采油隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!

我叫XX，山東XX人，現(xiàn)任XX公司采油三隊(duì)隊(duì)長之職。

在剛剛調(diào)任三隊(duì)隊(duì)長時(shí)，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊(duì)隊(duì)長以來，我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，認(rèn)真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)基層員工，保證隊(duì)上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，我根據(jù)三隊(duì)的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。

隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足于這點(diǎn)成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。

在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識(shí)和技能操作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實(shí)踐;其次，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅(jiān)持在規(guī)章制度面前，人人平等。

要想把基層工作做好，就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵(lì)、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過詳細(xì)討論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊(duì)伍。

二、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，在擔(dān)任三隊(duì)隊(duì)長以來，我始終把健全完善隊(duì)部各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，確保三隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊(duì)部生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。

2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識(shí)非常重要，因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊(duì)油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時(shí)根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運(yùn)行，從而降低單井能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

三、存在的問題和今后努力的方向

目前三隊(duì)油井?dāng)?shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家!

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