最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃匯編[16篇]
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇1
1.目的
為規(guī)范原物料需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃的制定流程，使物料采購(gòu)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫(kù)存積壓，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。
2.范圍
適用于本公司物料采購(gòu)計(jì)劃的制定及相關(guān)工作。
3.職責(zé)
3.1計(jì)劃課：
3.1.1負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制定與審核。
3.1.2負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的變更與采購(gòu)進(jìn)度的跟催工作。
3.2采購(gòu)課：
3.2.1負(fù)責(zé)采購(gòu)提前期、最低供應(yīng)量、供應(yīng)倍數(shù)的確認(rèn)。
3.2.2負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施及供方的交貨跟催工作。
3.3工程部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品最新物料清單即BOM表的更新與確認(rèn)。
3.4市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃表及廣告品、促銷品需求計(jì)劃的編制和審核。
3.5總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃表及物料采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)。
4.定義
無(wú)。
5.內(nèi)容
5.1物料需求來(lái)源管理
5.1.1市場(chǎng)部每月3日前以《月度營(yíng)銷計(jì)劃表》的形式提出次月?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃，營(yíng)銷計(jì)劃表含銷售目標(biāo)、銷售分析、營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交營(yíng)銷內(nèi)勤做次月的《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃表》。
5.1.2每月4日由營(yíng)銷內(nèi)勤將次月的《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃表》紙稿和電子檔交計(jì)劃課處理，由計(jì)劃課依庫(kù)存情況及次月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制《生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表》并錄入ERP系統(tǒng)生產(chǎn)制造模塊“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單錄入”中。
5.1.3非定制類的促銷用品由市場(chǎng)部提前15天以《聯(lián)絡(luò)單》的形式提出需求計(jì)劃；需定制類的促銷用品由市場(chǎng)部提前25天以《聯(lián)絡(luò)單》的形式提出需求計(jì)劃。
5.2物料需求計(jì)劃的制定
5.2.1物料凈需求的核算
5.2.1.1每月5日當(dāng)《生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表》錄入ERP系統(tǒng)后，由計(jì)劃課物料計(jì)劃員在ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料凈需求的核算。
5.2.1.2第一步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)物料清單模塊點(diǎn)擊“物料低階碼推算”對(duì)物料的BOM層級(jí)關(guān)系及子件用量低階碼運(yùn)算，使系統(tǒng)運(yùn)算時(shí)獲取最新的BOM數(shù)據(jù)。
5.2.1.3第二步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)需求規(guī)劃模塊點(diǎn)擊“MRP計(jì)劃前稽核作業(yè)”對(duì)累計(jì)提前天數(shù)、倉(cāng)庫(kù)凈核算定義、訂單異常狀況進(jìn)行確認(rèn)。
5.2.1.4第三步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)計(jì)劃作業(yè)模塊點(diǎn)擊“MRP計(jì)劃生成”對(duì)MRP計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行設(shè)置。計(jì)劃代號(hào)為002物料計(jì)劃；需求時(shí)柵為002銷售預(yù)測(cè)+安全庫(kù)存；截止日期為次月月末最后一天、替換料處理為否；替代料處理為否；初始庫(kù)存為無(wú)；生效否為是；供需追溯為是；計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)訂單、委外訂單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、進(jìn)口訂單、計(jì)劃訂單、安全庫(kù)存；逾期時(shí)正向排程為否；出貨消抵為否。確認(rèn)后點(diǎn)擊“執(zhí)行”進(jìn)行MRP計(jì)劃的運(yùn)算。
5.2.1.5第四步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)計(jì)劃作業(yè)模塊點(diǎn)擊“MRP計(jì)劃維護(hù)”然后點(diǎn)擊“查詢”按鈕，在展開(kāi)的過(guò)濾窗口計(jì)劃代號(hào)選擇002物料計(jì)劃，物料屬性為采購(gòu)、計(jì)算現(xiàn)存量為否、未計(jì)劃量為零是否顯示為是。經(jīng)確認(rèn)后點(diǎn)擊“過(guò)濾”按鈕，展開(kāi)的“MRP計(jì)劃維護(hù)”表中的數(shù)據(jù)就是次月物料凈需求計(jì)劃。
5.2.2物料需求計(jì)劃的分析
5.2.2.1第一步在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置板塊基礎(chǔ)檔案中點(diǎn)擊“存貨檔案”將原材料類存貨檔案輸出。
5.2.2.2第二步確認(rèn)存貨系統(tǒng)中請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)訂單、材料出庫(kù)單、原材料入庫(kù)單單據(jù)的審核狀態(tài)。
5.2.2.3第三步在供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊打開(kāi)“收發(fā)存匯總表”，將原材料類截止到計(jì)劃當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)量輸出系統(tǒng)作為當(dāng)月原材料的期初庫(kù)存。
5.2.2.4第三步在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中將“請(qǐng)購(gòu)單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表”截止到當(dāng)天的請(qǐng)購(gòu)單未執(zhí)行的數(shù)量輸出系統(tǒng)作為請(qǐng)購(gòu)在途的數(shù)量。
5.2.2.5第四步在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊采購(gòu)訂貨模塊中將“采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表” 截止到當(dāng)天的訂單未執(zhí)行的數(shù)量輸出系統(tǒng)作為訂單在途的數(shù)量。
5.2.2.6第五步將上月MRP運(yùn)算出的本月采購(gòu)物料凈需求表列出。
5.2.2.7第六步將原材料類各規(guī)格物料的安全庫(kù)存數(shù)量列出。
5.2.2.8將以上的原材料存貨檔案、期初庫(kù)存、請(qǐng)購(gòu)在途數(shù)量、訂單在途數(shù)量、安全庫(kù)存、本月需求數(shù)量、次月需求數(shù)量等欄目合并。
5.2.2.9次月計(jì)劃數(shù)的核算公式為：月計(jì)劃數(shù)=本月需求數(shù)量+次月需求數(shù)量-期初庫(kù)存-請(qǐng)購(gòu)在途數(shù)量-訂單在途數(shù)量+安全庫(kù)存。
5.2.3物料需求分析的調(diào)整
