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幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要1
朱小艷學(xué)前教育工作室第一次會(huì)議于3月30日舉行，與會(huì)成員包括朱園長(zhǎng)、名師工作室成員、園長(zhǎng)工作室成員、香洲教育幼兒園的骨干教師和級(jí)組長(zhǎng)。本次會(huì)議由朱園長(zhǎng)主持，共有五項(xiàng)流程：
一、介紹工作室成員及工作室的學(xué)習(xí)方式
工作室成員主要為香洲區(qū)各幼兒園園長(zhǎng)和骨干教師，主持人為朱小艷，北師大珠海分校張豹老師擔(dān)任顧問(wèn)。為了提高學(xué)習(xí)效果，將學(xué)員分為三個(gè)小組，每組各設(shè)組長(zhǎng)一人，采取集體學(xué)習(xí)和小組討論兩種學(xué)習(xí)方式。工作室的學(xué)習(xí)主要以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，通過(guò)工作室博客一起實(shí)現(xiàn)研討學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)
朱園長(zhǎng)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，她以自己多年豐富的幼教工作經(jīng)驗(yàn)，以專(zhuān)業(yè)的觀點(diǎn)，從當(dāng)前幼兒教師的`現(xiàn)狀到幼兒教師的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，從宏觀層面到各個(gè)幼兒園的具體情況，帶領(lǐng)大家分別從《標(biāo)準(zhǔn)》的研制意義，內(nèi)容結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、幼兒園的落實(shí)等方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析和解讀，對(duì)幼兒教師的聘用、管理、培訓(xùn)等方面來(lái)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。具體內(nèi)容如下：
1.理解《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》研制的意義
2.《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)的解讀：從基本理念、基本內(nèi)容、實(shí)施建議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面而細(xì)致的解讀。
3.分析《標(biāo)準(zhǔn)》的五個(gè)特點(diǎn)
4.指導(dǎo)幼兒園如何貫徹落實(shí)《標(biāo)準(zhǔn)》
朱園長(zhǎng)提出對(duì)教師應(yīng)該進(jìn)行分層培養(yǎng)，如骨干教師、成熟教師、年輕教師，對(duì)不同層次的教師采取有針對(duì)性的培養(yǎng)策略。
三、介紹呂喆工作室工作的開(kāi)展
呂喆老師為教育幼兒園的骨干教師，呂喆工作室的主要目標(biāo)是促進(jìn)年輕教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。呂喆老師從工作室的成立、工作室的方向與目標(biāo)、工作方式及活動(dòng)的開(kāi)展情況等介紹了工作室的整體工作。從她所舉的真實(shí)例子中，我們體會(huì)到了呂喆工作室對(duì)年輕教師的莫大幫助。通過(guò)呂喆工作室這個(gè)典型例子，各位名師工作室成員更加深入的理解了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的指導(dǎo)意義。
四、分小組討論學(xué)習(xí)《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
五、集體觀摩教育幼兒園區(qū)域活動(dòng)的開(kāi)展
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：xx年xx月
地點(diǎn)：xx
會(huì)議類(lèi)別：xx
董事會(huì)議
主持人：xx
參加人員：xx
會(huì)議記錄：xx
一、開(kāi)董事會(huì)會(huì)議制度
二、表決通過(guò)“xx幼兒園辦園章程”發(fā)表人介紹xx幼兒園章程的起草經(jīng)過(guò)的主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該園章程。
三、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人向大會(huì)介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、選舉孫x為園務(wù)董事長(zhǎng)，全票贊成
2、選舉孫x為園務(wù)副董事長(zhǎng)，會(huì)票贊成
3、選舉xx園長(zhǎng)。
四、聽(tīng)取園長(zhǎng)的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃
1、總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長(zhǎng)的樂(lè)園。
2、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌
3、辦園特色：特長(zhǎng)教育全國(guó)發(fā)展
4、隊(duì)伍建設(shè)：招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度
5、組織管理：
a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)
b：管理理念：以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
c：管理方法：天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。
