讓創(chuàng)業(yè)元老安靜地走開

　　 ■論壇主持：中國管理傳播網(wǎng)ＣＥＯ 海浪

　　 問題 ：民營 企業(yè) 、家族 企業(yè) 發(fā)展 到一定規(guī)模時，經(jīng)常會遇到原有的創(chuàng)業(yè)元老或功臣可能會因為自身學習能力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力適應性提升不夠等因素，成為 企業(yè) 的規(guī)�；� 發(fā)展 和提升管理能力、 企業(yè) 經(jīng)濟效益的“阻礙”。很多民營 企業(yè) 、家族企業(yè)在處理不適應企業(yè)管理和 發(fā)展 需要的創(chuàng)業(yè)元老、功臣時，經(jīng)常會出現(xiàn)兩類負面性的、影響到企業(yè) 發(fā)展 全局的 問題 ：１．老板礙于情面，不敢調整，創(chuàng)業(yè)元老或功臣容易居功自傲，反對 公司 引進可能會對自身職位威脅的人才的舉措，或者給引進來的人才設置障礙，讓其無法融入企業(yè)或無立腳點、無法施展才能；２．老板一旦勇敢地進行了調整、讓昔日的創(chuàng)業(yè)元老或功臣退居二線，一些昔日的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友，就成為今日的“仇人”，導致 公司 內(nèi)部財務秩序發(fā)生混亂或團隊精神、文化氛圍極為不好。

　　 方法：那么，如何能較好地處理這類 問題 呢？東莞某帶有民營性質和家族成份的Ａ 公司 采取的聘請本人為“簽約總經(jīng)理”進行管理咨詢的 方式 ，取得了較好實效。

　　 １．Ａ 公司 老板首先選擇那種有可能成為企業(yè)內(nèi)部“簽約總經(jīng)理”的 職業(yè) 管理咨詢師及其適應Ａ企業(yè)管理、 發(fā)展 的需要的課程，并和創(chuàng)業(yè)功臣人員一道接受 培訓 。

　　 本人應邀在廣東省東莞市西湖大酒店作了為期兩天的“精細管理工程、企業(yè)文化建設、品牌客戶服務體系、人力資源管理新思路、員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 ”的專題 培訓 ，東莞Ａ公司的經(jīng)理及兩位副經(jīng)理一同接受 培訓 ，兩天的 培訓 讓三人在觀念、方法、技能等方面都有所收獲，都對本人的管理咨詢產(chǎn)生合作的興趣和潛在動機，當晚又邀本人到該公司內(nèi)部，為公司中層管理人員講課。經(jīng)過 培訓 達到了兩個目的，其一：提供創(chuàng)業(yè)元老、功臣人員和中層管理人員的觀念、方法、技能的學習 機會 ，提高其適宜企業(yè)發(fā)展需要的管理能力和綜合素質；其二：為后期引入管理咨詢師作為企業(yè)“簽約總經(jīng)理”打下基礎，減少本人進入企業(yè)進行管理、咨詢 工作 時的障礙，增加咨詢成功的可靠性。

　　 ２．聘請具有獨創(chuàng)管理學說的、基本適合本企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要的 職業(yè) 咨詢師為公司“簽約總經(jīng)理”，并把咨詢的首期內(nèi)容定位為影響企業(yè)全局性、根本性 問題 的企業(yè)文化、機構優(yōu)化，人員職位安排等 工作 。該公司聘請本人為“簽約總經(jīng)理”，本人到位后，經(jīng)過調研后，首先從企業(yè)文化角度入手，創(chuàng)新策劃、組織了能激起全體員工熱情和積極性的與經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相輔相成的企業(yè)文化活動，極大地調動了企業(yè)全體員工的積極性、技能為主的學習熱情、崗位奉獻的熱情，經(jīng)過一系列的企業(yè)　　文化的建設活動，取得立竿見影的成效，從而展現(xiàn)了 職業(yè) 管理咨詢師應有的基本功，樹立了“簽約總經(jīng)理”的權威性，為后期的企業(yè)組織機構和人員崗位的調整、人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了最重要的基礎。

　　 ３．企業(yè)全力支持“簽約總經(jīng)理”的 工作 ，支持改建企業(yè)內(nèi)部的“廟”，協(xié)助建設一個能安置創(chuàng)業(yè)元老或功臣的企業(yè)外部的“廟”。

　　 體會：通過上述咨詢事例，本人體會到：

　　 １．民營企業(yè)或家族企業(yè)在處理創(chuàng)業(yè)元老或功臣時，時機要掌握好，選擇的合作伙伴要準確，企業(yè)能否及時優(yōu)選、借助“簽約總經(jīng)理”的學識、能力，是企業(yè)能否妥善安置創(chuàng)業(yè)元老的關鍵。

　　 ２． “簽約總經(jīng)理”在咨詢中對待不同類型的創(chuàng)業(yè)元老或功臣，采用的方法也要有針對性，方法的效果來源于“簽約總經(jīng)理”的綜合能力，“簽約總經(jīng)理”在處理創(chuàng)業(yè)類元老、功臣時最重要的能力包括：在組織機構優(yōu)化和人員崗位調整前，要樹立自身在全體員工心目中“誠信、善良、人品”等道德水準；積強的學習、適應、應變能力；迅速展現(xiàn)自身實力、形成權威的能力；很強的綜合領導能力；靈敏而果敢的評人、用人、指導人的技巧和能力等。

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