5.2.3.1物料計(jì)劃員將推算出來(lái)的物料需求計(jì)劃結(jié)合供方的最低供應(yīng)量與供應(yīng)倍數(shù)，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量。
5.2.3.2物料計(jì)劃員依采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的大小與廠內(nèi)的日需求狀況，調(diào)整供方的交貨批次時(shí)間及批次數(shù)量。
5.2.3.3物料到貨時(shí)間的確定按以下公式進(jìn)行計(jì)算：物料到貨時(shí)間=物料可用時(shí)間-物料檢驗(yàn)時(shí)間-物料到貨的提前期。
5.2.3.4為提高物料采購(gòu)的效率和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于計(jì)劃中物料還可用以下方法確定物料的到貨日期。對(duì)于單價(jià)不高占用面積不大的物料如彈簧、字片、觸點(diǎn)、電子元件等可集中一次性到貨；對(duì)于單價(jià)高、市場(chǎng)浮動(dòng)大的物料如銅帶等采取一次計(jì)劃多批次采購(gòu)訂單的方式采購(gòu)；對(duì)于單價(jià)高占用面積大的物料如塑膠粒子采取一次采購(gòu)分批供貨的方法確定物料到貨時(shí)間與批量。
5.2.3.5到貨時(shí)間與到貨數(shù)量應(yīng)優(yōu)先考慮滿足生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料的需求和供應(yīng)商送貨運(yùn)輸?shù)男枨螅倏紤]減少資金積壓或倉(cāng)容占用的要求。
5.3物料采購(gòu)計(jì)劃的審批
5.3.1各數(shù)據(jù)調(diào)整OK后將相關(guān)內(nèi)容COPY至《物料采購(gòu)計(jì)劃表》中對(duì)應(yīng)欄目，經(jīng)計(jì)劃課長(zhǎng)審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.3.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《物料采購(gòu)計(jì)劃表》由物料計(jì)劃員錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊采購(gòu)管理子模塊的`請(qǐng)購(gòu)單中，再由計(jì)劃課長(zhǎng)依《物料采購(gòu)計(jì)劃表》審核ERP系統(tǒng)中的請(qǐng)購(gòu)單。
5.3.3計(jì)劃課須于每月7日將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《物料采購(gòu)計(jì)劃表》分發(fā)給采購(gòu)課。
5.4物料采購(gòu)計(jì)劃的變更
5.4.1物料采購(gòu)計(jì)劃的追加
5.4.1.1每周物料計(jì)劃員需查看庫(kù)存管理模塊中原材料領(lǐng)用情況，如果領(lǐng)用量大于日平均用量時(shí)需與生產(chǎn)計(jì)劃員聯(lián)絡(luò)，并匯報(bào)計(jì)劃課長(zhǎng)。確認(rèn)市場(chǎng)銷售量增加20%或單系列銷售量增長(zhǎng)10%以上時(shí)需將該系列成品銷售量增長(zhǎng)的數(shù)量齊套生成請(qǐng)購(gòu)單編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》追加計(jì)劃。
5.4.1.2物料計(jì)劃員每周在確認(rèn)物料庫(kù)存情況時(shí)如發(fā)現(xiàn)有漏作物料采購(gòu)計(jì)劃或單項(xiàng)原材料領(lǐng)料數(shù)額大不足生產(chǎn)需求時(shí)需編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》。
5.4.1.3《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期；變更原因等，經(jīng)計(jì)劃課長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)課。
5.4.1.4經(jīng)采購(gòu)課回復(fù)追加可對(duì)應(yīng)時(shí)間后，由物料計(jì)劃員將追加數(shù)量在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中，錄入請(qǐng)購(gòu)單，并由計(jì)劃課長(zhǎng)審核系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單。
5.4.2物料采購(gòu)計(jì)劃的減少
5.4.2.1 經(jīng)市場(chǎng)部通知市場(chǎng)銷售情況有重大變化總目標(biāo)銷售金額下調(diào)20%或單系統(tǒng)銷售量降低10%以上時(shí)，物料計(jì)劃員在兩天內(nèi)需計(jì)算多出的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》。
5.4.2.2物料計(jì)劃員在接到工程部的《工程變更通知單》如有涉及到原材料數(shù)量變更或者材料變更時(shí)，需即時(shí)分析現(xiàn)有庫(kù)存情況及后續(xù)物料的展望情況，如須減少計(jì)劃時(shí)編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》。
5.4.2.3《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。經(jīng)計(jì)劃課長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)課。
5.4.2.4如采購(gòu)課回復(fù)計(jì)劃減少可對(duì)應(yīng)系統(tǒng)尚未生成采購(gòu)訂單時(shí)，由物料計(jì)劃員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中將原請(qǐng)購(gòu)單對(duì)該項(xiàng)物料進(jìn)行“行關(guān)閉”后，重新錄入減少后的計(jì)劃數(shù)量并由計(jì)劃課長(zhǎng)審核系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單。
如已生成采購(gòu)訂單，則由采購(gòu)課通知供方依計(jì)劃課《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》調(diào)整交貨數(shù)量，待數(shù)量交完后由采購(gòu)課對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行關(guān)閉。
5.4.2.5如供方已生產(chǎn)時(shí)未發(fā)貨時(shí)則與供方協(xié)商后期消化，如供方已生產(chǎn)已發(fā)貨時(shí)則依該采購(gòu)訂單的已發(fā)貨數(shù)接收。
5.5物料采購(gòu)計(jì)劃的追蹤
5.5.1采購(gòu)課在收到《物料采購(gòu)計(jì)劃表》后需在五個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。對(duì)于無(wú)法滿足的交期須與計(jì)劃課協(xié)商后，由計(jì)劃課修正原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。
5.5.2采購(gòu)課須依《物料采購(gòu)計(jì)劃表》下達(dá)采購(gòu)訂單并按時(shí)跟催供方的交貨狀況，滿足公司的正常生產(chǎn)需求。
5.5.3計(jì)劃課如果要將交貨日期提前時(shí)，需及時(shí)通知采購(gòu)課，由采購(gòu)課與供方協(xié)商最快交貨日期。
5.5.4當(dāng)供方有特殊原因無(wú)法在協(xié)定的交貨日期交貨時(shí)，采購(gòu)課需及時(shí)通知計(jì)劃課，由計(jì)劃課確認(rèn)在庫(kù)庫(kù)存可用情況商定解決方案。
5.5.5計(jì)劃課每周六需查看系統(tǒng)中的請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，對(duì)于超出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃五天未生成采購(gòu)訂單的及時(shí)要求采購(gòu)文員下采購(gòu)訂單；對(duì)于已超到貨時(shí)間但未到貨的采購(gòu)訂單及時(shí)要求采購(gòu)文員回復(fù)到貨日期和數(shù)量。
5.5.6物料計(jì)劃員需每日查看供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的“儲(chǔ)備分析”報(bào)表，對(duì)低于安全庫(kù)存的原材料需編制《跟催單》，注明物料編碼、物料名稱、供應(yīng)商名稱、庫(kù)存數(shù)量、預(yù)計(jì)停工日、到貨在檢數(shù)量、計(jì)劃到貨日期、到貨數(shù)量，由計(jì)劃課長(zhǎng)審核。
