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績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有哪些
績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有以下這些:
關(guān)鍵事件法
要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當(dāng)這樣一種行為對(duì)部門的效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時(shí),管理者都把它記錄下來,這樣的事件便稱為關(guān)鍵事件。在考績(jī)后期,評(píng)價(jià)者運(yùn)用這些記錄和其他資料對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn):用這種方法進(jìn)行的考績(jī)有可能貫穿整個(gè)評(píng)價(jià)階段,而不僅僅集中在最后幾周或幾個(gè)月里。缺點(diǎn):如果一名基層主管要對(duì)許多員工進(jìn)行評(píng)價(jià),則記錄這些行為所需要的時(shí)間可能會(huì)過多。
敘述法
只需評(píng)價(jià)者寫一篇短潔的記敘文來描述員工的業(yè)績(jī)。這種方法集中傾向員工工作中突出行為,而不是日常每天的業(yè)績(jī)。這種評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)者的寫作能力關(guān)系較大。一些主管由于其優(yōu)秀的寫作技巧,甚至能將一名勉強(qiáng)合格的工人描述得像一個(gè)工作模范。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)敘述評(píng)價(jià)法進(jìn)行比較可能是很困難的。優(yōu)點(diǎn):敘述評(píng)價(jià)法不僅是最簡(jiǎn)單的,而且是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的最好方法。 缺點(diǎn):在一定的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中,用于評(píng)估的具體方法有許多,分別可以達(dá)到不同的目的。
硬性分布法
需要評(píng)價(jià)者將工作小組中的成員分配到一種類似于一個(gè)正態(tài)頻率分布的有限數(shù)量的類型中去。例如,把最好的10%的員工放在最高等級(jí)的小組中,次之 20%的員工放在次一級(jí)的小組中,再次之的40%放在中間等級(jí)的小組中,再次之的20%放在倒數(shù)第二級(jí)的小組中,余下的10%放在最底等級(jí)的小組中。優(yōu)點(diǎn):這種方法簡(jiǎn)單,劃分明確缺點(diǎn):這種方法是基于這樣一個(gè)有爭(zhēng)議的假設(shè),即所有小組中都有同樣優(yōu)秀、一般、較差表現(xiàn)的員工分布?梢韵胂,如果一個(gè)部門全部是優(yōu)秀工人,則部門經(jīng)理可能難以決定應(yīng)該把誰放在較低等級(jí)的小組中。
擇業(yè)報(bào)告
要求評(píng)價(jià)者從一系列的個(gè)人陳述中進(jìn)行選擇,且這些人應(yīng)是被受到最多或最少描述的員工。缺點(diǎn):這種方法的一個(gè)困難在于,描述性陳述實(shí)質(zhì)上可能都是相同的。
考核報(bào)告
評(píng)價(jià)者完成一份類似于強(qiáng)制選擇業(yè)績(jī)報(bào)告的表格,但對(duì)不同的問題會(huì)賦予不同的權(quán)數(shù)。優(yōu)點(diǎn):由于選擇了權(quán)數(shù),顯得更公平缺點(diǎn):權(quán)數(shù)的確定有時(shí)存在爭(zhēng)議 。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法是用預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)或期望的產(chǎn)出水平來評(píng)比每位員工業(yè)績(jī)的方法。 標(biāo)準(zhǔn)反映著一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般產(chǎn)出。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以直接應(yīng)用在各種工作中,但它們主要頻繁地用于生產(chǎn)工作中。 優(yōu)點(diǎn):有明確的標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn):合理的標(biāo)準(zhǔn)不易確定。
排列法
評(píng)價(jià)者只要簡(jiǎn)單地把一組中的所有員工按照總業(yè)績(jī)的順序排列起來。例如,部門中業(yè)績(jī)最好的員工被排列在最前面,最差的被排在最后面。缺點(diǎn):這種方法的主要問題是,當(dāng)個(gè)人的業(yè)績(jī)水平相近時(shí)難以進(jìn)行排列。
平行比較法
平行比較法是排列法的一種演變。在這種方法中,將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)與小組中的其他員工相比較。這種比較常;趩我坏臉(biāo)準(zhǔn),如總業(yè)績(jī)。獲得有利的對(duì)比結(jié)果最多的員工,被排列在最高的位置 缺點(diǎn):這種方法主要適合生產(chǎn)部門或者營(yíng)銷部門等,有些部門業(yè)績(jī)本身難有定量的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)在人力資源管理中的地位和作用:績(jī)效評(píng)價(jià)是更合理配備人力資源的基礎(chǔ),衡量各崗位人員是否勝任,也是進(jìn)行合理提升的基礎(chǔ)。另外,績(jī)效評(píng)價(jià)也是實(shí)施激勵(lì)措施的必不可少的環(huán)節(jié),績(jī)效評(píng)價(jià)是否公平是影響下一個(gè)周期中激勵(lì)措施是否有效的重要因素。
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