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創(chuàng)業(yè)雜談：創(chuàng)業(yè)就是出路
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“不識廬山真面目，只絳身在此山中�！睂τ诩姺笔忞s的事物，最好的解決之道不是一個猛子扎進去糾纏不休，而是跳到事情之外，從另一個角度來審視和剝離。徐曙光認為：“很多人最初尋找出路的想法很單純，可是后來被復雜化了，或者是后來將它美化了�！�
徐曙光只得另外設計一個改組辦法，他決定“另立中央”，跳出原來盤根錯節(jié)的是非圈。這是一箭雙雕的一招：既沒有“觸動”公司原有的那些既得利益者，又能夠繞開他們.實施改革。
徐曙光當時就覺得，做建筑商并不是很難的事情，雖然他以前的經驗不足，但只要努力，完全可以做好一家類似的公司。如果組建一家新公司，輕裝上陣，把老公司的弊病去掉.樹立新風氣，尤其是責任心，是很有可能脫離困境的。
“說到提高整個公司的工作效率和業(yè)績，其實，重要的不是技術和工資，而是態(tài)度——態(tài)度決定一切。這里，我們需要的是‘主人翁精神’，這個說法或許已經顯得老土了，但卻是非常重要和實用的。這就是指員工對待自己的職位、工作和人生的態(tài)度，要和經理人一樣;這也是一種與群體工作和整體產品有關的態(tài)度�！�
1997年l0月，徐曙光建議新建一家公司，以新公司的贏利來償還借貸的舊債，讓協(xié)和地產南加州總部的所有員工(主要是財務和會計人員)都跟著一起進人新公司，由新公司負擔他們的薪資和福利。一直束手無策的Randy對這個想法大為贊賞，立刻同意了這個“破殼重生”的主意。
當時，為了新公司的名字，大家還開展了一番討論，“盡管協(xié)和地產現在身陷賬務危機.但公司的營建質量、商業(yè)信譽在社會上是有口皆碑的，沿用這個名字可以拉近與客戶的關系，不用再費力去營銷自己。“RMdy這么總結說。當時對市場不了解的徐曙光也認為，協(xié)和的品牌效應和口碑還不錯，是一種資源。更何況，在當時，美國社會對于華商的能力是持懷疑態(tài)度的，作為老板的徐曙光需要時間來證明白己。這時候沿用老品牌，對于他們來說是最實際的。
在美國，注冊成立一家公司非常容易，需要的注冊資本也很少。1998年初，“協(xié)和地產南加州分公司”正式成立，注冊資本僅為3000美元，經營房地產投資開發(fā).RMdy任董事長，徐曙光任cto.兩人各出資15肋美元，在新公司中各占50%的股份。
可以說，協(xié)和地產南加州分公司是帶著沉重的使命誕生的。與其他新公司躊躇滿志的創(chuàng)始人不同.壓力巨大的徐曙光最初的目標非常簡單而實際——把協(xié)和地產員工的工資發(fā)出去，把債務還清。對于這個，徐曙光還是有信心的，因為從過去的經驗來看，只要認認真真做好一個項目，還是能夠嫌到足夠的錢的。只要努力，在美國到處都可以找到資源。
徐曙光當時在接受《南加電訊》采訪時就預計，房地產市場特別是住宅市場正在復蘇.按照經濟規(guī)律，房價在7—8年內應該會翻一倍。如果新公司能抓住這個機遇.前途應該很不錯。
至此，徐曙光為了還債，“被迫”開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
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