5.5.7經(jīng)審核后的《跟催單》會(huì)簽至采購(gòu)課、品質(zhì)部。由采購(gòu)課回復(fù)實(shí)際到貨日期、供方發(fā)貨數(shù)量，由品質(zhì)部回復(fù)檢驗(yàn)完成日期。經(jīng)會(huì)簽后的《跟催單》由物料計(jì)劃員COPY三份，采購(gòu)課、倉(cāng)儲(chǔ)課、品質(zhì)課各一份。由倉(cāng)儲(chǔ)課針對(duì)《跟催單》中急需物料及時(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收入庫(kù)工作。
6.相關(guān)文件
《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理規(guī)定》
7.相關(guān)記錄
《聯(lián)絡(luò)單》
《跟催單》
《物料采購(gòu)計(jì)劃表》
《工程變更通知單》
《月度營(yíng)銷計(jì)劃表》
《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃表》
《生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表》
《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇2
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。作為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的'控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇3
為了迎來(lái)嶄新的20xx，為了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
20xx年繼續(xù)樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、高效，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。
二、主要工作
1、物資購(gòu)置
�。�1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則；
�。�2）對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)所需；
�。�3）物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的'制度。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
�。�1）對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行；
�。�2）加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)�。�
�。�3）個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛(ài)護(hù)，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須照價(jià)賠償。
3、財(cái)務(wù)管理
�。�1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算。
（2）后勤購(gòu)買的所有物品須開(kāi)具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。
4、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購(gòu)公開(kāi)監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本。
5、其他工作
根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
20xx年，我們需要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇4
一、目標(biāo)概述
本年度物資采購(gòu)部門的總體目標(biāo)是確保高質(zhì)量、及時(shí)地滿足公司各部門對(duì)物資的需求。我們將遵循公開(kāi)、公平、透明的原則，通過(guò)合理的價(jià)格比較，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性。
二、具體任務(wù)和計(jì)劃
供應(yīng)商管理：建立并維護(hù)一個(gè)包含所有可能供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)，比較他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期以及服務(wù)。定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，確保供應(yīng)商的持續(xù)合規(guī)性。
市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解物資的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便在采購(gòu)過(guò)程中做出明智的決策。
采購(gòu)流程優(yōu)化：審查并優(yōu)化采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單處理、交貨管理以及質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)。
質(zhì)量控制：與質(zhì)量部門密切合作，確保所有采購(gòu)的物資都符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
庫(kù)存管理：通過(guò)合理的庫(kù)存水平控制和庫(kù)存循環(huán)，減少過(guò)度庫(kù)存和庫(kù)存短缺的可能性。
電子化采購(gòu)：推動(dòng)電子化采購(gòu)的實(shí)施，以提高采購(gòu)過(guò)程的效率和透明度。
合同管理：審查和更新現(xiàn)有合同，確保與供應(yīng)商的關(guān)系建立在明確和公平的基礎(chǔ)上。
培訓(xùn)與發(fā)展：為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的技能和知識(shí)。
持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估采購(gòu)過(guò)程的效果，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)的措施。
三、時(shí)間表
本年度物資采購(gòu)工作計(jì)劃從XXXX年XX月開(kāi)始，至XXXX年XX月結(jié)束。具體時(shí)間表如下：
X月至X月：進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研。
X月至X月：優(yōu)化采購(gòu)流程，推動(dòng)電子化采購(gòu)的實(shí)施。
X月至X月：進(jìn)行合同審查和更新。
X月至X月：進(jìn)行質(zhì)量管理和庫(kù)存水平控制。
X月至X月：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展。
X月至X月：進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和評(píng)估。
四、預(yù)期結(jié)果和影響
通過(guò)實(shí)施這個(gè)物資采購(gòu)工作計(jì)劃，我們期望能夠達(dá)到以下結(jié)果：
1、優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
2、提高物資的質(zhì)量水平，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3、降低采購(gòu)成本，提高公司的.盈利能力。
4、提高團(tuán)隊(duì)的技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、提高公司的合規(guī)性和透明度，增強(qiáng)公司的公信力。
五、責(zé)任分工與監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制
責(zé)任分工：每個(gè)步驟和任務(wù)將分配給特定的團(tuán)隊(duì)成員或部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理。所有團(tuán)隊(duì)成員都將對(duì)各自的任務(wù)負(fù)責(zé)，并對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)。
