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積極性不是“捆綁”出來(lái)的
許多幼兒園的管理還停留在“捆綁”式這一低水平上,園長(zhǎng)一味簡(jiǎn)單地“強(qiáng)化”常規(guī),企圖用越來(lái)越多的條條框框“卡”出教師的積極性,結(jié)果適得其反。
請(qǐng)看:有的幼兒園為了使教師有更多的時(shí)間進(jìn)行教學(xué),實(shí)行“簽到制”或“查崗制”。有個(gè)幼兒園為防止簽到時(shí)互相代簽,就讓教師按手印,結(jié)果是束縛了其身束縛不住其心,出勤不出力,消極怠工。有的教師剛按完手印,就到外面去干私活了,許多則在辦公室里聊天。
一些幼兒園對(duì)教案的項(xiàng)目規(guī)定得很全,要求很煩瑣,評(píng)價(jià)教案只看項(xiàng)目是否齊全;要求教師每學(xué)期必須聽課若干節(jié)、聽示范課若干節(jié)、寫說(shuō)課筆記與評(píng)課筆記若干篇、書寫練習(xí)幾本、理論學(xué)習(xí)筆記幾萬(wàn)字等等,教師成了高速運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)付檢查的機(jī)器,大量的時(shí)間和精力耗費(fèi)在形式主義的無(wú)效勞動(dòng)上,哪里還談得上深入鉆研教學(xué),哪里還有時(shí)間“充電”?
一些幼兒園今天推出一個(gè)課程模式,明天推出一個(gè)課程模式,領(lǐng)導(dǎo)聽課與評(píng)課不管學(xué)科特點(diǎn),不管具體內(nèi)容,一律用固定的幾條去套。教師被迫放棄了創(chuàng)造,開始注重形式上的迎合。
在“捆綁”式管理之下,教師不再是創(chuàng)造的主體,主人翁地位被剝奪,積極性發(fā)揮不出來(lái),教育教學(xué)工作猶如一潭死水。改進(jìn)幼兒園管理,園長(zhǎng)必須在給教師“松綁”的同時(shí),建立學(xué)校的民主管理制度,啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)教職工主人翁的積極性。
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