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部門會議記錄

時間:2024-10-17 19:24:27 秦彰 學人智庫 我要投稿

部門會議記錄

  部門會議記錄1

  會議地點:會議室

部門會議記錄

  參加人員:工程維修部全體員工

  會議主持:金彬

  會議記錄:唐蘇杰

  會議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

  會議內容:

  為學習好地產(chǎn)集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強地區(qū)公司客戶關系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,提高滿意度,提高品牌美譽度,在金經(jīng)理的主持下,深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

  內容如下:

  一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內容,并認真逐條解讀文件實施細則

  二、部門重點工作安排

  首先,金經(jīng)理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、

  必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強禮儀方面的學習。提別是上門服務,一定要嚴格要公司要求的`服務禮儀執(zhí)行。

  其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明,要嚴格按照公司相關標

  準執(zhí)行,“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務”。

  三、關于投訴處理原則和流程

  物業(yè)服務中心接到投訴后,由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。

  最后,要求維修部全體員工認真對待此文件精神,關系到每個人,希望大家重視。

  xx恒大華府物業(yè)服務中心

  工程維修部

  X年九月十七日

  部門會議記錄2

  時間:

  20xx年5月21日上午

  地點:

  公司五樓會議室

  出席人員:

  xx

  簽發(fā):

  xx

  會議內容:

  本次會議為周例會,會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,對下一步各項工作做出部署,現(xiàn)紀要如下:

  一、上周工作情況

  一是按實收費政策調整工作順利實施;

  二是公司首次拓展訓練活動順利開展;

  三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,按合同要求有序實施;

  四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

  二、各部門工作部署

  1、營運管理部要對收費新政策調整實施后,對路段影響進行分析研究,結合引流宣傳,及時采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

  2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作,同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;

  3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,落實責任人,同時查找制度,組織學習,進一步加大抽查力度,落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

  4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。

  5、杭富管理處要根據(jù)班子調整實際,結合成員結構,合理進行分工。

  6、各部門要高度重視拓展培訓,以團結、奮進、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽感,同時做好相關培訓安全工作。

  7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

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