監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制：我們將建立一套監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，對(duì)每個(gè)步驟和任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。我們將定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自我評(píng)估，以確保我們的工作計(jì)劃得到充分執(zhí)行。同時(shí)，我們也將定期向公司管理層報(bào)告進(jìn)度和結(jié)果，以便他們了解我們的工作效果并給予反饋和建議。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇5
一、2月份完成的主要工作
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
5、完成2月份餐飲餐料的'市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì)，著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作；
11、完成保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
二、3月份工作計(jì)劃
1、餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成，保潔設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂。
3、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成
4、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時(shí)完成全體人員。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇6
1.明確需求：與相關(guān)部門溝通，了解各部門的物資需求，包括數(shù)量、質(zhì)量要求和交付時(shí)間等。
2.尋找供應(yīng)商：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、招標(biāo)、詢價(jià)等方式尋找合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等信息。
3.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)需求和供應(yīng)商的情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、預(yù)算、交貨時(shí)間等。
4.簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合作細(xì)節(jié)，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。
5.跟蹤采購(gòu)進(jìn)展：定期與供應(yīng)商溝通，了解采購(gòu)進(jìn)展情況，確保按時(shí)交貨。
6.驗(yàn)收物資：收到物資后進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。
7.入庫(kù)管理：將驗(yàn)收合格的`物資進(jìn)行入庫(kù)管理，確保物資安全存放。
8.支付結(jié)算：按照合同約定，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。
9.采購(gòu)記錄管理：建立完善的物資采購(gòu)記錄，包括采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、支付憑證等。
10.評(píng)估總結(jié)：對(duì)本次物資采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，為下一次的物資采購(gòu)工作提供參考。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇7
一、引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物資采購(gòu)已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。為了滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，提高物資采購(gòu)效率并降低采購(gòu)成本，以下是物資采購(gòu)工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
本物資采購(gòu)工作計(jì)劃的主要目標(biāo)是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地供應(yīng)，同時(shí)降低采購(gòu)成本，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將制定詳細(xì)的實(shí)施策略和行動(dòng)計(jì)劃。
三、實(shí)施策略與行動(dòng)計(jì)劃
1. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，確保其具備提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、價(jià)格合理的物資能力。同時(shí)，積極尋找并吸引新的供應(yīng)商，增加采購(gòu)選擇多樣性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 建立采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化：優(yōu)化采購(gòu)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)制度，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)比較、合同簽訂、訂單下達(dá)、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提高工作效率，減少不必要的溝通成本。
3. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作：加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，確保采購(gòu)需求得到準(zhǔn)確傳達(dá)，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致采購(gòu)失誤或延誤。
4. 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：定期收集并分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、交貨周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)策略。
5. 提升采購(gòu)人員素質(zhì)：定期培訓(xùn)采購(gòu)人員，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。鼓勵(lì)采購(gòu)人員深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商情況，提升其對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷能力。
6. 引入先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)：關(guān)注并引入先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)，如電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化水平。
四、監(jiān)督與評(píng)估
為確保本物資采購(gòu)工作計(jì)劃的順利實(shí)施并取得預(yù)期效果，我們將建立一套監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制：
1. 設(shè)立專門的監(jiān)督小組：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成監(jiān)督小組，定期對(duì)物資采購(gòu)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。
2. 數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：收集并分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），如采購(gòu)成本、交貨周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。
3. 定期審計(jì)與審查：對(duì)物資采購(gòu)工作計(jì)劃的'執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)和審查，確保所有行動(dòng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。
