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企業(yè)運營管理論文
企業(yè)在制定經營管理戰(zhàn)略時，應對宏觀和微觀環(huán)境做出分析，對企業(yè)進行恰當定位，才能在激烈的市場競爭下具有領先競爭對手的優(yōu)勢。接下來小編搜集了企業(yè)運營管理論文，歡迎查看。
企業(yè)運營管理論文一
【摘要】
運營，泛指將投入轉化為產出的過程。運營管理是企業(yè)日常管理活動的一個重要組成部分，指對運營過程的計劃、組織、協(xié)調、實施和控制，是與產品生產制造和提供服務過程密切相關的各項管理工作的總稱。本文從五個方面對企業(yè)的運營管理進行闡述，淺談拙見，以為探討。
【關鍵字】
企業(yè)的目標是利潤的最大化，而這一切又來源于企業(yè)的經營管理。運營管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。要做好運營管理，必須要堅持做到以下五點。
一、確定企業(yè)目標，并以全面落實企業(yè)目標為中心
企業(yè)首先要非常明確自己的目標，同時對目標進行有效的管理。目標管理是一項系統(tǒng)管理工作，只有精于設計、重在推行及全面統(tǒng)籌，才可以成為企業(yè)經營發(fā)展的加速器和助推器。那么如何有效實現(xiàn)企業(yè)目標管理呢？
1、制定目標
這是目標管理最重要的階段，可分為四個步驟：
①進行目標分類。 根據(jù)不同的標準，目標可分為三類，一是按照作用不同分為經營目標和管理目標。經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發(fā)計劃完成率、安全事故控制次數(shù)等；二是按評價方法的客觀性分為定量目標和定性目標。三是按照管理層級分為公司目標、部門目標和個人目標。
�、诟邔庸芾眍A定目標。根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
�、凼紫戎匦聦徸h組織結構和職責分工，接著再確立下級目標。
�、苌霞壓拖录壘蛯崿F(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。制定目標既可采取由上到下的方式、也可采取由下到上方式，還可以兩種方式相結合。并且要全面溝通，達到一致。
2、分解目標
公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，并量化為經濟指標和管理指標。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，可以在營銷部門、生產部門、采購部門實施全員目標管理，其他后勤支持部門先推行部門級目標管理。
3、實施目標。要經常檢查和監(jiān)控目標在實施過程的執(zhí)行情況和完成情況。如果出現(xiàn)偏差，及時從資源配置、團隊能力和管理系統(tǒng)等方面找出原因，及時補充或強化。
4、信息反饋處理。在考核之前，還有一個很重要的問題在進行目標實施控制的`過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的問題。因此在考核時，要根據(jù)實際情況對目標及時進行調整和反饋。
5、檢查實施結果及獎懲。按照制定的指標、標準對目標進行考核，依據(jù)目標完成的結果與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人升遷掛鉤。
二、制定制度，簡化流程。用制度管人，按流程辦事
制度是促進生產力發(fā)展的重要因素，所以要先制定制度。企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展來說是起重要作用的因素，因為企業(yè)本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠企業(yè)鏈條互相連接起來的。也就是說，企業(yè)是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。
制度是企業(yè)競爭的重要內容。制度是企業(yè)長遠發(fā)展的運轉平臺，成功的企業(yè)源自卓越的管理，而卓越的管理來自優(yōu)越的制度。企業(yè)間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要凝聚人才，引進人才和穩(wěn)定人才靠的就是先進合理的制度。制度是提升企業(yè)管理水平的重要手段，同時注意激勵機制的改善和提升。
執(zhí)行力達到標準化精細化才能確保制度的效用。一個困擾眾多管理者的難題是企業(yè)已經制定了完善的管理制度，但由于制度細則不完善或執(zhí)行力不夠，經常導致制度成為一紙空文。所以，要想使制度完全發(fā)揮其效率，與之匹配的執(zhí)行細則和執(zhí)行標準是不可缺少的。
簡單化流程是提高效率的捷徑。隨著計算機的日益普及，近年來企業(yè)實踐中已大量采用系統(tǒng)的標準表格方式。標準化表格管理要求管理者與被管理者直接參與填寫核對和確認，因而使管理更加有效。另外，標準化的管理表格清晰簡潔，所表達的內容一目了然，是企業(yè)管理中簡便高效的文件處理模式。
三、實施“三化”（標準化、制度化、規(guī)范化）的運營規(guī)則
運營管理要有標準，即標準化；實現(xiàn)標準要靠制度保證，即制度化；貫徹制度要靠嚴格的規(guī)范，即規(guī)范化。
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標準是科學、技術和實踐經驗的總結。為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。
標準化有助于企業(yè)合理配置資源，降低消耗，提高經濟效益。企業(yè)的成長離不開標準化，企業(yè)的進步離不開標準化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更離不開標準化！