宣讀各園（總園長(zhǎng)）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議
1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
2、收集家長(zhǎng)的.反映，研究市場(chǎng)需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施
3、塑造幼兒園形象
4、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略
5、按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園
6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度
7、決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰
8、保證幼兒園的安全
9、a：幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全
10、b：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全
11、c：保證員工在幼兒園的安全
12、審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法
13、基本獎(jiǎng)
未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)。
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間年月
地點(diǎn)
會(huì)議類(lèi)別董事會(huì)議
主持人
參加人員：
會(huì)議記錄
一、開(kāi)董事會(huì)會(huì)議制度
二、表決通過(guò)“XX幼兒園辦園章程”發(fā)表人介紹XX幼兒園章程的起草經(jīng)過(guò)的主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該園章程。
三、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人向大會(huì)介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、選舉孫X為園務(wù)董事長(zhǎng)，全票贊成
2、選舉孫X為園務(wù)副董事長(zhǎng)，會(huì)票贊成
3、選舉XX園長(zhǎng)。
四、聽(tīng)取園長(zhǎng)的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃
1、總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的`精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長(zhǎng)的樂(lè)園。
2、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌
3、辦園特色：特長(zhǎng)教育全國(guó)發(fā)展
4、隊(duì)伍建設(shè)：招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度
5、組織管理：
a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)
b：管理理念：以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
c：管理方法：天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。
宣讀各園（總園長(zhǎng)）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議
1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
2、收集家長(zhǎng)的反映，研究市場(chǎng)需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施
3、塑造幼兒園形象
4、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略
5、按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園
6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度
7、決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰
8、保證幼兒園的安全
9、幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全
10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全
11、保證員工在幼兒園的安全
12、審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法
13、基本獎(jiǎng)
未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)。
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要4
沙龍時(shí)間：20xx年4月27日(周五)下午16：30-18：20
沙龍地點(diǎn)：河南教育學(xué)院
沙龍主持：河南教育學(xué)院徐玉斌教授
與會(huì)人員：河南省幼教專(zhuān)家、優(yōu)秀幼兒園園長(zhǎng)和校信通教育研究中心工作人員
沙龍議題：
1、家園溝通的方式都有哪些?您認(rèn)為哪幾種方式更有效?
2、您認(rèn)為家園需要溝通的主要內(nèi)容是什么?
3、如何通過(guò)有效的家園溝通實(shí)現(xiàn)家園共育的目的?
4、家長(zhǎng)如何才能更好地參與家園共育及幼兒園建設(shè)中來(lái)?貴園采用過(guò)什么方式，達(dá)到了怎樣的效果?
5、您在家園共育的過(guò)程中遇到了哪些困難?都采取了哪些措施來(lái)解決?