4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)督與評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化和改進(jìn)物資采購(gòu)工作計(jì)劃，提高采購(gòu)效率和降低成本。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)本次制定的物資采購(gòu)工作計(jì)劃，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：
1. 提高物資采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。
2. 優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3. 增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。
4. 通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高物資采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
展望未來(lái)，我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，不斷調(diào)整和完善物資采購(gòu)工作計(jì)劃。同時(shí)，我們將積極探索新的采購(gòu)模式和技術(shù)手段，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)全體人員的共同努力，我們相信能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購(gòu)工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)繁榮做出貢獻(xiàn)。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇8
一、項(xiàng)目背景
近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，需要大量新的物資進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。為了保證生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，需要制定一份最新的物資采購(gòu)工作計(jì)劃。
二、采購(gòu)目標(biāo)
1. 確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
2. 控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
3. 提升供應(yīng)商管理水平，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
三、采購(gòu)內(nèi)容
1. 原材料采購(gòu)：包括原材料、零部件等。
2. 辦公用品采購(gòu)：包括辦公家具、文具、電腦等。
3. 設(shè)備采購(gòu)：包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等。
四、采購(gòu)流程
1. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的物資種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2. 尋找供應(yīng)商：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、招標(biāo)等方式找到符合要求的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行溝通和談判。
3. 簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的`責(zé)任和權(quán)利，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和安全性。
4. 物資驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。
5. 支付結(jié)算：按照合同約定，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。
五、采購(gòu)管理
1. 建立供應(yīng)商庫(kù)：對(duì)符合要求的供應(yīng)商建立供應(yīng)商庫(kù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
2. 采購(gòu)成本控制：通過(guò)談判、比價(jià)等方式控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
3. 供應(yīng)鏈管理：建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可控。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、預(yù)算安排
根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)過(guò)程的資金充足和合理使用。
八、執(zhí)行時(shí)間表
制定詳細(xì)的采購(gòu)時(shí)間表，確保采購(gòu)工作按時(shí)完成。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇9
1、計(jì)劃采購(gòu)要求：
有預(yù)期物資每月大批采購(gòu)一次，月底上報(bào)設(shè)備物資室，月初領(lǐng)取。其它緊急物資需填寫物資申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。除緊急情況外，所有采購(gòu)行為需以申請(qǐng)單為準(zhǔn)，口頭無(wú)效。若無(wú)單據(jù)，則一概不予采購(gòu)。緊急采購(gòu)需征得領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，并在第一時(shí)間補(bǔ)填申請(qǐng)單。
2、計(jì)劃物資采購(gòu)范圍：
1）安全手套、防護(hù)口罩、手電電池、噴漆、油漆、打磨片、大批量鋼釘、釘子、防護(hù)眼鏡、機(jī)油、液壓油、黃油以及其它金額較大物資。
2）安全手套每月每名工人原則上三雙手套，管理人員每月兩雙。每月月底上報(bào)設(shè)備物資室各作業(yè)隊(duì)人數(shù)及所需用量，月初各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取各隊(duì)所需手套并統(tǒng)一管理。
3）防護(hù)口罩各作業(yè)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，每月上報(bào)口罩使用計(jì)劃，月初由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并作統(tǒng)一管理。
4）安全鞋雨衣現(xiàn)已發(fā)放完畢，如需更換請(qǐng)拿已破損安全鞋、雨衣到設(shè)備物資室填寫物資申請(qǐng)單，待領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。
5）手電現(xiàn)各作業(yè)隊(duì)所需手電基本已備齊，如需更換請(qǐng)拿已壞手電到設(shè)備物資室填寫物資申請(qǐng)單，待領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。
6）手電電池各作業(yè)隊(duì)以節(jié)省的原則使用手電，每月至多更換一次手電電池，各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)每月根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)電池?cái)?shù)量，月初由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并作統(tǒng)一管理。
7）各作業(yè)隊(duì)每月提交一次采購(gòu)計(jì)劃，所有有預(yù)期的物資需計(jì)劃采購(gòu)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一保管發(fā)放，設(shè)備物資室原則上不再針對(duì)個(gè)人發(fā)放手套、口罩等物資。
3、其它物資：
1）包括少量螺絲、少量各種型號(hào)釘子、個(gè)別維修工具等其它不可預(yù)見(jiàn)必需物資。
2）如有特殊情況需要采購(gòu)的物資，需到設(shè)備物資室填寫物資申請(qǐng)表，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。
3）針對(duì)物資丟失需再購(gòu)買情況，需要填寫丟失確認(rèn)單，待領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后再采購(gòu)。
