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建筑安全生產(chǎn)演說(shuō)稿

時(shí)間:2024-02-06 08:10:53 安全演講稿 我要投稿
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建筑安全生產(chǎn)演說(shuō)稿

建筑安全生產(chǎn)演說(shuō)稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的職工朋友們:

  大家好!我是XXX,今天我的演講題目施工:"安全責(zé)任重在落實(shí)"。

  如果給你一個(gè)愿望肯定能夠?qū)崿F(xiàn),你會(huì)許下什么愿望?今年七月份在樂(lè)山基地培訓(xùn)的時(shí)候,我有幸去參觀了樂(lè)山大佛,在凌云寺我許下的愿望就是希望我的家人和朋友能夠永遠(yuǎn)安安全全!順順利利!健健康康!

  為什么把安全放在第一位?因?yàn)榘踩切腋5那白,是健康的保障,是快?lè)的接引使者。在人生的旅途上,我們一直依賴著"安全"這個(gè)拐杖,沒(méi)有它,我們就可能會(huì)摔跤,就可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。安全是一個(gè)永恒的主題,他關(guān)乎我們個(gè)人的幸福,也關(guān)乎我們項(xiàng)目的效益,更是關(guān)乎我們企業(yè)的健康發(fā)展。然而在我們身邊,依然有個(gè)別職工不重視安全、不講安全、不懂安全、甚至不要安全;且因?yàn)榘踩庾R(shí)淡薄,違章操作而使我們的安全作業(yè)規(guī)程不能在現(xiàn)場(chǎng)得到真實(shí)的落實(shí)。種種的原因使安全事故在我們身邊接二連三地發(fā)生,傷害、吞噬著我們的身心,破壞著我們的幸福,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

  既然安全如此重要,那么如何才能實(shí)現(xiàn)我們安全的夢(mèng)想呢?那就是每走一步都要讓"安全"這根拐杖杵到實(shí)地上,落到實(shí)處,才能切實(shí)發(fā)揮出這根拐杖的`作用。

  我到XXX項(xiàng)目有一年多了,有一件事情讓我記憶猶新。那次去工地檢查,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有十幾個(gè)工人正在進(jìn)行挖孔樁施工,工地一側(cè)是刷過(guò)坡的黃土山,就在工人們埋頭苦干的時(shí)候,突然,山頭上的黃土如洪流般滾滾而下,來(lái)不及做出任何反應(yīng),張牙舞爪的黃土帶著千鈞之力轟的一聲撞擊在防護(hù)排架上,黃土飛揚(yáng)。這時(shí)我才反應(yīng)過(guò)來(lái),我的心怦怦直跳,很是后怕,如果山體沒(méi)有經(jīng)過(guò)刷坡處理,如果沒(méi)有搭設(shè)防護(hù)排架,這十幾個(gè)人眨眼就會(huì)被黃土埋沒(méi)。很幸運(yùn)我們做好了安全防護(hù),防護(hù)排架擋住了黃土的沖擊,十幾個(gè)人安然無(wú)恙,如果當(dāng)時(shí)偷點(diǎn)懶,因?yàn)樗⑦^(guò)坡就不落實(shí)設(shè)防護(hù)排架的措施,那后果不堪設(shè)想。

  這件事情讓我充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的重要性。海恩法則指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。無(wú)數(shù)的安全事故也證明,抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵重在落實(shí)。事故總是突然的,這種突然性使得危險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候,我們已無(wú)力去反抗,而各項(xiàng)安全防護(hù)措施是我們優(yōu)質(zhì)的防彈衣,是我們生命的守護(hù)屏障,讓我們?cè)谖kU(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候可以化險(xiǎn)為夷。

  "落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)",各項(xiàng)安全規(guī)定、措施、制度一旦真正到位,就會(huì)避免事故,保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘,不妨捫心自問(wèn),各項(xiàng)法律法規(guī)、安全規(guī)程和措施是否真正落實(shí)到了人頭和崗位?安全教育是否真正管事管用、入腦入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隱患。要最大限度地減少和杜絕安全隱患,就要求我們必須狠抓落實(shí),特別是在抓落實(shí)的問(wèn)題上要有一種不落實(shí)不罷休的"泥腿子"精神。

  安全工作重在落實(shí),因?yàn)椴宦鋵?shí)本身就是最大的安全隱患。俗話說(shuō),聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓(xùn),愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓(xùn)。各項(xiàng)安全規(guī)程及措施都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的,實(shí)踐證明,安全規(guī)程措施就是我們的保護(hù)神。如果其在現(xiàn)場(chǎng)不能很好的落實(shí),勢(shì)必給安全生產(chǎn)埋下隱患。各項(xiàng)安全管理機(jī)制、制度都是指導(dǎo)和約束我們搞好安全生產(chǎn)的規(guī)則,這些必須在實(shí)際工作中不折不扣地得到有效落實(shí)。要想真正將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),需要我們做大量細(xì)致的工作,需要我們把各自的安全責(zé)任和法律法規(guī),特別是作業(yè)規(guī)程落實(shí)在崗位上、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

