企業(yè)事跡材料
大學(xué)網(wǎng)小編在本文為大家提供有關(guān)企業(yè)的事跡材料，歡迎閱讀借鑒。
文明誠信企業(yè)事跡材料
內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司始終堅持“以人為本，誠實(shí)守信”的服務(wù)宗旨，為廣大農(nóng)牧服務(wù)。公司自2006年成立以來一直文明誠信經(jīng)營，贏得社會各界的廣泛好評。
一、企業(yè)簡介
內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司于2006年12月30日注冊成立，注冊資金7960萬元。公司于2007年5月5日正式開工建設(shè)，2008年11月16日一號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2008年12月31日二號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2009年2月正式進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)行。
公司總占地面積600畝，固定資產(chǎn)投資3億多元，發(fā)電裝機(jī)容量2×12MW , 現(xiàn)有職工220多人。近年來，我公司以“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)牧民”模式將生態(tài)建設(shè)與國家新能源建設(shè)相結(jié)合，先行建設(shè)能源林基地，自覺承擔(dān)起建設(shè)60萬畝治沙造林的義務(wù)，拉動平茬撫育各類灌木80萬畝。
同時，我公司利用生物質(zhì)發(fā)電所產(chǎn)生的煙氣co2養(yǎng)殖螺旋藻，榮獲國家專利。此舉不僅降低了螺旋藻的養(yǎng)殖成本，而且實(shí)現(xiàn)了廢氣利用。
由此，我公司治沙造林(碳吸收);生物質(zhì)發(fā)電(碳減排);螺旋藻生產(chǎn)(碳捕集)的“三碳經(jīng)濟(jì)”沙產(chǎn)業(yè)鏈徹底形成。使得規(guī)�；紊车靡詮V泛復(fù)制并可持續(xù)發(fā)展。同時，每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民提供7000個綠色就業(yè)機(jī)會，人均增收一萬余元。在2012年3月26日聯(lián)合國召開的可持續(xù)發(fā)展大會第三次會議期間，我公司“三碳經(jīng)濟(jì)”模式作為成功典范，向世界展示了該項(xiàng)目在治沙、減排、富民以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，受到與會者的高度關(guān)注和贊譽(yù)。
“犧牲享受，享受犧牲”是我公司企業(yè)精神的主旨;根治沙漠、改善環(huán)境是我公司的最終目標(biāo);帶動農(nóng)牧民致富，營造和諧社會是我公司的責(zé)任。雖然前進(jìn)的道路上還會有許多困難，但因?yàn)槲覀冞x擇了正確的道路，我們會一往無前，永不停息。
二、 重視誠實(shí)信用經(jīng)營
誠信經(jīng)營是公司發(fā)展的根基和生命線，公司始終把誠實(shí)守信視為經(jīng)營管理過程中的重點(diǎn)工作之一，我們歷來重視樹立公司的誠信形象，并等到多部門的認(rèn)同。2009年被評為第二屆“建設(shè)誠信內(nèi)蒙古(十大)功臣”， 被中國企業(yè)信用調(diào)查評價中心評為“中國AAA級誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
三、 公司堅持以人為本，積極承擔(dān)社會責(zé)任
公司已高度的社會責(zé)任感開展落實(shí)社會責(zé)任工作，“以人為本，和諧發(fā)展”是公司的核心理念，即樹立以員工為本，崇尚知識，尊重人才，為員工提供充分的發(fā)展空間，公司鼓勵員工學(xué)習(xí)深造，營造了和諧的勞動關(guān)系。
四、公司堅持安全文明生產(chǎn)，求質(zhì)量重環(huán)保
公司一直認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)自身實(shí)際情況建立健全了內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
公司重視節(jié)能減排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及相關(guān)法律法規(guī)，以高度的社會責(zé)任感開展環(huán)境保護(hù)工作。
五、 企業(yè)黨組織健全，充分發(fā)揮作用
公司成立了黨支部，認(rèn)真宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針政策。加大黨員培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮黨員滿發(fā)帶頭作用。在黨支部的帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展注入凝聚力和戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)建文明誠信企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，通過創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔自律，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在工作作風(fēng)上有新的提高，在崗位上有新的作為，總體呈現(xiàn)出一個健康向上的態(tài)勢。公司決心借此次申報機(jī)會，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)工作建設(shè)，增強(qiáng)各項(xiàng)創(chuàng)先意識，促進(jìn)各項(xiàng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)開展各項(xiàng)文明創(chuàng)建措施，因造一個良好、文明、安全的工作氛圍，以高昂的工作熱情要求自己，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作圓滿完成，為打造毛烏素品牌做出積極貢獻(xiàn)。