4、各作業(yè)隊(duì)已有物資統(tǒng)計(jì)工作
為規(guī)范、有序、合理地使用物資，在必需時(shí)互換使用不常用工具，以免再次采購(gòu)帶來(lái)的`浪費(fèi)�，F(xiàn)需要統(tǒng)計(jì)各作業(yè)隊(duì)已有所有小型物資（包含各作業(yè)隊(duì)所有機(jī)械上工具、隨機(jī)工具以及各作業(yè)隊(duì)每人所持物資。）至20xx年11月5日前交設(shè)備物資室，并由設(shè)備物資室統(tǒng)一核查。所統(tǒng)計(jì)物資詳細(xì)至每一個(gè)螺絲刀、扳手等。
5、各作業(yè)隊(duì)設(shè)備工作小時(shí)統(tǒng)計(jì)
各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)各隊(duì)機(jī)械，需每月15日和30日統(tǒng)計(jì)機(jī)械工作小時(shí)，并報(bào)知設(shè)備物資室。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇10
一、項(xiàng)目背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，物資采購(gòu)工作變得愈發(fā)重要。為了確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，我們需要制定一份全新的物資采購(gòu)工作計(jì)劃。
二、目標(biāo)和目的
1. 確保公司各部門所需物資的.及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)和辦公的正常進(jìn)行。
2. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
3. 確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)，保證采購(gòu)品質(zhì)和供應(yīng)商的合作。
三、工作計(jì)劃
1. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)各部門需求，制定年度物資采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、時(shí)間安排、預(yù)算等內(nèi)容。
2. 尋找供應(yīng)商：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，尋找合適的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3. 簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利，確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)。
4. 跟蹤采購(gòu)進(jìn)度：定期與供應(yīng)商溝通，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)到達(dá)。
5. 審核物資質(zhì)量：對(duì)收到的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資符合公司要求。
6. 付款結(jié)算：按合同約定，及時(shí)結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)，維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：定期關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。
2. 供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作。
3. 物資質(zhì)量問(wèn)題：建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
五、預(yù)期成果
1. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
2. 確保公司各部門所需物資的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)和辦公的正常進(jìn)行。
3. 建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保物資采購(gòu)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇11
一、項(xiàng)目背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，物資采購(gòu)工作變得越來(lái)越重要。為了保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定一份詳細(xì)的物資采購(gòu)工作計(jì)劃，以確保物資采購(gòu)工作的高效、準(zhǔn)確和及時(shí)。
二、目標(biāo)與范圍
本次物資采購(gòu)工作計(jì)劃的目標(biāo)是在保證物資質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，提高采購(gòu)效率，確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。本次計(jì)劃的范圍包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 確定物資需求清單
2. 確定物資采購(gòu)預(yù)算
3. 篩選供應(yīng)商
4. 簽訂采購(gòu)合同
5. 監(jiān)督物資交付和驗(yàn)收
三、計(jì)劃內(nèi)容
1. 確定物資需求清單
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定本次物資采購(gòu)的需求清單，包括但不限于辦公設(shè)備、辦公用品、生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備等。需求清單的制定應(yīng)該充分考慮公司的實(shí)際需求和預(yù)算限制。
2. 確定物資采購(gòu)預(yù)算
根據(jù)物資需求清單，制定物資采購(gòu)預(yù)算，包括物資的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等。預(yù)算的制定應(yīng)該充分考慮物資的質(zhì)量和數(shù)量，以及市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況。
3. 篩選供應(yīng)商
根據(jù)物資需求清單和采購(gòu)預(yù)算，篩選供應(yīng)商。篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限和售后服務(wù)等。在篩選供應(yīng)商的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮供應(yīng)商的實(shí)力和穩(wěn)定性，以確保物資采購(gòu)的可靠性。
4. 簽訂采購(gòu)合同
根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況和采購(gòu)預(yù)算，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)該明確物資的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，以確保雙方的權(quán)益得到保障。
5. 監(jiān)督物資交付和驗(yàn)收
在供應(yīng)商交付物資后，進(jìn)行物資驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)合同的要求進(jìn)行，包括但不限于物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。驗(yàn)收合格后，進(jìn)行付款，確保供應(yīng)商的權(quán)益得到保障。
四、時(shí)間安排
本次物資采購(gòu)工作計(jì)劃的`時(shí)間安排如下：
1. 確定物資需求清單：1天
2. 確定物資采購(gòu)預(yù)算：2天
3. 篩選供應(yīng)商：3天
4. 簽訂采購(gòu)合同：2天
5. 監(jiān)督物資交付和驗(yàn)收：5天
總計(jì)：13天
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
在物資采購(gòu)過(guò)程中，可能會(huì)遇到以下風(fēng)險(xiǎn)：
1. 供應(yīng)商的信譽(yù)度不高，可能會(huì)影響物資的質(zhì)量和交貨期限。
2. 物資的價(jià)格波動(dòng)較大，可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算超支。
3. 物資的交付和驗(yàn)收可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了控制這些風(fēng)險(xiǎn)，需要采取以下措施：