沙龍內(nèi)容：
徐玉斌(河南省教育干部培訓(xùn)中心副主任，河南教育學(xué)院教授)
幼兒園在幼兒教育中起主要的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，如果脫離家庭是不可能完成幼兒的教育任務(wù)的，像幼兒的生活習(xí)慣的培養(yǎng)、身心的發(fā)展、知識(shí)的學(xué)習(xí)等。
家庭是自然教育體，沒(méi)有組織性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。幼兒園作為專(zhuān)門(mén)的教育機(jī)構(gòu)，就要整合家庭、社會(huì)各方面的力量幼兒教育。平時(shí)幼兒園和家長(zhǎng)的接觸比較多，但是溝通面窄，達(dá)不到理想的效果。怎樣才能更好地進(jìn)行家園溝通，促進(jìn)家園之間更好的溝通和理解正是我們今天要討論的。
楊軍(鄭州市教工幼兒園園長(zhǎng))
孩子到幼兒園是孩子走入社會(huì)的第一步，生活的環(huán)境和接觸的事物改變了，孩子和家長(zhǎng)都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。很多的家長(zhǎng)把孩子送入幼兒園以后心里很擔(dān)心，不知道孩子在幼兒園過(guò)得怎么樣，產(chǎn)生一種分離焦慮和緊張感，不能安心的工作。家長(zhǎng)需要了解幼兒園的工作：幼兒園怎樣對(duì)待孩子，孩子在幼兒園生活得怎樣等。家園溝通是家長(zhǎng)的迫切要求。幼兒沒(méi)有自理能力，很多的工作需要家長(zhǎng)的配合，才能達(dá)到教育的效果，完成教育的任務(wù)。因此家園溝通是大家都要重視的。做好與家長(zhǎng)的溝通工作能夠提升幼兒園的教育教學(xué)水平，也是獲得家長(zhǎng)和社會(huì)認(rèn)可的重要方面。幼兒園做的大量的工作只有被家長(zhǎng)理解，才能得到家長(zhǎng)更好地支持和配合。
家長(zhǎng)調(diào)查，征求家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議的結(jié)果顯示了家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的不了解，對(duì)幼兒園的教育理念和做法不了解或者理解有誤差。怎樣做好家園溝通，我們通過(guò)摸索，有以下做法：
要讓家長(zhǎng)了解幼兒園的工作，讓家長(zhǎng)理解幼兒園的工作，取得家長(zhǎng)的支持。
1)加大宣傳力度。做了哪些工作，有哪些好的教育理念和方法，取得了哪些好的成績(jī)都要讓家長(zhǎng)知道。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)校活動(dòng)、宣傳欄，對(duì)學(xué)校(比如評(píng)為鄭州市幼教先進(jìn)單位)、老師(發(fā)表論文、獲獎(jiǎng))和孩子(參加書(shū)畫(huà)競(jìng)賽作品、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件)取得的成績(jī)進(jìn)行宣傳。
2)幼兒園各班拍攝、錄制各班自己舉行的活動(dòng)，將照片等貼在本班的宣傳欄、家園聯(lián)系欄里，向家長(zhǎng)展示。
3)俗話說(shuō)"百聞不如一見(jiàn)"，在幼兒園開(kāi)放日，請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)幼兒園觀摩、參觀;經(jīng)常開(kāi)展一些親子活動(dòng)，讓家長(zhǎng)參與。這些都受到家長(zhǎng)的歡迎，增進(jìn)了家校溝通。家校溝通工作中遵循"創(chuàng)造性地開(kāi)展家校溝通"原則，各班自己想辦法，收到了很好的效果。
4)老師之間、各班之間互相交流，好的經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，相互提高。
李麗(河南省基礎(chǔ)教研室教研員)
舉例：朋友的孩子轉(zhuǎn)學(xué)到楊軍園長(zhǎng)的幼兒園(鄭州市教工幼兒園)以后。小孩子回來(lái)之后就說(shuō)現(xiàn)在的幼兒園可好了，家長(zhǎng)讓孩子舉個(gè)例子。孩子就說(shuō)在以前的幼兒園中午睡覺(jué)的時(shí)候老師就吼學(xué)生"睡覺(jué)了，睡覺(jué)了"�，F(xiàn)在的幼兒園老師悄聲說(shuō)"小朋友，快睡覺(jué)"。孩子以前的時(shí)候不愛(ài)說(shuō)話，現(xiàn)在感興趣的`東西多了，回家喜歡問(wèn)問(wèn)題，有了很大的進(jìn)步。
姚煥梅(鄭州市二七區(qū)教文體局教研員)