  安全工作重在落實(shí),貴在堅(jiān)持。安全教育和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程,只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。只有將安全工作細(xì)致入微、堅(jiān)持不懈地抓下去、落實(shí)下去,才能創(chuàng)造一個(gè)安全和和諧的生產(chǎn)環(huán)境,才能保證員工的切身利益。

  最后祝福我們的企業(yè)繁榮興旺,祝福我們的家庭幸福美滿,祝福我們?cè)谧拿恳晃慌笥呀】悼鞓?lè),一生平安!!!

  謝謝大家!

建筑安全生產(chǎn)演說(shuō)稿2

同志們:

  今天的會(huì)議主要是貫徹落實(shí)上周市住建委召開(kāi)的全市創(chuàng)建平安標(biāo)化工地誓師動(dòng)員大會(huì)以及鹿城區(qū)召開(kāi)的全區(qū)城市精細(xì)化管理八大行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的兩個(gè)會(huì)議精神。剛才我局趙賓武總工就"百日攻堅(jiān)"行動(dòng)做了總體的部署,以及"六個(gè)一律"、"八個(gè)必須"和"十項(xiàng)要求"等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)做了具體的要求。6家企業(yè)也做了表態(tài)發(fā)言,其中我有兩點(diǎn)不太滿意:首先是表態(tài)承諾雖很有氣勢(shì),但僅僅做出承諾,并未對(duì)內(nèi)部處罰做出明確規(guī)定。上周新邦在市里會(huì)議上就明確表態(tài)誠(chéng)信分扣一分罰兩萬(wàn),扣兩分罰五萬(wàn),門衛(wèi)管理制度白天保安、晚上工人,這才是企業(yè)管理上貨真價(jià)實(shí)的規(guī)定,也是我想聽(tīng)到的;還有上臺(tái)表態(tài)發(fā)言的基本上不是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,市里面開(kāi)會(huì)我們局上臺(tái)表態(tài)發(fā)言的是我這個(gè)局長(zhǎng),為什么今天表態(tài)發(fā)言不是你們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,我想主要還是因?yàn)楦畹俟痰?掛靠"思想,感覺(jué)工地的現(xiàn)場(chǎng)與我老總沒(méi)有什么關(guān)系。這也與住建局長(zhǎng)期以來(lái)監(jiān)管行業(yè)的理念、方式?jīng)]有到位有關(guān),我在局里常批評(píng)與提醒同志們,住建局的分管領(lǐng)導(dǎo)不能變成企業(yè)的分管經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)站不能成為企業(yè)的質(zhì)檢科、安監(jiān)科。今天特別是企業(yè)老總沒(méi)來(lái)的,請(qǐng)你們就把話帶回去問(wèn)一下老總:一年下工地的次數(shù)有沒(méi)有我這個(gè)局長(zhǎng)多?你們分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理下工地的次數(shù)有沒(méi)有我局趙賓武總工多?

  剛才區(qū)委政法委副書記、區(qū)平安辦主任謝成龍同志也就平安標(biāo)化創(chuàng)建做了重要指示。

  本次會(huì)議區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決定設(shè)在區(qū)政府會(huì)議中心召開(kāi)體現(xiàn)了對(duì)我區(qū)全面創(chuàng)建平安標(biāo)化建筑工地工作的高度重視,坐在主席臺(tái)上,我心中產(chǎn)生兩份感觸:一是在這個(gè)會(huì)議室,我平時(shí)只坐在下面聽(tīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話,今天坐在這里,倍感壓力;二是20xx年我還在區(qū)政府大院建設(shè)中作為業(yè)主身份時(shí)有兩件事仍讓我記憶猶新,其中一件事是施工單位的人員動(dòng)手打了監(jiān)理,我原以為監(jiān)理在工地上的地位是至高無(wú)上的,施工單位人員怎么敢打監(jiān)理?!第二件事是區(qū)政府食堂樓的建設(shè)管理上非;靵y,當(dāng)時(shí)我作為業(yè)主對(duì)施工單位決定停工7天整改,我當(dāng)時(shí)打電話給施工單位的老總希望重視并到現(xiàn)場(chǎng)察看,企業(yè)老總說(shuō):"你認(rèn)為我到現(xiàn)場(chǎng)有用嗎?",我說(shuō):"你作為企業(yè)的老總怎么會(huì)沒(méi)有用?",該老總說(shuō):"現(xiàn)在建筑市場(chǎng)都是這樣的,我去了也沒(méi)用的,你懂的!"。他還是給了我面子第二天到了現(xiàn)場(chǎng),我、企業(yè)老總和施工單位小工頭三個(gè)人站在區(qū)府大院正口門,這個(gè)老總對(duì)小工頭說(shuō)了不痛不癢的幾句話"業(yè)主有要求了,你看看能做嘛就把他做起來(lái)吧。",我發(fā)現(xiàn)把這個(gè)老總叫過(guò)來(lái)還真的是沒(méi)有什么用。N年以后我才明白原來(lái)這是掛靠的原因。

