情復(fù)雜化,把稅收問題考慮全面。
5、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,協(xié)助財務(wù)總監(jiān),拓寬公司融資渠道。房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè),資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下,企業(yè)要準(zhǔn)備充足的資金,以不變應(yīng)萬變,所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作,就是房地產(chǎn)融資一個成功案例,令同行羨慕不已。靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道:合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結(jié)合;自有資金與機構(gòu)投資相結(jié)合;自有資金與基金相結(jié)合。
6、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,要推動公司的管理向信息化邁進(jìn)——OA、ERP的逐步實施。大家知道,做一流的企業(yè),離不開高科技。舉例說明:沃爾瑪在全球的4000多家門店,通過它的網(wǎng)絡(luò)可在1小時之內(nèi),對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍,效率之高令人瞠目結(jié)舌。原因是,沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強大的技術(shù)支持下,如今的沃爾瑪已形成了“四個一”,即:“天上一顆星”;“地上一張網(wǎng)”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計算機網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯(lián)系在一起。萬科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后,使得項目的單位成本誤差(實際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。
伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),我公司的綜合實力將會位居通遼市第一,會增設(shè)許多旗縣分支機構(gòu)、分公司,如果使用一體化管控系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果:管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶,就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進(jìn)度、工程款支付情況;各地分支機構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算,雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變;實施動態(tài)成本管理后,能夠展現(xiàn)全項目動態(tài)明細(xì)表,實時反映并監(jiān)控動態(tài)成本,大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度,盡早了解企業(yè)的整個經(jīng)營狀況,及時做出正確的決策。
7、假如我是財務(wù)部經(jīng)理,建議公司組建審計部門。工程審計以基建項目為標(biāo)的,以造價師、會計師和審計師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作項目的開展,工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況,因此,建議在團(tuán)隊中找能力較強者(即懂財務(wù)又懂工程)擔(dān)任。
以上,是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的,并不是我刻意保留或者草率,而是一些想法需要在實際工作中進(jìn)行驗證和完善。
我把自己的優(yōu)勢和劣勢展現(xiàn)出來,也把對今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我!我會盡快將劣勢變小、將優(yōu)勢再擴大,在今后的工作中,懷著一顆感激之心努力工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任;如果競聘落選,我也會繼續(xù)努力,爭取不錯過下一次的機會!
謝謝大家!
競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!首先,很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘總監(jiān)的機會,我想這樣的機會,不止是我個人努力就可以得來的結(jié)果,也有公司優(yōu)良制度的幫助,才讓我有這樣一個更好的平臺,能夠更好的發(fā)展。
自從進(jìn)公司那天起,我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、責(zé)無旁貸。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。
3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,并對結(jié)果反饋、分析。
以上四個目標(biāo)是相輔相成的,全體銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):
1、協(xié)助各部門搞好公司內(nèi)部銷售,提高銷售總監(jiān) 競聘報告崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為,作為管理人員,是對部分部門管理的分擔(dān)者。
2、創(chuàng)新解決問題的方法,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作。
3、加強應(yīng)用開發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委!真的,請你們相信,我是完全可以勝任營銷總監(jiān)這個崗位的,請大家審查我的競職演講!謝謝!