送孩子入園以后，我作為家長(zhǎng)，心也是揪的不行，眼淚汪汪的沒(méi)有心思工作，一整天都對(duì)孩子牽腸掛肚。而我們幼兒園，則提出一個(gè)較好的教育理念：凡是哭的孩子都要在老師的懷抱，要把孩子當(dāng)作自己的孩子來(lái)關(guān)愛(ài)。我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行心與心的溝通，要站在家長(zhǎng)的位置去思考。我們不僅投入大量人力物力關(guān)注哭鬧的孩子，還對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，讓老師可以從專(zhuān)業(yè)角度去關(guān)注孩子。記得有一個(gè)郊區(qū)幼兒園請(qǐng)我去講課，幼兒園家長(zhǎng)由于多數(shù)都是做生意的人，我擔(dān)心家長(zhǎng)不愛(ài)聽(tīng)。但是講起來(lái)以后發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)沒(méi)有人說(shuō)話也沒(méi)有注意到下起了雨，都在很認(rèn)真地聽(tīng)。其實(shí)家長(zhǎng)都是非常關(guān)注孩子的教育，我們要做好家長(zhǎng)的顧問(wèn)。那次提問(wèn)積極，小紙條寫(xiě)了幾十個(gè)。因此呢，老師要細(xì)心和有耐心，家長(zhǎng)的素質(zhì)不同，性格不同，教育方法不同，和老師的交流方式也不盡相同。早前、飯后、接孩子的溝通時(shí)間是很短的，但方式方法很多。
董琪(鄭鐵局幸福路幼兒園園長(zhǎng))
在家園聯(lián)系這項(xiàng)工作方面，本園有與其它園相近的地方，比如宣傳手冊(cè)，開(kāi)放日等等。我們還會(huì)針對(duì)性的開(kāi)展活動(dòng)，希望能夠最大的調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與活動(dòng)的積極性。比如進(jìn)入春季以后，孩子入園時(shí)間延后，我們就進(jìn)行了家園晨練的活動(dòng)。比如跳繩等，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)積極性，催著孩子早點(diǎn)來(lái)，保證了工作的順利進(jìn)行。還舉行了競(jìng)技周，引入了家長(zhǎng)和孩子共同表演的形式，改變了單純的幼兒表演模式。比如拔河比賽，除了小孩，還有家長(zhǎng)和家長(zhǎng)，家長(zhǎng)和老師的比賽。家長(zhǎng)的積極性非常高，而且反饋非常好，許多家長(zhǎng)想到了他們的童年時(shí)光。四月份四所幼兒園的孩子在火車(chē)頭體育場(chǎng)進(jìn)行了家園團(tuán)體操的表演。
今年3月份開(kāi)通了校信通，剛開(kāi)始家長(zhǎng)不是很理解，認(rèn)為幼兒園和學(xué)校不一樣，幼兒園的家長(zhǎng)每天都可以見(jiàn)到孩子，了解孩子的在校情況，但是通過(guò)校信通可以及時(shí)了解孩子的在校情況。今年幼兒園入托量比較高，我們每天3次反饋幼兒在園情況。剛才老師談到分離焦慮，我也是一個(gè)孩子的母親，孩子的分離焦慮還不如家長(zhǎng)的分離焦慮，家長(zhǎng)的分離焦慮帶給了孩子的痛苦，我們通過(guò)校信通給家長(zhǎng)發(fā)孩子的在園情況，使家長(zhǎng)能安心工作。等家長(zhǎng)來(lái)接的時(shí)候面對(duì)面進(jìn)行交流。幼兒園會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，并且做了自己的碟片，內(nèi)容分為兩個(gè)部分：上篇——您能看到的(幼兒園的環(huán)境、孩子們上課的情況等)，下篇——您看不到的(老師們布置環(huán)境、為孩子們準(zhǔn)備課程的情形等)。家長(zhǎng)們看了以后對(duì)幼兒園的了解就會(huì)更深入，也會(huì)更加配合老師們的工作。
黃鳳枝(河南省省直機(jī)關(guān)第一幼兒園副園長(zhǎng))
家園溝通重點(diǎn)在于讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教育理念。省直機(jī)關(guān)幼兒園的主要做法是：每個(gè)月舉辦一次親子活動(dòng);每天交流家園互動(dòng)反饋手冊(cè)(新入園的第一個(gè)月);每個(gè)幼兒園老師都配有公務(wù)小靈通，24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)接受家長(zhǎng)咨詢。另外，因?yàn)橛變簣@人數(shù)較多，該幼兒園將整園的外出游玩活動(dòng)改成以班級(jí)為單位的活動(dòng)，由家長(zhǎng)主要組織，老師配合并參與班級(jí)活動(dòng)。對(duì)于大班的孩子，幼兒園主要解決小幼銜接問(wèn)題，但如果是本園老師講或者開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)都是不太信任的，因?yàn)榧议L(zhǎng)認(rèn)為幼兒園教師就是教幼兒園的，不會(huì)知道小學(xué)要求什么。針對(duì)這種情況，我園就邀請(qǐng)小學(xué)老師來(lái)給家長(zhǎng)講或者開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，告訴家長(zhǎng)小幼銜接應(yīng)該是什么性質(zhì)的銜接、怎樣銜接等，這樣家長(zhǎng)們都很信服，效果也很好。