1. 選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)、穩(wěn)定的供應(yīng)商。
2. 在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，充分考慮市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況，以確保采購(gòu)預(yù)算合理。
3. 在物資交付和驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)合同的要求進(jìn)行，確保物資的質(zhì)量和交貨期限符合要求。
六、總結(jié)
本次物資采購(gòu)工作計(jì)劃的制定，可以幫助公司高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成物資采購(gòu)工作，確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，需要密切關(guān)注市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇12
一、目標(biāo)
本年度物資采購(gòu)部門的總體目標(biāo)是確保高質(zhì)量、及時(shí)地滿足公司各部門對(duì)物資的需求。我們將遵循公開(kāi)、公平、透明的原則，通過(guò)合理的價(jià)格比較，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性。同時(shí)，我們還將致力于優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高公司的盈利能力。
二、供應(yīng)商管理
建立并維護(hù)一個(gè)包含所有可能供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)，比較他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期以及服務(wù)。
定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，確保供應(yīng)商的持續(xù)合規(guī)性。
與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，確保及時(shí)獲取最新的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
三、市場(chǎng)調(diào)研與采購(gòu)策略制定
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解物資的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便在采購(gòu)過(guò)程中做出明智的決策。
制定合理的采購(gòu)策略，包括長(zhǎng)期協(xié)議、批量采購(gòu)、多元化供應(yīng)商等，以降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。
四、采購(gòu)流程優(yōu)化
審查并優(yōu)化采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單處理、交貨管理以及質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)。
引入電子化采購(gòu)系統(tǒng)，提高采購(gòu)過(guò)程的效率和透明度。
確保采購(gòu)流程與公司各部門之間的有效協(xié)調(diào)與溝通。
五、質(zhì)量控制與庫(kù)存管理
與質(zhì)量部門密切合作，確保所有采購(gòu)的物資都符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)合理的庫(kù)存水平控制和庫(kù)存循環(huán)，減少過(guò)度庫(kù)存和庫(kù)存短缺的可能性。
定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保庫(kù)存信息的'準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的技能和知識(shí)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的跨部門溝通能力，以便更好地協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，防止供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致物資供應(yīng)中斷。
針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的物資，提前制定應(yīng)對(duì)策略，以降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司采購(gòu)成本的影響。
八、持續(xù)改進(jìn)與評(píng)估
定期評(píng)估采購(gòu)過(guò)程的效果，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)的措施。
通過(guò)與其他部門的溝通與協(xié)作，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和提升工作效率。
將采購(gòu)部門的工作成果與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。
九、其他事項(xiàng)
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作，共同解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
做好采購(gòu)合同的編制、審核和管理工作，確保合同條款的公平、合理和合法。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇13
1. 確定需求：與相關(guān)部門溝通，了解各部門的物資需求，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。
2. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)需求確定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、預(yù)算等。
3. 尋找供應(yīng)商：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)等方式尋找合適的供應(yīng)商，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。
4. 簽訂合同：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合同細(xì)則，簽訂采購(gòu)合同。
5. 進(jìn)行采購(gòu)：按照合同約定的.時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
6. 物資驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求。
7. 物資管理：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)，確保物資的安全和有效管理。
8. 采購(gòu)記錄：做好采購(gòu)記錄和檔案管理，包括采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收記錄等。
9. 定期評(píng)估：定期對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)采購(gòu)流程和管理方式。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇14
一、目標(biāo)
1、確保物資采購(gòu)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、安全，滿足公司日常運(yùn)營(yíng)的需求。
2、優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
3、建立合理的庫(kù)存管理體系，確保庫(kù)存物資的充足和穩(wěn)定。
二、工作重點(diǎn)
1、供應(yīng)商管理
評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商清單，減少采購(gòu)成本。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供參考。
與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高采購(gòu)的穩(wěn)定性和效率。
2、采購(gòu)流程優(yōu)化
簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
