備注：

　　當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

　　當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

　　當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)

　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：

　　勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

　　3、離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　5、人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　成本效用評估

　　1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

　　3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　數(shù)量評估

　　1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

　　5、加班率：總加班時間/總出勤時間

　　6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　人力資源季(月)報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總

　　一、人員數(shù)量指標(biāo)

　　1、按行政單位劃分(總部、區(qū)域)與編制對照;

　　2、按性質(zhì)劃分(職能部門);

　　3、按時間劃分(期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2);

　　4、按職務(wù)劃分(經(jīng)理級、主管級、文員及員工級)

　　二、人員素質(zhì)指標(biāo)

　　1、學(xué)歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;

　　2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;

　　3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。

　　三、勞動時間利用指標(biāo)

　　1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;

　　2、加班加點強度指標(biāo)(%)=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。

　　四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)

　　實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%;

　　五、勞動報酬指標(biāo)

　　1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司);

　　2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;

　　3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平;

　　4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數(shù)分布)。

　　六、人員流動指標(biāo)

　　1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%

　　2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，)留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

　　3、流失人員工齡分布

　　4、流失人員原因統(tǒng)計分布

　　5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%(通常與流失率比較，用于衡量員工流動)