車間主任上半年工作總結(jié)（通用）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的車間主任上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇1
隨著上半年工作的結(jié)束，作為車間主任，我深感責任重大，同時也對車間所取得的成績感到自豪。在過去的六個月里，車間全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了種種困難，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。以下是我對上半年工作的總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務完成情況
1、產(chǎn)量指標：上半年，我們車間嚴格按照生產(chǎn)計劃，完成了既定的產(chǎn)量指標，確保了公司訂單的及時交付。在高峰期間，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，有效提升了產(chǎn)能。
2、質(zhì)量指標：在質(zhì)量管理方面，我們始終堅持以客戶為中心，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求。通過加強過程控制、完善檢測手段等措施，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，客戶滿意度持續(xù)提高。
3、成本控制：在成本控制方面，我們注重精細化管理，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制、能源消耗等方面入手，實現(xiàn)了成本的有效降低。同時，我們還加強了設(shè)備維護和管理，減少了因設(shè)備故障導致的生產(chǎn)損失。
二、團隊建設(shè)與管理
1、團隊建設(shè)：作為車間主任，我深知團隊的力量是無窮的。因此，我注重團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)。通過組織培訓、開展技能競賽等活動，提高了員工的業(yè)務水平和團隊協(xié)作能力。同時，我還關(guān)注員工的思想動態(tài)，及時解決員工的問題和困難，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
2、安全管理：在安全管理方面，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則。通過加強安全培訓、完善安全設(shè)施、開展安全檢查等措施，確保了生產(chǎn)過程的.安全穩(wěn)定。上半年，車間未發(fā)生任何安全事故。
三、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)效率仍有提升空間：雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績，但生產(chǎn)效率仍有提升空間。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備自動化水平等措施，進一步提升生產(chǎn)效率。
2、員工技能水平參差不齊：由于員工技能水平的差異，部分員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了操作不當、效率低下等問題。針對這一問題，我們將加強員工培訓、完善技能評估體系等措施，提升員工整體技能水平。
四、下半年工作計劃
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：針對上半年存在的問題和不足，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備自動化水平等措施，進一步提升生產(chǎn)效率。
2、加強員工培訓：針對員工技能水平參差不齊的問題，我們將加強員工培訓、完善技能評估體系等措施，提升員工整體技能水平。
3、加強安全管理：我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強安全培訓、完善安全設(shè)施、開展安全檢查等措施，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。
4、推進精益化管理：下半年，我們將引入精益化管理的理念和方法，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面入手，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益的最大化。
回顧上半年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，克服困難，推動車間工作再上新臺階。同時，我也希望全體員工能夠繼續(xù)保持團結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇2
隨著上半年工作的結(jié)束，作為車間主任，我深感責任重大，同時也倍感欣慰。在過去的六個月里，我們車間在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。以下是我對上半年工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
1、生產(chǎn)管理：確保生產(chǎn)線的正常運行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2、質(zhì)量控制：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提升客戶滿意度。
3、人員管理：合理調(diào)配員工，加強員工培訓，提升員工技能與素質(zhì)。
4、設(shè)備維護：定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率。
5、安全管理：加強安全生產(chǎn)教育，落實安全防范措施，確保員工人身安全。
二、重點成果
1、生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入新的生產(chǎn)設(shè)備，上半年生產(chǎn)效率提高了xx%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升：加強質(zhì)量檢查，提高員工質(zhì)量意識，上半年不良品率下降了xx%。
3、員工培訓與技能提升：組織多次員工培訓活動，員工技能水平得到了顯著提升。
4、設(shè)備故障率降低：加強設(shè)備維護，定期檢查設(shè)備狀態(tài)，上半年設(shè)備故障率降低了xx%。
5、安全事故零發(fā)生：通過加強安全教育和防范措施，上半年未發(fā)生任何安全事故。
三、遇到的問題與解決方案
1、員工流失率偏高：針對這一問題，我們加強了員工關(guān)懷，提高了員工福利待遇，同時加強了企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
2、設(shè)備老化問題：針對部分設(shè)備老化的問題，我們制定了設(shè)備更新計劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引入新的高效設(shè)備。
3、原材料價格波動：面對原材料價格波動帶來的成本壓力，我們加強了與供應商的溝通與協(xié)調(diào)，爭取更優(yōu)惠的采購價格，同時加強了原材料庫存管理，降低了庫存成本。
四、自我評估與反思
在過去的六個月里，我認真履行職責，與團隊成員共同努力，取得了一定的成績。但我也深知自己還有很多不足之處，如在溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面還需要進一步提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高自己的綜合素質(zhì)，為車間的發(fā)展貢獻更大的`力量。
五、未來計劃
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：針對當前生產(chǎn)流程中存在的問題和不足，我們將繼續(xù)進行優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、加強員工培訓：我們將繼續(xù)加強員工培訓活動，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
3、推進設(shè)備更新：按照設(shè)備更新計劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引入新的高效設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4、加強安全管理：繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育和防范措施落實工作，確保員工人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
總之，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去，為車間的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇3
在過去的上半年里，作為車間主任，我?guī)ьI(lǐng)整個車間團隊，緊密圍繞公司的生產(chǎn)目標和任務，積極開展各項工作。
一、工作回顧
1、生產(chǎn)管理
在上半年，我們車間嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度與計劃相符。同時，我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，我們有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、團隊建設(shè)
在團隊建設(shè)方面，我們注重員工培訓和技能提升。通過定期組織內(nèi)部培訓和技能競賽，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。同時，我們加強了與員工的溝通和交流，建立了良好的工作關(guān)系，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、安全管理
安全生產(chǎn)是我們車間的首要任務。在上半年，我們嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。我們定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
4、質(zhì)量控制
我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量管理體系。在上半年，我們加強了對原材料的檢驗和把關(guān)，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。同時，我們加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
二、成績與亮點
1、生產(chǎn)任務圓滿完成
在上半年，我們車間圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量均達到了預期目標。
2、團隊凝聚力增強
通過加強團隊建設(shè)和管理，我們車間的團隊凝聚力得到了顯著增強。員工之間的'溝通和協(xié)作更加順暢，工作效率得到了提高。
3、安全生產(chǎn)無事故
在上半年，我們車間實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。這得益于我們嚴格執(zhí)行安全管理制度和加強對員工的安全教育。
三、存在不足與改進措施
1、生產(chǎn)效率有待提高
雖然我們在上半年取得了一定的成績，但生產(chǎn)效率仍有待提高。我們將進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，引進更先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
2、員工技能水平需提升
雖然我們已經(jīng)加強了員工培訓和技能提升工作，但員工技能水平仍有待提高。我們將繼續(xù)加大培訓力度，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
3、質(zhì)量管理體系需完善
雖然我們建立了質(zhì)量管理體系，但在實際運行過程中仍存在一些問題。我們將進一步完善質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的監(jiān)控和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定。
總之，在上半年里，我們車間取得了一定的成績和亮點，但也存在一些不足和需要改進的地方。在下半年里，我們將繼續(xù)努力工作，克服不足，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇4
上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。
在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主任的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主任。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的.傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主任在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓！
車間主任上半年工作總結(jié) 篇5
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)
夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的`要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至20xx年xx月期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了如下幾點工作：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇6
自從x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有半年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份83、xxxx到x月份達到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx下半年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
20xx上半年八個方面中存在的不足，在20xx下半年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1、加強員工的穩(wěn)定性；
2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的.滯留性。
二、質(zhì)量方面
1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、加強對設(shè)備的保養(yǎng)；
3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在下半年來臨之際，我希望公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx下半年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。
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