競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們:
大家好。我第一次站在這個競聘演講臺上,心里忐忑不安,因為,我知道工程部是一個專業(yè)性很強的部門。雖然,我在工程部工作了四年,已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是,要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法,還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點優(yōu)勢向大家作一個匯報。
一、踏實工作,努力學(xué)習(xí)。
我自幼在農(nóng)村長大,貧寒的家境培養(yǎng)了我吃苦耐勞,堅忍不拔的個性。“世上無難事,只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過自己不斷的努力,走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻(xiàn)的高速公路事業(yè)。我深深的知道,工作來之不易。更何況是我夢寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。
在工作中,我兢兢業(yè)業(yè),四年如一日,犧牲過無數(shù)的休息日,從來沒有喊過苦,叫過累,沒有向領(lǐng)導(dǎo)提過條件。在知識日新月異的今天,不努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的公路養(yǎng)護(hù)知識,不了解新工藝,新材料,新方法,新設(shè)備就不能在養(yǎng)護(hù)中利用快捷,先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)知識來武裝自己的頭腦。勢必增加養(yǎng)護(hù)成本,降低養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以,我堅持每天看一點書,無論是工作有多忙,多累,在我的床頭總能看到養(yǎng)護(hù)方面的書籍。只有在學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)新,只有在創(chuàng)新中才能學(xué)到更有價值的知識。
二、熟悉各項工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來,就被分配到工程養(yǎng)護(hù)部門,這讓我感動不已,謝謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我喜愛的專業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養(yǎng)護(hù)一線的現(xiàn)場管理,我努力向領(lǐng)導(dǎo),同事學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)知識,做人的道理,務(wù)實的工作作風(fēng),是他們給我樹立了榜樣。
xx高速公路從自己干的計劃養(yǎng)護(hù)到市場化的社會化養(yǎng)護(hù)。我從事過各項管理制度的制作,年度養(yǎng)護(hù)計劃費用的測算,專項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標(biāo)文件的制作、評標(biāo)、評標(biāo)資料的制作、起草合同、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查,病害的處理,質(zhì)量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心,讓我在工作中能夠抓住重點,按照養(yǎng)護(hù)中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭取利用有限的養(yǎng)護(hù)資金,按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)合作。
工程部門事務(wù)繁雜,瑣碎,涉及面很大,沒有良好的人際關(guān)系,不團(tuán)結(jié)同事,就很難做好養(yǎng)護(hù)工作。我友好的對待每位同事,不計較個人得失,在榮譽面前能讓的則讓,在困難面前該上的要上。不推諉,不見利忘義。從不造謠中傷,影響團(tuán)結(jié)。在工作中和同事通力合作,取得了很好的效果,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。
四、勇于創(chuàng)新,接受挑戰(zhàn)。
唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊,墨守成規(guī)。雖然不會出現(xiàn)錯誤,但是,無功便是過的今天,怎么還能堅持呢?要發(fā)展、要創(chuàng)新,就要開動腦筋,大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩,把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新,也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對困難,有了困難才能找到解決問題的方法,事情才能進(jìn)步,工作才能更加順利,對待我們的事業(yè)才有幫助。
如果我取得了副部長這個職務(wù),我將從以下十個方面開展工作:
1、嚴(yán)格要求自己,當(dāng)好參謀助手。
做到個性服從制度,感情服從原則,主觀服從客觀;做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位;找準(zhǔn)工作切入點,多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,靈活運用政策法規(guī),精心辦事;力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作熱情,是當(dāng)前一個亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先,建立嚴(yán)格的上下班制度,在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板,每個人上班的第一件事是寫上自己今天的工作計劃。有利于工作公開化,使得工程部長掌握每個員工的工作動態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場管理,每天必須的任務(wù)是現(xiàn)場對養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核。工程部長每天花費5分鐘的時間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個月根據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評價并公示。對于工作成績突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極,不主動的員工適當(dāng)扣減當(dāng)月的績效工資以茲警告。其次,要求每位員工每月對自己的工作作一個總結(jié),工程部召開部門會議,并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加,每位員工現(xiàn)場宣讀自己一個月的工作業(yè)績,并自己給自己一個工作評價。其三,工程部門會議由每位職工輪流主持,鍛煉其在工作崗位的積極性,和培養(yǎng)職工的心理素質(zhì),有利于職工的發(fā)展,讓職工感受到主人翁的感覺。
3、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。
完善管理制度,創(chuàng)新管理方法,培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和管理公司的各項規(guī)章制度。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,對同事多理解,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理,讓職工找準(zhǔn)自己的位置,始終做到辦事效率高、公正無私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。
4、加強小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場管理、建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)。
