年終工作總結(jié)范文參考

　　經(jīng)理助理201x年終工作總結(jié)一

　　進xx公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特別充實，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程也有了很深的了解�；厥自趚x工作的這一年，無論是公司還是我自己，感覺變化真的是特別大。

　　還記得XX年12月份我來公司的時候，業(yè)務(wù)員里大學(xué)生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是大學(xué)畢業(yè)生，這說明公司注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，我們對公司的前景未來抱有希望。公司的業(yè)績也一直的在上升，從我們負責(zé)的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責(zé)兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責(zé)一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

　　5月份，我從一個業(yè)務(wù)員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個鍛煉，尤其是在工作遇到很多第一次有點擔(dān)心怕處理不妥當(dāng)?shù)臅r候。

　　第一次主持召開晨會，從不知道說什么，好在大家都特別熟悉，但當(dāng)經(jīng)理還是一問，我們?nèi)�不知的時候，我知道平時需要更加仔細的記錄客戶訂單和客戶。銷售記錄折扣情況。所以每天我的.本子都記的很多，生怕因為我個人工作疏忽而拖累大家一起挨批;

　　第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們經(jīng)常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。開始的時候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

　　第一次招聘給別人面試，心里還是有些悸動，不知道來應(yīng)聘的人是什么樣的人，是多大，我應(yīng)該怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信，要對工作有足夠的了解，要問在以后實際工作中有幫助的問題，還要最多的抓住第一面的細節(jié)問題，等等……好在對業(yè)務(wù)崗位有足夠了解后，知道我們需要什么樣新生力量來加入我們的團隊，接下來面試成功的人經(jīng)過考核基本都符合要求，雖然都是憑直覺做的決定，但還是讓我很欣慰;

　　第一次辭退員工，這個經(jīng)歷對我來說真的可以列入我成長的歷程當(dāng)中，辭退一個員工要比應(yīng)聘一個員工難的多，不是技術(shù)上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對朋友、老師、同學(xué)、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的，而我往往就是這里處理不好。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但因為是xx老員工的親屬，就先試用，結(jié)果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理準備和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當(dāng)時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結(jié)賬，也給她一個適應(yīng)準備的時間，但其實這個決定我又錯了，因為后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊情緒，因為這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種情況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，一直希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很容易讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝聚力都有影響。

　　第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，計程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點菜買單，好像我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉(zhuǎn)了兩圈后還是決定去吃68塊錢的哈根達斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調(diào)整了情緒后，更直觀的了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實地的人生目標(biāo)。參觀藝博會了解藝術(shù)前沿信息，參觀上海博物館一下午時間都泡在陶瓷館，關(guān)門了都沒看完，還惦記著下次來的時間。

　　第一次出差給員工進行培訓(xùn)，時間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時間都不浪費就用在了往返北京的鐵路上，才俱樂部活動現(xiàn)場都是有錢人，可是卻不都是高素質(zhì)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些普通民眾也好，高級知識分子也好，都沒有陶瓷文化背景，有相當(dāng)多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點，還是不能游刃有余的回答顧客千奇百怪似懂非懂的問題。在工藝不能直觀的成為亮點時，就要將重點多放在吉祥寓意好彩頭和有趣的歷史背景和故事上。公司的產(chǎn)品應(yīng)該完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時和媽媽在故宮見了個面，一起逛了陶瓷館，看見故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個就是我的同事，那一刻很驕傲，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的人都聽到，兩小時候我又被接走去下一個營銷點培訓(xùn)，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，一直囑咐我工作第一，不要耽誤了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很幸福。

　　工會工作201x年終工作總結(jié)二

　　一、在機制創(chuàng)建中重視工會作用的發(fā)揮

　　工會工作是黨的群眾工作，必須要靠健全的工作機制來保證。因此，建立和完善有效的運行機制，是擴大工會工作覆蓋面、增強工會組織凝聚力的有力保障。

　　一是建立健全組織網(wǎng)絡(luò)機制。工會組織要以加強基層工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線，抓住建會入會這一基本環(huán)節(jié)，按照“哪里有職工，哪里就要建立工會組織的要求，積極探索多種工會組建和職工入會方式，切實把不同群體的職工組織到工會隊伍中來;要跟上基層狀況的變化、職工隊伍的變化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的變化，建立健全工會組織網(wǎng)絡(luò)體系，確保工會會員不流失，基層工會不弱化、組織體制不斷層。

　　二是建立健全民主管理機制。推進企業(yè)民主管理是工會工作的一項重要內(nèi)容，其功能的發(fā)揮，有賴于相關(guān)機制建設(shè)的配套和完善。要進一步完善企事業(yè)單位民主管理制度，促進職工代表大會制度規(guī)范化，使職工有效參與民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;建立健全廠務(wù)公開工作責(zé)任制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制，落實工作規(guī)范和操作規(guī)程，保障職工的.知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán);要繼續(xù)擴大非公企業(yè)民主管理工作覆蓋面，通過區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度的建立和運行，推動非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作取得新突破。

