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hr管理是什么意思
相信大家對(duì)HR管理是有所耳聞的，只是不知道HR管理就究竟為何物?
HR管理是Human Resource management的縮寫(xiě)，是指人力資源管理。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resource Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。另一方面，通過(guò)軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。
一、5P原則
在人力資源管理的過(guò)程中，5P歷來(lái)流行。那么何為5P原則呢?
1、個(gè)人(Person)。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價(jià)值觀、興趣，并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì)，找到適合的事業(yè)生涯。
2、看法(Perspective)。員工必須了解別人對(duì)他們的看法，并獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關(guān)人士的意見(jiàn)回饋。
3、位置(Place)。員工必須了解自己所在的位置，包含自己的職務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè)，掌握脈動(dòng)，并且知道自己需要增加哪些技能。
4、可能(Possibility)。員工必須了解事業(yè)發(fā)展的可能性。在公司里，發(fā)展成長(zhǎng)有三種方式：第一種是垂直移動(dòng)，也就是升遷;第二種是水平移動(dòng)，雖然在同一職級(jí)里，但是更換不同的職務(wù);第三種是不移動(dòng)，雖然是同樣的職務(wù)，但是讓員工的工作內(nèi)容豐富多元和挑戰(zhàn)更高。
5、計(jì)劃(Plan)。員工必須針對(duì)以上4方面擬定計(jì)劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達(dá)到目標(biāo)。
要留住人才，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是要有一個(gè)好的工作環(huán)境。人們?cè)敢鈦?lái)這里工作，首先是因?yàn)樗軌蚰玫礁懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬，比較好的期望。但光有這點(diǎn)還是不夠的。企業(yè)的人力資源部最重要的工作，就是創(chuàng)造一種企業(yè)環(huán)境和一種企業(yè)文化，使人們?cè)敢庠谶@兒工作，覺(jué)得在這兒工作很舒服。
二、工作內(nèi)容
1、人力資源規(guī)劃
從內(nèi)容上：分戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。
在我們工作當(dāng)中實(shí)際上是把三種定義結(jié)合起來(lái)使用的。我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到人力資源方面成為人力資源戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，我們對(duì)未來(lái)組織中的人員供需做個(gè)充分的預(yù)測(cè)。
2、招聘與配置
在HR管理過(guò)程中，招聘是必不可少的，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。那么這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是什么?
(1)根據(jù)組織規(guī)劃進(jìn)行崗位分析 (2)招聘需求分析 (3)招聘程序和策略 (4)招聘渠道分析與選擇
(5)招聘實(shí)施 (6)特殊政策與應(yīng)變方 (7)離職面談 (8)降低員工流失的措施
3、績(jī)效管理
績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。從績(jī)效管理的過(guò)程中提升個(gè)人的素質(zhì)、能力，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵，只有建立公平公正的評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)員工和組織的績(jī)效做出準(zhǔn)確的衡量，才能對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效低下者進(jìn)行鞭策，如果沒(méi)有績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)或者績(jī)效評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確，那么將導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象錯(cuò)位，那么整個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)就不可能發(fā)揮作用了。在這一環(huán)節(jié)，管理人員主要制定績(jī)效考評(píng)，考核結(jié)果匯總，績(jī)效面談等工作。
[hr管理是什么意思]
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