績效考核說明

績效考核辦法說明

一、考核計(jì)獎(jiǎng)辦法

1、本考核考評核準(zhǔn)得分分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)級(jí)別。

2、各崗位每月實(shí)得獎(jiǎng)金總額按以下計(jì)算方法核發(fā)：

l 考評核準(zhǔn)得分優(yōu)秀：崗位獎(jiǎng)金按100%核發(fā);

l 考評核準(zhǔn)得分良好：崗位獎(jiǎng)金按80%核發(fā);

l 考評核準(zhǔn)得分滿意：崗位獎(jiǎng)金按60%核發(fā);

l 考評得分較差：不予核發(fā)獎(jiǎng)金;連續(xù)2月考評得分較差者，予以勸退。

3、獎(jiǎng)金扣減規(guī)定：

●月度累計(jì)遲到、早退3次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)考核獎(jiǎng)金不予核發(fā);

●月度累計(jì)請假超過3天，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)考核獎(jiǎng)金減半核發(fā);累計(jì)請假超過7天，當(dāng)月無獎(jiǎng)金(以上假期計(jì)算不予累計(jì)帶薪假期);

●當(dāng)月出勤不滿15天的，當(dāng)月無獎(jiǎng)金;

●月度連續(xù)曠工2天或累計(jì)3天者，予以辭退，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā);

●工作中出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失者，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)。

二、考核工作流程

1、本考核實(shí)行分級(jí)考核制：部長考核本部門副部長及所屬員工，中心主任考核本中心部長，分管副總考核中心主任或辦公室負(fù)責(zé)人;

2、考核表“本月出勤”由人事管理中心根據(jù)當(dāng)月考勤情況進(jìn)行匯總填報(bào);

3、依據(jù)分級(jí)考核原則，考核表由分管副總進(jìn)行“核準(zhǔn)”;

4、各員工《績效考核表》每月15號(hào)前，以管理中心或辦公室為單位，統(tǒng)一交至人事管理中心薪資部，責(zé)任人為各管理中心或辦公室負(fù)責(zé)人。

5、人事管理中心薪資部對部門上報(bào)的員工《績效考核表》進(jìn)行匯總，編制《考核匯總表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

三、考核要求

1、《績效考核表》的填列、考核，將作為對各管理中心主任、副主任及各部門部長、副部長工作考核內(nèi)容之一，逾期不報(bào)、晚報(bào)或不認(rèn)真填報(bào)等，人事管理中心將酌情扣減相關(guān)責(zé)任人的考核分值，并報(bào)總經(jīng)理審批。

2、如遇管理中心主任或部門負(fù)責(zé)人出差或請假，無法按時(shí)編報(bào)《績效考核表》時(shí)，可由管理中心主任或部門負(fù)責(zé)人委托本中心或本部門其他人員完成此項(xiàng)工作。

[績效考核說明]

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