標準化管理是符合外部標準（法律、法規(guī)或其它相關規(guī)則）和內部標準（企業(yè)所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。規(guī)范企業(yè)標準化管理，可以促進企業(yè)管理水平的提升，不僅有利于促進企業(yè)合理配置資源，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，還有助于提高經濟效益和社會效益，有利于增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)競爭能力。
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制度化是指群體和組織的社會生活從特殊的、不固定的方式向被普遍認可的固定化模式的轉化過程。制度化是群體與組織發(fā)展和成熟的過程，也是整個社會生活規(guī)范化、有序化的變遷過程
制度化管理的實質是依靠由制度規(guī)范體系構建的具有客觀性的管理機制進行管理。 制度化管理具有以下優(yōu)越性：科學性；客觀性；規(guī)范性；穩(wěn)定性。
那么企業(yè)如何進行制度化管理呢？
1.建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性
2.推行制度，必須維護其嚴肅性和權威性
3.增強創(chuàng)新意識，防止制度僵化
4.正確處理制度化管理與情感管理之間的關系
�。ㄈ┮�(guī)范化
規(guī)范化管理的控制標準：每一個崗位、每一個活動、每一個時刻，都處于受控之中。
企業(yè)管理規(guī)范化的行為標準：決策程序化、考核定量化、權責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、行為標準化、控制過程化。 規(guī)范化管理的措施要求：系統(tǒng)化、流程化、標準化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、信息化。規(guī)范化管理實施過程中的關鍵點：效率、效益。
四、堅持運營原則
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。全員參與能給員工以當家做主之感，進而提高全體員工的積極性。要嚴格加強過程監(jiān)控，同時認真執(zhí)行信息反饋、調整，建立一個監(jiān)督、反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題。分析問題，及時糾正與預防，堅持持續(xù)改進，進行總結調整。
五、加強執(zhí)行與控制
控制監(jiān)督是企業(yè)為了保證實現(xiàn)經營管理目標，對業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調節(jié)的方法、程序和措施。大量的管理實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂，因而內部控制監(jiān)督成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志。應從實際出發(fā)，按管理系統(tǒng)要求，實事求是地建立自我調整、檢查和制約的內控監(jiān)督體系，并形成一個健全完整、運行靈活的控制監(jiān)督系統(tǒng)。
如何加強控制？第一步，寫你所需，科學地制定計劃；第二步，做你所寫，認真地實施計劃；第三步，記你所做，記錄所有完成的情況。第四步，查你所記，檢查工作的到位率；第五步，改你所查，持續(xù)改進，不斷提高。堅持做好以上五點，你的運營管理將會得心應手、水到渠成。
企業(yè)運營管理論文二
【摘要】
在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)經營管理和營銷方式出現(xiàn)了新的變化，把握這些新變化并改進我國企業(yè)運營管理的策略，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。本文主要對網絡環(huán)境下企業(yè)運營管理展開了一番研究。
【關鍵詞】
網絡經濟 網絡環(huán)境 運營管理
一、網絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)運營管理的影響分析
（一）對成長方式的影響
網絡經濟時代，市場競爭的優(yōu)勢不再集中在資金、技能和規(guī)模等幾個方面，而是體現(xiàn)在快速和創(chuàng)新上來。誰最先發(fā)現(xiàn)潛在市場，挖掘新的商機，誰就最新?lián)屨际袌龇蓊~，成為該行業(yè)的領跑者。因此企業(yè)的發(fā)展壯大不再是靠效率靠規(guī)模，而是依賴于革新創(chuàng)造，這勢必會影響企業(yè)的成長方式。
�。ǘ⿲洜I方式的影響
電子商務的出現(xiàn)將極大地影響傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式，脫離常規(guī)的買賣雙方交易的模式。網絡經濟除了買賣雙方交易的模式外，更多強調的是供應商模式。供應商通過對產品營銷渠道的挖掘，作為買賣雙方的中介可能會占取更多的利潤。
�。ㄈ⿲ιa組織方式的影響
（四）對組織管理的影響
網絡經濟讓企業(yè)經營管理的手段得以更新，從而使管理更具效率。企業(yè)組織結構的網絡化，既表現(xiàn)為企業(yè)內部的網絡化，企業(yè)內部決策的層次越來越清晰，管理的幅度越來越寬，決策越來越分散;又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網絡化，形成了以專業(yè)化聯(lián)合的資產，共享的過程控制和共同的集體目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。