“省十大書香企業(yè)”材料
珠海醋酸纖維有限公司(以下簡稱珠纖公司)是成立于1993年的中美合資企業(yè)，總投資8831萬美元，共有331名員工。專業(yè)生產(chǎn)二醋酸纖維素絲束，年生產(chǎn)能力為35，000噸。
多年來，公司和工會以“五導(dǎo)向”(即平臺導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、人本導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和文化導(dǎo)向)建設(shè)職工書屋，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)全體員工優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的智力資源，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，建成了全國職工書屋示范點(diǎn)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力和競爭力的顯著提升，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
近幾年來，公司利稅年均增長率超過32%，公司市場占有率由原來的6%提升到14%.在企業(yè)高位運(yùn)行的情況下，2009年公司克服金融危機(jī)的影響，全年實(shí)現(xiàn)利稅近4億元，比2001年提高了8倍;產(chǎn)品質(zhì)量全面超越進(jìn)口產(chǎn)品，公司成為珠海市和同行業(yè)第一個實(shí)現(xiàn)廢水零排放的企業(yè)，單位產(chǎn)品能耗居國內(nèi)外同行領(lǐng)先地位，達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司先后被評為珠海市十佳和諧文明企業(yè)、最佳外國投資企業(yè)、廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)、全國職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。
一、把握平臺導(dǎo)向，為員工學(xué)習(xí)提供廣闊的空間一是搭建傳統(tǒng)圖書平臺。公司積極建設(shè)圖書館，場館面積不斷擴(kuò)大，已由原來的35平方米擴(kuò)大至現(xiàn)在的120平方米，藏書近一萬冊，人均圖書30冊，光碟2500張，報刊雜志20余種。
二是搭建電子學(xué)習(xí)平臺。公司重視電子信息技術(shù)的應(yīng)用，已建立起E-Learning網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，電腦終端覆蓋到所有崗位、所有區(qū)域，覆蓋率達(dá)100%.員工在網(wǎng)上可以進(jìn)行安全、質(zhì)量、文化等方面的知識學(xué)習(xí)和考試，使學(xué)習(xí)不再受時間和空間的約束。
二、把握政策導(dǎo)向，通過政策引導(dǎo)員工選好書讀好書公司過去采取工會購書，員工借閱的方式，圖書的利用率相對較低。自2008年開始，工會組織全體員工開展“員工購書周”活動，以“三個有利于”(有利于提升自身業(yè)務(wù)水平，有利于提升自身科技文化素質(zhì)，有利于提升家庭文明水平)購書原則，由員工根據(jù)購書原則自行選擇圖書，公司統(tǒng)一付款，由圖書室編號后開放借閱。這一做法既能正確引導(dǎo)員工的讀書方向，又能提高公司圖書的針對性、適用性和利用效率。利用率比原來工會自行購書提高了兩倍。如2010年1月工會組織春季購書周活動，短短的一周內(nèi)，員工就選購法律、科技、人文、歷史、家庭教育等各類書籍671冊，充實(shí)了公司圖書館藏。
“三個有利于”購書政策使員工選擇自己喜愛的圖書，從而使員工“選好書，讀好書”，讓圖書真正豐富員工的精神文化生活。
三、把握人本導(dǎo)向，使學(xué)習(xí)成為員工發(fā)展進(jìn)步的階梯我們認(rèn)為，員工是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的主體力量。學(xué)習(xí)是員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必由之路，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必由之路。為此，公司把握人本導(dǎo)向，通過設(shè)計各種員工成長路經(jīng)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。
一是公開競爭上崗。公司所有崗位空缺都必須經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)才能上崗。在筆試環(huán)節(jié)，除了考本崗位知識外，還考核科技、文化、管理等通用知識。
二是不斷完善學(xué)歷獎勵制度。在《集體合同中》，公司和工會約定了對員工學(xué)習(xí)成長進(jìn)行資助的條款。在具體操作中，學(xué)習(xí)獎勵制度不斷完善，已由原來只對學(xué)習(xí)對口專業(yè)的學(xué)歷進(jìn)行獎勵，發(fā)展到現(xiàn)在對學(xué)習(xí)各種學(xué)歷進(jìn)行分級獎勵。
三是為員工發(fā)展設(shè)立三條成長通道。公司為員工職業(yè)發(fā)展設(shè)立了技能、技術(shù)、管理“三條跑道”，為不同類型的員工提供合適的發(fā)展路徑。用發(fā)展的激勵引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取。
此外，公司每年投入100多萬元用于培訓(xùn)工作，職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)占工資總額約7%，同時職工實(shí)施輪崗與交流制度，確保員工的知識不斷更新。