宋志紅(安陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)幼兒園園長(zhǎng))
幼兒園在家園溝通方面主要做了：1、經(jīng)常告知或通知家長(zhǎng);有什么樣的活動(dòng)和通知都告知家長(zhǎng)。2、為家長(zhǎng)提供一些育兒的方法，但是這些方法可能是不系統(tǒng)的，不科學(xué)的。現(xiàn)在好多老師吧家長(zhǎng)當(dāng)成了助教和被訓(xùn)斥的對(duì)象，讓家長(zhǎng)在家?guī)椭⒆釉鯓雍陀?xùn)斥家長(zhǎng)你的孩子今天在校怎樣。家園溝通方面要給家長(zhǎng)提供科學(xué)的育兒知識(shí)和方法，應(yīng)該給老師進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。在安陽(yáng)廣播電視報(bào)上做家長(zhǎng)專(zhuān)欄，每周一期，一問(wèn)一答的形式，解答家長(zhǎng)疑問(wèn);不同年齡的班級(jí)開(kāi)不同形式和內(nèi)容的家長(zhǎng)會(huì)。小班家長(zhǎng)的家長(zhǎng)會(huì)的目的是了解幼兒園和對(duì)幼兒園有信心，讓所有的老師和家長(zhǎng)見(jiàn)面，對(duì)家長(zhǎng)介紹自己的教育理念，把家長(zhǎng)吸進(jìn)住;中班孩子主要是教育行為;對(duì)大班的孩子主要是小幼銜接問(wèn)題。園內(nèi)還非常注意引導(dǎo)讓家長(zhǎng)關(guān)注孩子的非智力因素。
侯方(鄭州市二七區(qū)小天鵝幼兒園園長(zhǎng))
對(duì)家長(zhǎng)重要性的認(rèn)識(shí)：
1.家庭為孩子提供物質(zhì)資料，對(duì)孩子的身心發(fā)展提供可能性。
2.家庭是孩子進(jìn)入社會(huì)的橋梁。
3.家庭和諧與否對(duì)孩子性格的形成非常大。
家校溝通：
1.設(shè)立家長(zhǎng)接待日，園長(zhǎng)與副園長(zhǎng)接待。
2.組織幼兒園開(kāi)放日活動(dòng)。
3.定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，由園長(zhǎng)主持。
4.家園聯(lián)系手冊(cè)(校信通作為高科技產(chǎn)品，提供了一種家校溝通平臺(tái)，值得提倡)。
5.主動(dòng)表?yè)P(yáng)家長(zhǎng)，對(duì)好的建議與意見(jiàn)幼兒園不僅對(duì)家長(zhǎng)要有精神表?yè)P(yáng)，還要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.園長(zhǎng)熱線。
7.家長(zhǎng)學(xué)校(定期舉辦專(zhuān)家講解)。
8.家訪制度(孩子入園以前要家訪，了解孩子的家庭基本狀況。開(kāi)學(xué)前、放假前都要進(jìn)行家訪)。
9.家長(zhǎng)讀書(shū)活動(dòng)(園內(nèi)推薦數(shù)目，幼兒園教室門(mén)口掛有雜志)。
10.每學(xué)期都組織家長(zhǎng)沙龍活動(dòng)。
李麗老師推薦書(shū)目：
《回到基本元素去――走進(jìn)新<綱要>》
作者：李季湄
出版社：北京師范大學(xué)出版社
本書(shū)由華東師范大學(xué)教授李季湄主編，系教育部"十五"重點(diǎn)課題"《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》行動(dòng)計(jì)劃"研究成果的總結(jié)。
該書(shū)從貫徹《綱要》的實(shí)踐入手，強(qiáng)調(diào)以基本元素為落實(shí)《綱要》精神的切入點(diǎn)，總結(jié)歸納了貫徹《綱要》的幾大基本元素，全書(shū)按領(lǐng)域分為走進(jìn)新《綱要》、幼兒園管理、師幼互動(dòng)、區(qū)域與環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家園共育與園本教研等內(nèi)容，最后附有在《學(xué)前教育》雜志連載的"《綱要》行動(dòng)計(jì)劃在行動(dòng)"專(zhuān)欄的相關(guān)文章。書(shū)中不僅提供了課題實(shí)驗(yàn)區(qū)教育行政、幼兒園和教研室大量切實(shí)可行、具體鮮活的經(jīng)驗(yàn)和策略，而且還有專(zhuān)家針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)�？梢哉f(shuō)，本書(shū)是自教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》頒布以來(lái)第一本融理論性、實(shí)用性、操作性于一體的將貫徹《綱要》精神與幼兒園實(shí)際結(jié)合的范本。