�。ㄎ澹⿲ζ髽I(yè)營銷模式的影響
在網絡環(huán)境下，無論是任何企業(yè)都能夠建立起自己的網站，并且可以充分利用網絡這一資源來銷售自己的產品，這種銷售方式不但充分體現(xiàn)了網絡營銷成本低廉的特點，同時也體現(xiàn)了銷售方式上快捷的重要特征。在企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式之下，人員通常情況下需要在營業(yè)場所對產品進行銷售或者是上門對產品進行銷售，這樣不論在物力上還是在財力上都是一個很大的消耗，因此我們可以很清晰地看到網絡營銷所帶來的巨大優(yōu)勢。
�。⿲ζ髽I(yè)內部機制和管理的影響
網絡經濟將使企業(yè)內部機制和管理進一步電子化、信息化，最后達到企業(yè)經營管理技術的變革。通過因特網實現(xiàn)企業(yè)內部的信息溝通、形成內部的高度整合是電子化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，成為新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效動作，使企業(yè)內部機制和管理進一步發(fā)生實質性的變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經營管理進一步完善。
二、網絡環(huán)境下企業(yè)運營管理的策略
（一）運用新的管理理念和網絡意識
隨著網絡經濟及市場環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，需要能夠創(chuàng)造出能夠進一步促進企業(yè)健康發(fā)展的管理理念、管理思想以及管理模式。企業(yè)還可以通過網絡的有效傳輸，及時向目標市場發(fā)出相關信息，從而滿足消費者以及社會的實際需求。與此同時，企業(yè)內部職工也可以參與到企業(yè)的管理中來，職工可以結合企業(yè)的經營狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略等等，制定好工作計劃以及實施方案，從而達到合理參與管理，發(fā)揮集體智慧以提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及應變能力。
（二）加強網絡型組織結構建設及流程再造
在網絡環(huán)境下，網絡型組織結構就是利用現(xiàn)代信息技術手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結構。通過信息網絡的有效利用，使得企業(yè)原有組織結構變得簡單化、扁平化，管理層彼此之間可以進行有效地溝通與交流。網絡經濟是一種速度型經濟，要想及時掌握重要商業(yè)信息，企業(yè)在進行組織結構設計時，需建立一種速度型機制。企業(yè)要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，組織結構就必須具有柔性，企業(yè)的'生產方式和組織方式具有很強的靈活性、適應性。實施組織流程再造是一種系統(tǒng)工程，是一種組織創(chuàng)新模式，流程再造就是以現(xiàn)代信息技術為重要支撐，對企業(yè)組織運行基礎的流程進行根本的再思考和徹底的再設計，重新組合，并且對相關制度做出一系列相應的調整，以確保流程能更好地運作，產品質量、服務以及速度等多項績效標準都能得到明顯性地改善，從而為利益相關人帶來最大的利益。
�。ㄈ┘訌娚a管理，促進供應鏈的網絡協(xié)同
在網絡環(huán)境下，企業(yè)要在內部生產管理有所加強，使得網絡資源能夠得到最大限度地利用以實施供應鏈管理，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的生產能力以及經濟效益大大提升。通過網絡的有效利用可以提升企業(yè)的生產協(xié)同，使得與之相關的企業(yè)能夠協(xié)同性地加強實施關鍵的業(yè)務流程，并能充分利用同一資源或進行同步化作業(yè)，共同承擔起相應的責任，以保證質量以及履行各自的義務。因此，企業(yè)應建立起企業(yè)間更為緊密的網上協(xié)作環(huán)境，滿足信息的共享和及時上傳下達的要求，實現(xiàn)高效率的網絡協(xié)同工作。
�。ㄋ模┻M一步發(fā)展網絡營銷，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
在網絡營銷中，企業(yè)交易成本可通過對網絡的應用大大降低，企業(yè)在經營中可充分利用網絡手段展開市場調研、搜集相關資料、對市場進行分析、與客戶等展開即時地交流溝通，還可通過在網站上發(fā)布重要信息以及對意見的收集等。網絡營銷是人類經濟、科技、文化發(fā)展的必然產物，它不受時間和空間限制的了，通過互聯(lián)網消費者能夠在任何地區(qū)、任何時間主動通過各種可能的網絡渠道獲取與商品有關的信息并進行選擇。
總之，網絡經濟的發(fā)展對企業(yè)必將產生深遠的影響。企業(yè)必須要認真研究和總結網絡經濟發(fā)展的經驗和教訓，努力進行管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，增強企業(yè)的競爭實力。
企業(yè)運營管理論文三
摘要：
現(xiàn)階段，我國的經濟開放水平愈來愈高，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，所面臨的市場競爭更為激烈。為了能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須對現(xiàn)代企業(yè)加強經營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，針對現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢，本文對產品、資產經營，發(fā)展與效益進行互動，對企業(yè)經營結構進行科學優(yōu)化和創(chuàng)新，并對現(xiàn)代企業(yè)運營管理等方面的進行了簡單的研究和探討。
關鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè) 運營管理 戰(zhàn)略創(chuàng)新
從進入21世紀，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現(xiàn)代市場經濟的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調節(jié)產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力。為了能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)必須進行運營策略研究，借鑒以往的運營管理經驗，對產品、資產經營、發(fā)展和效益進行全新的改革，提出科學有效地研究方案，對現(xiàn)代企業(yè)的運營管理的長遠發(fā)展做出貢獻。
一、現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展新形勢所面臨的環(huán)境
近些年來，我國的現(xiàn)代企業(yè)所處的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在20世紀初期階段，現(xiàn)代企業(yè)正處于起步時期，生產規(guī)模和生產技術還處在萌芽狀態(tài)，并未達到一定發(fā)展高度，產品也處于供不應求的形勢之下，針對我國工業(yè)企業(yè)的特點，往往采用單一品種或少品種的大批量生產來降低成本。20世紀初，這種降低成本，大量生產和消費的方式得到了世界經濟的認可并飛速發(fā)展，促使西方國家快速的進入了工業(yè)社會。但是從20世紀末開始，現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展情況開始發(fā)生變化，各類因素促使現(xiàn)代企業(yè)面臨著一種與過去迥然不同的環(huán)境和形勢，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理也出現(xiàn)了新特點，并向新的方向快開始發(fā)展。
（一）市場需求多元化
伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，資源和能源的價格大幅度增長，從而提高了企業(yè)的生產成本，市場需求開始向多元化的方向發(fā)展，在買賣關系中，主導權已經傾向了買方。顧客占據(jù)較大的選擇余地，因而對產品和服務就有了更高的要求，這樣下去，促使產品的'壽命周期會逐漸縮短，伴隨著市場需求多樣化的發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)運營管理的方向迫使企業(yè)必須經常投入足夠的力量和精力來進行新產品的開發(fā)與研究，因此，必須從單一品種的大批量生產方式向多品種、小批量生產方式進行轉換。
�。ǘ┈F(xiàn)代科技技術的進步
由于科技技術日新月異的變化和進步，自動化技術、微電子技術、計算機技術、新材料技術、網絡技術也在不斷的進行改革與發(fā)展，促使企業(yè)需要更多的手段來制造多樣化的產品，就會相應的提供多樣化的服務，所以，現(xiàn)代企業(yè)不斷的面臨運營技術的重大選擇，進行運營系統(tǒng)的重新設計、調整和組合。
（三）市場競爭的激烈化
我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。由于市場競爭的方式和種類繁多，造成競爭的內容不僅只是降低價格和質量，售后服務和對顧客需求的快速反應這些方面。尤其是產品設計的新穎和產品檔次的提高，都是競爭的主要方面，更隨著通信技術和交通運輸業(yè)的發(fā)展，市場經濟一體化的進程逐漸加快，促使生產和貿易已經打破國界，全世界的各個國家都積極參與到世界競爭中來。
二、現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展與效益的有效互動
對現(xiàn)代企業(yè)的運營理念來說，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度和經濟效益是不斷促進，相互制約的，企業(yè)要想快速成長就必須要求較快的發(fā)展速度，而企業(yè)的發(fā)展速度相應的決定了企業(yè)規(guī)模的程度，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上決定了企業(yè)經濟效益的高低水平，但虛假的、脫離效益的發(fā)展速度是很難發(fā)展持久的，所以說企業(yè)高效益是高速度的核心與靈魂，在激烈的市場經濟競爭環(huán)境下，一旦企業(yè)不以追求效益作為衡量企業(yè)運作成功的標尺，就會造成經濟利潤大幅度降低，企業(yè)在追求發(fā)展速度的時候，首先重視企業(yè)的經濟效益，必須把企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模的擴張程度建立在經濟效益的基礎之上。
三、對現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展的策略研究
（一）降低成本
現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展要求資本能夠得到迅速擴張，但資本的擴張首先得立足于低成本的集約化基礎之上。合理的運用企業(yè)較少的資本去安排和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，促使這些資本為企業(yè)的正常運作服務。必須努力降低成本擴張過程中的交易成本，促使企業(yè)的利潤得到最大化。
（二）以人為本，關心關愛員工
