如何做好一名管理者？

如何做好一名管理者？

如何做好一名管理者？

要平等待人。

一定要尊重被批評(píng)者，允許部屬說(shuō)明情況、申辯和保留意見，不能居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，以官壓人。

要堅(jiān)持一分為二。

在否定那些錯(cuò)誤的、應(yīng)該否定的東西同時(shí)，不要抹煞其成績(jī)、功勞和優(yōu)點(diǎn)。

承擔(dān)管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

有時(shí)候，部屬在工作中犯錯(cuò)誤，也有一部分責(zé)任在管理者方面。這部分責(zé)任，管理者應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)，而不可諉過于部屬，推卸自己的責(zé)任。

謹(jǐn)防感情失控。

批評(píng)作為對(duì)謬誤引起的一種情感，一般具有萌動(dòng)時(shí)間短、爆發(fā)力強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)施批評(píng)的過程中，如果管理者失去自控力，把批評(píng)一古腦兒噴射給被批評(píng)的部屬，這就很容易造成對(duì)謬誤情感的擴(kuò)大化，形成對(duì)有錯(cuò)誤部屬的一種成見。這點(diǎn)管理者在批評(píng)部屬過程中不可不予以注意。

要具體分析和正確對(duì)待犯錯(cuò)誤原因。

部屬犯錯(cuò)誤，往往既有主觀原因，又有客觀原因。對(duì)于這些原因，管理者要具體分析，正確對(duì)待。對(duì)于由于客觀原因的不可抗拒或?qū)儆诤眯霓k錯(cuò)了事的部屬，不宜批評(píng)和指責(zé)。應(yīng)幫助其分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

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