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要5
20xx年4月22日上午，吳麗文園長(zhǎng)在園長(zhǎng)辦公室主持召開(kāi)了園長(zhǎng)辦公會(huì)議，紀(jì)要如下：
1.審議并通過(guò)擬招標(biāo)工程《戶外平臺(tái)加蓋耐力板工程》和《幼兒園設(shè)施完善工程》上送建設(shè)局造價(jià)站進(jìn)行工程預(yù)算審查的相關(guān)材料，《戶外平臺(tái)加蓋耐力板工程》的預(yù)算為73583.24元，《幼兒園設(shè)施完善工程》的預(yù)算為140009.03元。
主持：吳麗文
出席：廖瑩張迎紅何燕杏楊瑞冰
記錄：何燕杏
時(shí)間:20xx年03月02日
地點(diǎn):
記錄人王
主持人:王
缺席人及原因
出席人姓名：
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要:
具體內(nèi)容:
王金鑫發(fā)言：
貫徹執(zhí)行園務(wù)計(jì)劃精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想，以愛(ài)心對(duì)待每一位幼兒，同時(shí)，全面提高保育質(zhì)量。為我愛(ài)建的品牌形象，做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)的后勤團(tuán)隊(duì)。
王彩華發(fā)言:
1、進(jìn)一步完善衛(wèi)生檢查制度，對(duì)保育后勤人員的工作進(jìn)行細(xì)察和整改。分工明確，落實(shí)到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤(pán)棋，為文明單位錦上添花。
2、配合教師做好家長(zhǎng)工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長(zhǎng)工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教，全面細(xì)致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來(lái)贏得家長(zhǎng)的信任。
3、開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，積極開(kāi)展互查互幫，互提醒活動(dòng)。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。
肖忠慧發(fā)言：
1、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗(yàn)收，制定營(yíng)養(yǎng)菜譜，營(yíng)養(yǎng)分析及身長(zhǎng)體重等工作。提高警惕，做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的`防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān)，特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度，讓父母放心和安心。
2、嚴(yán)格檢查食品安全和衛(wèi)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格按照規(guī)定操作，提倡自己動(dòng)手烹飪色、香、味、營(yíng)養(yǎng)俱全的安全食物，為幼兒健康成長(zhǎng)提供重要保證。建立伙委會(huì)管理督導(dǎo)制度，及時(shí)改正不足之處。
3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實(shí)到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅(jiān)持安全同時(shí)檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決，消除隱患。
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要6
朱小艷學(xué)前教育工作室第一次會(huì)議于3月30日舉行，與會(huì)成員包括朱園長(zhǎng)、名師工作室成員、園長(zhǎng)工作室成員、香洲教育幼兒園的骨干教師和級(jí)組長(zhǎng)。本次會(huì)議由朱園長(zhǎng)主持，共有五項(xiàng)流程：
一、介紹工作室成員及工作室的學(xué)習(xí)方式