  如今,十年過(guò)去了,我也在區(qū)住建局當(dāng)了兩年的局長(zhǎng),盡管我們的工地經(jīng)過(guò)了"六城聯(lián)創(chuàng)"的洗禮,工地的文明標(biāo)化得到了一定程度的提高,但是各種亂象仍然層出不窮,十年時(shí)間我們工地的標(biāo)化管理并沒(méi)有本質(zhì)性的提高。守權(quán)主任在全市創(chuàng)建平安標(biāo)化工地誓師動(dòng)員大會(huì)上講的"嫉惡如仇",我也深有同感,F(xiàn)在我列舉下工地現(xiàn)場(chǎng)十大亂象:污水橫流、污泥亂堆、垃圾亂扔、材料亂放、塵土飛揚(yáng)、輪胎帶泥、渣土拋撒、消防柜空設(shè)、大門虛設(shè)、生活區(qū)管理混亂等,下面我提五點(diǎn)要求:

  一、創(chuàng)建平安標(biāo)化工地是企業(yè)自身管理的基本要求。"六個(gè)一律"、"八個(gè)必須"和"十項(xiàng)要求"等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)最基本的要求,不是什么"高大上"的東西。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,文明施工是企業(yè)的形象,工地就是企業(yè)的生產(chǎn)車間,企業(yè)管理理念、文化都表現(xiàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)。尤其是房開(kāi)企業(yè),今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)也在回暖,政府也要求加大投資力度,但我區(qū)房開(kāi)項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)卻做得非常一般,我希望房開(kāi)企業(yè):一是將工地現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成企業(yè)樓盤品牌的一個(gè)組成部分,如果現(xiàn)在展現(xiàn)出來(lái)的是臟亂差,那最終的成品在民眾的口碑上也不會(huì)好;二是要舍得花錢,用在現(xiàn)場(chǎng)的文明標(biāo)化施工上,不要僅僅花在促銷宣傳上,現(xiàn)場(chǎng)的文明標(biāo)化也要相匹配。

  二、拉高標(biāo)桿,創(chuàng)建工作要走在全市前例。徐立毅書記在市有關(guān)會(huì)議上指出"建筑工地亂象必須整治",溫州要對(duì)標(biāo)杭州,鹿城要為全市樹立標(biāo)桿。一是鹿城是溫州的核心城市,樹立標(biāo)桿是首位度的需要;二是我區(qū)的大部分工地與老百姓的生活息息相關(guān),群眾對(duì)我們的工地必然有更高的要求;三是鞏固六城聯(lián)創(chuàng)成果的需要;四是確保平安穩(wěn)定迎接"G20"峰會(huì)的需要;五是我區(qū)施工安全文明措施費(fèi)費(fèi)率高于其他非市區(qū),所以就應(yīng)該比其他地方要做得好。

  三、安全文明措施費(fèi)必須做到專戶?顚S茫嬲玫桨踩拿鞔胧┥,實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。安全文明措施費(fèi)規(guī)定在開(kāi)工前要打到專戶上,才能領(lǐng)到施工許可證,且需要在開(kāi)工前以30%先行打給施工單位用于安全文明標(biāo)化創(chuàng)建。請(qǐng)大家比較下施工合同,哪項(xiàng)工程款的支付有這樣的保障力度?!問(wèn)題就出現(xiàn)在有?顚舻珱](méi)有專用!經(jīng)過(guò)層層"轉(zhuǎn)包"、"發(fā)包"、"掛靠"等,"以掛代管"、"以包代管"現(xiàn)象普遍存在,這筆專款被層層剝皮,真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我們的安全文明措施費(fèi)必須要做到專戶?顚S谩