小修養(yǎng)護(hù)項目繁多,包含路基、路面、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化等維修項目,為有效的控制在小修養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量管理、費用管理、時效性管理。根據(jù)集團(tuán)公司06年的營運管理工作計劃,建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng),為充分利用現(xiàn)代科技帶來的快捷,工程部派員長駐工區(qū),和監(jiān)理人員一起嚴(yán)把各項工作,每天把當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單位工作內(nèi)容,包含維修的項目名稱、位置、工程量,圖片,存在問題等各項信息通過信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉竟こ滩。工程部每天整理各現(xiàn)場駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后,根據(jù)資料,決定是否下達(dá)維修指令,上報領(lǐng)導(dǎo)。
5、建立養(yǎng)護(hù)稽查制度。
為檢查養(yǎng)護(hù)公司維修各項工作的質(zhì)量,工程量、養(yǎng)護(hù)計劃執(zhí)行情況,督促現(xiàn)場駐地和監(jiān)理人員工作的認(rèn)真性,工程部成立養(yǎng)護(hù)稽查小組。不定期的對養(yǎng)護(hù)工區(qū)維修的各項工作進(jìn)行抽查,對傳輸資料的真實性、準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行考核,建立對應(yīng)的獎懲制度。充分調(diào)動養(yǎng)護(hù)公司、現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員的積極性,杜絕工作不努力,不認(rèn)真等現(xiàn)象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基,路面是容易雜物多的地方,一些司乘人員順手扔出窗外的雜物,在車子的帶動下,嚴(yán)重的污染路基、路面,給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員,包干到人。每天兩次上路清掃路面,撿拾路基邊坡的垃圾,并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車地段求助路政人員,禁止亂扔垃圾,并且加強人員清掃。
7、加大宣傳報道工作。
為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用,塑造良好的整體形象,樹立信譽,向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書,勤思考,多動筆,把發(fā)生在身邊的各項工作動態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹,讀書的心得體會等記錄下來,向管理公司月刊、集團(tuán)公司營運動態(tài)等文摘積極投稿。
8、提高員工學(xué)習(xí)緊迫感、不定期參加各項公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時代的步伐,適應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作新形勢、新要求,必須要求職工認(rèn)真鉆研公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)。在做好日常工作的同時,加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),爭取多參加集團(tuán)公司和管理公司組織的各項公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn),采取“走出去,拿進(jìn)來”的方法,把先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)方法和經(jīng)驗為我所用,采眾家所長,通過學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì),發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性,集思廣益,為高速公路的養(yǎng)護(hù)事業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
9、施工現(xiàn)場安全管理。
高速公路車輛多,車速快,在高速公路上施工,安全隱患非常大,為杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故,和養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)安全協(xié)議,要求養(yǎng)護(hù)人員按照養(yǎng)護(hù)安全規(guī)范擺放交通標(biāo)志牌,所有養(yǎng)護(hù)人員一律穿戴安全服和安全帽。現(xiàn)場代表或監(jiān)理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄,對于標(biāo)志不齊全的,嚴(yán)禁在高速公路上養(yǎng)護(hù)作業(yè),責(zé)令養(yǎng)護(hù)公司限期整改。
10、緊急預(yù)案的啟動,雪、暴雨天氣公路的應(yīng)對。
成立高速公路緊急預(yù)案小組,重點做好“一個加強”、“兩個準(zhǔn)備”、“兩個及時”。一個加強:加強對重點危險路段的巡查和監(jiān)測,及時處治危險路段。對重點危險路段進(jìn)行編號,建立健全相應(yīng)的記錄檔案,將重點危險路段的養(yǎng)護(hù)納入公路養(yǎng)護(hù)巡查與檢查制度中,責(zé)任到人。對巡查中出現(xiàn)的問題以《養(yǎng)護(hù)任務(wù)通知單》形式通知承養(yǎng)單位,并對路面病害的處治過程堅持旁站監(jiān)理,監(jiān)督承養(yǎng)單位規(guī)范施工,確保修補后的路面平整度滿足規(guī)范要求。同時對重點路段病害連續(xù)監(jiān)測,根據(jù)病害類別及其程度制定詳細(xì)可行的監(jiān)測措施和辦法,經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩(wěn)定,動態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢,制定相應(yīng)的預(yù)警、處治方案,提前采取措施,防止事故發(fā)生。兩個準(zhǔn)備:一是及早抓好防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備。健全防汛組織機構(gòu),建立汛期24小時晝夜值班和災(zāi)情通報制度以及防汛搶險預(yù)案、快速反應(yīng)機制,嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度,做好防汛物資、機械、車輛儲備工作,保證救災(zāi)所需;二是對可能出現(xiàn)的汛情、險情有充分準(zhǔn)備。抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)中防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備工作,預(yù)見性地開展工作,防止災(zāi)害發(fā)生,最大限度減少水毀損失,確保交通中斷不超過24小時。兩個及時:一是及時檢查防排水設(shè)施、防護(hù)工程。對所轄路段的防排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查,詳實記錄;對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設(shè)施進(jìn)行及時修理加固;對有淤積的防排水設(shè)施及時進(jìn)行清理疏通;二是及時處治路面病害,確保行車安全。詳細(xì)踏勘路面存在的各種病害,匯總分析,制定切實可行的處治方案,加強對平整度的控制,確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山,水還是水”,希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去,激流勇進(jìn),奮勇拼搏,我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接集團(tuán)公司輝煌燦爛的明天。
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