工作室成員主要為香洲區(qū)各幼兒園園長(zhǎng)和骨干教師，主持人為朱XX，北師大珠海分校張X老師擔(dān)任顧問(wèn)。為了提高學(xué)習(xí)效果，將學(xué)員分為三個(gè)小組，每組各設(shè)組長(zhǎng)一人，采取集體學(xué)習(xí)和小組討論兩種學(xué)習(xí)方式。工作室的學(xué)習(xí)主要以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，通過(guò)工作室博客一起實(shí)現(xiàn)研討學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)
朱園長(zhǎng)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，她以自己多年豐富的幼教工作經(jīng)驗(yàn)，以專(zhuān)業(yè)的觀點(diǎn)，從當(dāng)前幼兒教師的現(xiàn)狀到幼兒教師的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，從宏觀層面到各個(gè)幼兒園的具體情況，帶領(lǐng)大家分別從《標(biāo)準(zhǔn)》的'研制意義，內(nèi)容結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、幼兒園的落實(shí)等方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析和解讀，對(duì)幼兒教師的聘用、管理、培訓(xùn)等方面來(lái)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。具體內(nèi)容如下：
1、理解《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》研制的意義
2、《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)的解讀：從基本理念、基本內(nèi)容、實(shí)施建議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面而細(xì)致的解讀。
3、分析《標(biāo)準(zhǔn)》的五個(gè)特點(diǎn)
4、指導(dǎo)幼兒園如何貫徹落實(shí)《標(biāo)準(zhǔn)》
朱園長(zhǎng)提出對(duì)教師應(yīng)該進(jìn)行分層培養(yǎng)，如骨干教師、成熟教師、年輕教師，對(duì)不同層次的教師采取有針對(duì)性的培養(yǎng)策略。
三、介紹呂X工作室工作的開(kāi)展
呂X老師為教育幼兒園的骨干教師，呂X工作室的主要目標(biāo)是促進(jìn)年輕教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。呂X老師從工作室的成立、工作室的方向與目標(biāo)、工作方式及活動(dòng)的開(kāi)展情況等介紹了工作室的整體工作。從她所舉的真實(shí)例子中，我們體會(huì)到了呂X工作室對(duì)年輕教師的莫大幫助。通過(guò)呂喆工作室這個(gè)典型例子，各位名師工作室成員更加深入的理解了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的指導(dǎo)意義。
四、分小組討論學(xué)習(xí)《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
五、集體觀摩教育幼兒園區(qū)域活動(dòng)的開(kāi)展
幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要7
時(shí)間年月：
地點(diǎn)：
會(huì)議類(lèi)別董事會(huì)議
主持人：
參加人員：
會(huì)議記錄
一、開(kāi)董事會(huì)會(huì)議制度
二、表決通過(guò)“神童幼兒園辦園章程”
發(fā)表人XX介紹神童幼兒園章程的起草經(jīng)過(guò)的'主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該園章程。
三、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人代玉向大會(huì)介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、選舉孫X為園務(wù)董事長(zhǎng)，全票贊成
2、選舉孫X為園務(wù)副董事長(zhǎng)，會(huì)票贊成
3、選舉代玉園長(zhǎng)。
四、聽(tīng)取園長(zhǎng)的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃
總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長(zhǎng)的樂(lè)園。
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