　　三是建立健全職工權(quán)益維護機制。工會作為職工利益的代表者和維護者，必須按照“組織起來，切實維權(quán)的工作方針，建立健全維護機制，在推進職工與企業(yè)簽訂勞動合同、集體合同、以及督促企業(yè)搞好勞動保護等方面要強化源頭參與，特別是涉及職工利益方面的更要維護好;要高度重視企業(yè)職工的收入分配問題，積極推行工資集體協(xié)商制度，保證職工工資的正常增長;要重視研究和推動職工勞動安全衛(wèi)生方面的問題，切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益“雙贏。

　　二、在創(chuàng)新中堅持服從服務(wù)于工作大局

　　工會組織依照法律和章程獨立自主地開展工作，一個重要前提是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。工會組織要在自覺維護黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、堅持服務(wù)發(fā)展第一要務(wù)的同時，把工會工作放到黨委的全局工作中去把握部署，充分發(fā)揮職工在推進改革、加快發(fā)展、維護穩(wěn)定中的主力軍作用，當(dāng)好黨委的參謀和助手。

　　一是把維護職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定與激發(fā)基層工作活力作為加強基層工會工作的著力點。

　　工會組織要充分發(fā)揮輿論宣傳陣地作用，對國際金融危機給廣大職工生產(chǎn)生活帶來的沖擊和影響，主動加強形勢政策教育，讓職工能夠冷靜應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，堅定共克時艱的信心和勇氣，努力保持職工隊伍的團結(jié)和社會的和諧穩(wěn)定;要大力營造良好的職工文化氛圍，因地制宜地開展職工喜聞樂見、健康有益的活動，主動把黨的路線、方針、政策融入到職工文化活動之中，使職工受到潛移默化的教育，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。只有把職工的心思凝聚到發(fā)展上，把勁頭用在干事創(chuàng)業(yè)上，基層工會工作才能煥發(fā)生機和活力。

　　二是把提高職工自主創(chuàng)新能力與充分發(fā)揮工人階級主力軍作用作為加強基層工會工作的切入點。

　　工人階級始終是推動先進生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進步的根本力量。工會要把激發(fā)調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性作為一項重要任務(wù)，不斷探索與市場發(fā)展要求相適應(yīng)的競賽形式，從組織方式、激勵手段等方面扎實推進“工人先鋒號、“創(chuàng)新示范崗、“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織廣大職工積極參加合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力貢獻智慧和力量。

　　三是把堅持以人為本與改善職工生活作為加強基層工會工作的出發(fā)點和落腳點。

　　工會是職工之家，多為職工解難事、辦實事是工會的職責(zé)。隨著改革的不斷深化，一些困難職，不但生活上拮據(jù)，而且精神和心理壓力也很大，非常需要來自各方面的關(guān)心和幫助。工會要進一步完善困難職工幫扶機制，建立定期走訪制度，拓寬幫扶渠道，落實幫扶政策，實現(xiàn)工會幫扶救助和送溫暖活動的長期化、經(jīng)常化、制度化。

　　三、在開創(chuàng)新局面中始終為基層工會創(chuàng)造良好環(huán)境

　　基層工會是工會重要的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是最終落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者，更是工會組織凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。因此，上級工會為基層工會創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是加強基層工會工作、增強基層組織活力、開拓工會新局面的重要條件和保證。

　　一是要制度上保證。上級工會要協(xié)助基層工會建立健全相應(yīng)的工作制度，建立基層工會評比制度、工作制度、維權(quán)保證制度，通過制度的健全完善，不斷推動“職工之家、“職工小家建設(shè);

　　二是要工作上扶持。在選強配好基層工會干部的同時，上級工會要結(jié)合基層工會工作實際，有針對性地在業(yè)務(wù)上培訓(xùn)、工作上扶持。要經(jīng)常深入基層研研究工作難題，提出工作對策，傳授工作方法，了解工作重點，掌握基本政策，真正做到“有位置、有信心、有作為;

　　三是要權(quán)益上保護。要健全完善維權(quán)保障機制，在人事安排、人身安全、利益補償、社會輿論等方面保障維權(quán)者的切身利益，創(chuàng)造敢于維權(quán)的社會條件和保障機制;

　　四是要改進工作作風(fēng)。上級工會要經(jīng)常深入基層一線，研究完善工作思路和方法，及時總結(jié)推廣基層工作的先進典型和經(jīng)驗，促進基層工會工作整體水平的提升;

　　五是協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系。上級工會要經(jīng)常同黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系，交流思想，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，為基層工會干部開展工作打好基礎(chǔ)。

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