通過學(xué)習(xí)發(fā)展和做出業(yè)績，目前，公司已有5名工程師享受中層干部待遇，6名一線工人享受主管待遇。
四、把握創(chuàng)新導(dǎo)向，使知識轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為公司績效，不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢公司認(rèn)為，以“職工書屋”建設(shè)為載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的成果必須以企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的改善來衡量，而不僅僅體現(xiàn)在員工看了多少書、參加了多少次培訓(xùn)、拿了多少職業(yè)證書等。因此，公司高度關(guān)注學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，努力使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為公司在管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新力，轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
一是學(xué)習(xí)用以進(jìn)行管理創(chuàng)新，在提高組織的運(yùn)作效率上取得成效�？茖W(xué)合理的組織設(shè)置可以降低組織成本，提高整體運(yùn)行效率。公司以“職工書屋”建設(shè)為載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過程中，員工素質(zhì)不斷提升，與之對應(yīng)的是，公司組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，機(jī)構(gòu)持續(xù)精簡，部門邊界不斷減少，公司從成立之始的17個部門，現(xiàn)在已經(jīng)逐步精簡到11個。
二是學(xué)習(xí)用以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在提高企業(yè)的核心競爭力上取得成效。公司強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力向生產(chǎn)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化，高度重視創(chuàng)新工作的開展，在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)的基礎(chǔ)上，公司組建了研發(fā)中心，制定了《創(chuàng)新管理辦法》，對創(chuàng)新活動和專利實(shí)施重獎，取得了豐碩成果。過去三年，公司共實(shí)施46個提升質(zhì)量和節(jié)能降耗的創(chuàng)新項(xiàng)目，141名員工(占全員總數(shù)的43.3%)參與其中，獲得了寶貴的實(shí)踐與再學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)一步煅煉了人才隊伍。公司向國家申報了8項(xiàng)專利，其中4項(xiàng)發(fā)明專利，4項(xiàng)實(shí)用新型。
五、把握文化導(dǎo)向，不斷提升員工的價值思維能力和行為能力文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提高創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。珠纖公司在以“職工書屋”建設(shè)為載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過程中，注重通過學(xué)習(xí)不斷發(fā)掘和傳承企業(yè)傳統(tǒng)文化的精華，通過不斷地認(rèn)識和實(shí)踐、不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)提升員工的價值思維能力和行為能力。
一是以文化講壇促進(jìn)文化價值認(rèn)同。自2008年起，公司建立了“珠纖文化講壇”，每兩個月舉辦一次，公司各級員工在講壇上分享中西文化、職業(yè)道德、情緒管理、生產(chǎn)、科技等方面的學(xué)習(xí)體會和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了內(nèi)部知識交流和企業(yè)共同價值觀的形成。
二是以企業(yè)故事詮釋企業(yè)文化理念，增強(qiáng)文化價值認(rèn)同。2009年，工會從員工采寫的400個企業(yè)故事中，挑選78個匯編出版了《珠纖企業(yè)文化故事選編——記憶》。
三是以每月文化點(diǎn)評持續(xù)深化文化價值認(rèn)同。公司工會堅持每月點(diǎn)評內(nèi)部刊物的作品，每月評選出最佳消息、通訊、最佳文學(xué)作品、最佳照片，并配上評語。
這些活動持之以恒地開展，使企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”，變成了員工的共同的語言、共同追求和共同行動，公司員工思維方式和行為方式不斷得以提升，形成了具有高度凝聚、引導(dǎo)、激勵、約束功能的企業(yè)文化，激發(fā)了企業(yè)全員的創(chuàng)造力和進(jìn)取力，增強(qiáng)了凝聚力，強(qiáng)化了引導(dǎo)力，使企業(yè)生機(jī)盎然，蓬勃向上，充滿活力。
[企業(yè)事跡材料]
【企業(yè)事跡材料】相關(guān)文章：
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料總結(jié)10-22
企業(yè)文化對企業(yè)的作用09-21
小企業(yè)如何成為大企業(yè)09-11
企業(yè)培訓(xùn)是給企業(yè)員工最好的福利05-19
企業(yè)管理之企業(yè)“瘦身”07-23
張文龍事跡材料07-01
企業(yè)標(biāo)語09-06