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在進行公開人才招聘之前就必須開始宣傳企業(yè)的文化精神，通過一些廣告宣傳和媒體報道，讓優(yōu)秀的員工充分了解現(xiàn)代企業(yè)運營理念，并樹立企業(yè)正確的價值觀和人生觀，遵循企業(yè)文化的基本原則和宗旨，在嚴格的招聘面試活動中，篩選出一些對現(xiàn)代企業(yè)運營理念認同高的人才，保證人才的質量及素質需求，使企業(yè)的價值觀和用人標準緊密結合起來�，F(xiàn)代企業(yè)在招聘面試活動結束后，必須及時的展開新進員工的崗前文化培訓工作。一是對新員工進行現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度和獎懲紀律等方面的培訓。二是進行現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展史的教育，使員工充分的融入到企業(yè)之中，并接受企業(yè)好的傳統(tǒng)。三是實行一幫一的試用階段。通過上崗前的培訓和定向教育對于新進企業(yè)員工的價值觀導起到明顯有效的導向作用。
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對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在現(xiàn)代企業(yè)的運營管理中，市場產品和資本之間的競爭，也是人才與人才之間的競爭。為了促使現(xiàn)代企業(yè)內人才的能力達到充分發(fā)揮，就必須以企業(yè)本身的各個崗位實際需要為基礎，最大限度的實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，達到減少人才資源流失的效果。
�。ㄋ模┘訌娂夹g裝備方面的要求
在現(xiàn)代企業(yè)的運營管理中，必須采用國際先進技術來武裝企業(yè)，促使企業(yè)具備完善的技術改革能力。尤其是在人類已逐步進入信息化時代的形勢下，知識經濟和高科技技術裝備也得到了突飛猛進的發(fā)展，所以，只有采用先進的技術來武裝企業(yè)，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力才會向新臺階的方向發(fā)展。
四、現(xiàn)代企業(yè)運營管理中各種優(yōu)勢的聯(lián)合作用
現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展過程中，會存在著各種各樣的優(yōu)勢，其中有政策優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢等等，在這些優(yōu)勢中，部分是現(xiàn)實的優(yōu)勢，部分則是潛在的優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)運營管理的規(guī)模優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟效益的重要措施。而在激烈的市場競爭下，市場所具有的優(yōu)勢是企業(yè)優(yōu)勢產品所具有的市場開拓能力，也是是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂所在，另外，企業(yè)還具有資金優(yōu)勢，資金優(yōu)勢是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的結果，在企業(yè)的進一步發(fā)展過程中，開拓市場和擴大市場規(guī)模也是需要資金的支持，不斷地創(chuàng)新技術和品牌優(yōu)勢也是現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展的一項手段，因此，現(xiàn)代企業(yè)和潛在的優(yōu)勢有機地結合起來，就會在現(xiàn)代企業(yè)的運營管理中很好地發(fā)揮和運用。
五、結束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優(yōu)勢。首先，必須敢于應對全球經濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)就必須開展員工的培訓工作，提高員工自身的技術技能，鼓勵員工自覺學習，并構建學習型組織。然后，組織結構的合理、業(yè)務流程的暢順、生產和管理的有序性，都是針對現(xiàn)代企業(yè)運營管理進行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節(jié)省浪費，降低成本，用較小的投入獲取突出的產出質量，在現(xiàn)代企業(yè)內部構建較為公平的競爭環(huán)境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵、制約機制，確�，F(xiàn)代企業(yè)運營管理的有序進行。以人為本，關心關愛員工，提高員工素質，使員工與企業(yè)融為一體，從各個方面和角度為企業(yè)制造具有核心競爭力的產品，努力構造一個高效率和適應能力強的運行系統(tǒng)。對現(xiàn)代企業(yè)運營管理者來說，必須深刻認識企業(yè)核心競爭力的意義，吸收和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，才能在競爭日益激烈的市場經濟中找到適合自己的位置和方向，通過不斷提高自己的運營管理水平來使現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地。
參考文獻：
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[企業(yè)運營管理論文]
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