實(shí)施電子化采購(gòu)，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋档腿藶楦深A(yù)。
建立應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，確保在突發(fā)事件下的物資供應(yīng)。
3、庫(kù)存管理
建立合理的庫(kù)存管理體系，設(shè)定安全庫(kù)存閾值。
實(shí)施庫(kù)存定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的數(shù)量和質(zhì)量。
根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整庫(kù)存水平，避免過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。
4、質(zhì)量保障
加強(qiáng)與質(zhì)量部門的溝通協(xié)作，確保采購(gòu)物資的.質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施質(zhì)量抽檢和全檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。
對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和整改，防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性建議和解決方案。
6、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策規(guī)定，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性。
對(duì)潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審查和審計(jì)，確保采購(gòu)活動(dòng)的公正性和透明度。
7、與其他部門協(xié)作
加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的溝通與協(xié)作，確保物資采購(gòu)與實(shí)際需求相匹配。
及時(shí)反饋物資需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)給相關(guān)部門，提高采購(gòu)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
協(xié)助其他部門進(jìn)行物資調(diào)配和優(yōu)化，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
8、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高采購(gòu)效率和成本控制能力。
關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)和趨勢(shì)，引入先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和方法。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)公司物資采購(gòu)管理的持續(xù)發(fā)展。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇15
一、酒店用品采購(gòu)計(jì)劃
1、年度計(jì)劃
各部門于每年度末編制跨年度物資用品計(jì)劃送財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)管員匯總出“年度采購(gòu)計(jì)劃表”一式三份，送財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各一份，采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃表的要求與供貨單位簽訂合同。
2、月份計(jì)劃
各部門在每月２５日前，將下月份的用品計(jì)劃編制成“采購(gòu)計(jì)劃單”送財(cái)務(wù)部審批，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)總倉(cāng)庫(kù)量并計(jì)算需采購(gòu)數(shù)量后送審計(jì)主管復(fù)核；“采購(gòu)計(jì)劃單”經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃單上的要求采貨物。
訂做品或需在外市采購(gòu)的物品應(yīng)預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，使用部門對(duì)所需采購(gòu)時(shí)間不清楚的應(yīng)向采購(gòu)人員咨詢，以提前下達(dá)計(jì)劃。
3、月間追加計(jì)劃
各部門如月間因營(yíng)業(yè)需要臨時(shí)增加物品使用量，可做追加計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總倉(cāng)核實(shí)后送財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。
4、用品計(jì)劃分類
各部門制訂的用品計(jì)劃除按性質(zhì)分類外，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計(jì)劃單。
二、酒水、煙草、干貨、調(diào)味類食品采購(gòu)計(jì)劃
1、 酒水及干貨類由使用部門每半個(gè)月制訂一次《采購(gòu)計(jì)劃單》，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部；貴重物品的采購(gòu)計(jì)劃（如魚翅、燕窩、干鮑魚等）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、 計(jì)劃期間需追加采購(gòu)的`，或由于市場(chǎng)行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門填寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部。
三、生鮮食品采購(gòu)計(jì)劃
1、 使用單位根據(jù)每日?qǐng)?bào)需用量，填寫《每日食品計(jì)劃單》，此計(jì)劃單視同采購(gòu)申請(qǐng)適用于不設(shè)庫(kù)存的餐飲原材料、酒吧及客房用新鮮水果等。
2、 各廚房負(fù)責(zé)人或使用部門經(jīng)理簽核后，在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品計(jì)劃單》轉(zhuǎn)采購(gòu)部，追加計(jì)劃應(yīng)預(yù)留必要的采購(gòu)時(shí)間。
四、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
1、 各部門需增添設(shè)備時(shí)，填寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；單價(jià)在二千元以上必須以報(bào)告形式報(bào)批；大宗設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)必須對(duì)設(shè)備性能、購(gòu)置必要性以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)交益等作詳細(xì)說(shuō)明。
2、 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)填列，不應(yīng)包含在每月用品計(jì)劃中。
五、總倉(cāng)庫(kù)存量控制
1、 各部門申購(gòu)物品原則上由申購(gòu)部門負(fù)責(zé)保管，總倉(cāng)不設(shè)庫(kù)存。
2、 對(duì)印刷品根據(jù)部門使用量確定三個(gè)月的存量標(biāo)準(zhǔn)，部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價(jià)格對(duì)比適當(dāng)確定每次印刷量；存量設(shè)定要經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、 對(duì)常用易耗文具設(shè)適量庫(kù)存，各部門根據(jù)需要經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。
最新物資采購(gòu)工作計(jì)劃 篇16
一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念
針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。
調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的`通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
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