  四、創(chuàng)新監(jiān)管方式,嚴(yán)格處罰執(zhí)法。一是檢查方式改變:采取飛行檢查、突擊檢查、暗查等方式。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式,采取"互聯(lián)網(wǎng)+"模式,即區(qū)屬168個(gè)在建建筑工地在5月1日前要全面實(shí)施視頻監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)視頻信息同步,徹底改變"貓抓老鼠"式檢查的現(xiàn)象。去年我到元本檢測(cè)有限公司調(diào)研,到他們一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng),一個(gè)樁基靜載實(shí)驗(yàn)就足足有5臺(tái)監(jiān)控從不同角度實(shí)時(shí)記錄,他們的老總說(shuō)他只需坐在公司監(jiān)控室里就可以掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并實(shí)現(xiàn)全程"留痕"。同志們想想,一根樁基靜載試壓都可以用5臺(tái)監(jiān)控探頭實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控,難道我們這么大的工地還實(shí)現(xiàn)不了嗎?!二是嚴(yán)格處罰:以重拳、組合拳嚴(yán)厲處罰,主要有:一是通報(bào)批評(píng);二是誠(chéng)信扣分。誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng),我當(dāng)局長(zhǎng)的第一天就下決心要推動(dòng)這項(xiàng)工作,誠(chéng)信分就是企業(yè)的生命。現(xiàn)在有的企業(yè)也已經(jīng)體會(huì)到誠(chéng)信分的重要性,這次一個(gè)工程投標(biāo)就因?yàn)檎\(chéng)信分差了0.01分,第二名就超過(guò)了第一得以中標(biāo)。所以我說(shuō)工地上的亂象,政府在這里也有責(zé)任,原來(lái)的單一商務(wù)標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)方式,某種程度上破壞了市場(chǎng)的生態(tài)秩序,所謂的公開(kāi)公平若是建立在"摸球"與"低價(jià)"上,我認(rèn)為并沒(méi)有體現(xiàn)真正的公平,市場(chǎng)的公平首先要建立在擇優(yōu)機(jī)制上,沒(méi)有擇優(yōu)機(jī)制的市場(chǎng)是不健康的.。所以我希望企業(yè)老總們要視誠(chéng)信分為企業(yè)的生命。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)專監(jiān)扣分,也已經(jīng)實(shí)施了將近一年時(shí)間;四是安全措施費(fèi)扣減函告制,即現(xiàn)場(chǎng)有存在不到位的,函告至業(yè)主單位按照合同履約扣減安全措施費(fèi),今年以來(lái)已經(jīng)有14家業(yè)主單位收到我局函告,其中最高的扣減金額為139萬(wàn),接下來(lái)我局要加大力度,我也要求趙賓武總工要嚴(yán)格按照合同約定,最高可總計(jì)扣減措施費(fèi)下限的30%,每被市里、區(qū)里通報(bào)批評(píng)一次的扣減10%執(zhí)行。剛才謝成龍副書記也提到3月份被市平安創(chuàng)建檢查到的9個(gè)點(diǎn)里有5個(gè)是工地,雖然其中有3個(gè)是市管工地,但我還是感覺(jué)到坐不住,難道我們工地的管理水平還比不上菜市場(chǎng),比不上城中村的嗎?!我希望同志們坐在這里也要感到臉紅!我認(rèn)為企業(yè)既然沒(méi)有把安全文明措施費(fèi)用在該用的地方,那就要相應(yīng)扣罰!五是不良行為記錄以及其他處罰等。

  五、徹底糾正兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):一是認(rèn)為監(jiān)管如此嚴(yán)厲,項(xiàng)目部無(wú)利潤(rùn)可賺;二是區(qū)住建部門對(duì)企業(yè)體恤不夠,企業(yè)將難以生存。我認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)是建立在對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及項(xiàng)目工地的精細(xì)化管理上,不能建立在低水平、低標(biāo)準(zhǔn),更不能建立在層層轉(zhuǎn)包、分包、掛靠上。要正確區(qū)別對(duì)企業(yè)的服務(wù)與行業(yè)的監(jiān)管兩個(gè)概念,我局對(duì)企業(yè)的服務(wù)管理是一手軟一手硬的理念和要求,一方面要做好對(duì)企業(yè)的服務(wù),要"軟";一方面要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不文明現(xiàn)象要加以嚴(yán)管,要"硬",就像孩子要加以嚴(yán)管、教育,這個(gè)孩子才會(huì)有出息,任由亂為,不加以管教,那是會(huì)被寵壞的,企業(yè)監(jiān)管也是這個(gè)道理,只有從嚴(yán)監(jiān)管才會(huì)促進(jìn)行業(yè)健康良性發(fā)展,這也是住建局的職責(zé)所在。

  我今天有些話可能講重了,不是說(shuō)我們所有的工地都這樣,做得好的工地也非常好,特別這幾年我們經(jīng)歷"六城聯(lián)創(chuàng)",在某些方面確實(shí)提升了很多,尤其是圍擋、外墻防護(hù)網(wǎng)等方面保持的不錯(cuò),但整體上我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在此希望我們共同努力,確保全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建平安標(biāo)化建筑工地。

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