財(cái)務(wù)助理實(shí)習(xí)報(bào)告
財(cái)務(wù)助理是協(xié)助做一些預(yù)算分析，起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件等工作，這些工作雖然瑣碎，卻是做好其他財(cái)務(wù)工作的必要準(zhǔn)備。下面小編為大家搜集整理的財(cái)務(wù)助理實(shí)習(xí)報(bào)告，希望幫助到大家！
轉(zhuǎn)眼之間大三已在指間流走，我們躲在象牙塔里似乎已經(jīng)結(jié)束了，可是對于自己能否適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)的需要，平時(shí)在課本上學(xué)習(xí)的理論知識(shí)能否跟實(shí)際工作很好的結(jié)合，心里始終存在疑慮。帶著這樣復(fù)雜的心情，我開始了自己的實(shí)習(xí)之旅。
20**年7月14日至7月26日期間，我在利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢二部進(jìn)行了實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我與另外兩名同學(xué)一起跟隨部門員工主要承做了兩家中國公司準(zhǔn)備合并在美國上市的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)。我配合該部門的一名員工負(fù)責(zé)長期投資固定資產(chǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用和減值等報(bào)表項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換工作。通過兩周的實(shí)習(xí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的細(xì)心教導(dǎo)下，我收獲了很多，現(xiàn)在將實(shí)習(xí)的情況進(jìn)行簡單的總結(jié)：
一、對專業(yè)知識(shí)的加深。
(1)會(huì)計(jì)是一門求實(shí)的科學(xué)，使我增強(qiáng)了責(zé)任感。本次實(shí)習(xí)期間承做的是未來將在美國上市的中國公司，現(xiàn)在可以看到的是有很多潛在的投資人，這些潛在的投資人都需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和判斷，以評估企業(yè)未來的資產(chǎn)狀況和獲利能力，最終決定是否投資和以什么樣的價(jià)格投資。如此一來，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性顯得尤為重要，而財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)與否，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告，才能讓報(bào)告使用者做出正確的判斷，使得投資人在未來可以在保證投出資產(chǎn)安全的情況下，獲得希望的收益，而企業(yè)才能最大化的體現(xiàn)自身的價(jià)值。否則，可能出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果，第一是投資人不但無法得到希望的收益，甚至投出的資產(chǎn)都不能全額收回，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，企業(yè)所有者還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二是企業(yè)無法最大的融到資金，甚至投資人需要度讓過多的利益來換取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)的所有者由此蒙受了不應(yīng)有的損失。
因此，我對于自己的工作的重要性有了更深的理解，同時(shí)在工作中也更加的小心翼翼，害怕自己的小小失誤使公司蒙受損失。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在任何的工作中都是必不可少的，所以這為我以后踏入社會(huì)上好了第一課。
(2)“實(shí)質(zhì)重于形式”。開始我的理解是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量不應(yīng)該以法律形式為依據(jù)。通過配合部門員工承做長期投資報(bào)表項(xiàng)目轉(zhuǎn)換的過程，我直觀的理解這句話的真正含義。公司正在使用的一項(xiàng)固定資產(chǎn)，由于出于公司自身的需要，購置發(fā)票的抬頭是公司的一名高級(jí)管理人員，而該員工向企業(yè)簽署了一份承諾函，承諾放棄對該項(xiàng)資產(chǎn)的一切權(quán)利，同時(shí)也不承擔(dān)任何的義務(wù)，所有權(quán)利和義務(wù)歸公司所有。在我的認(rèn)知中，因?yàn)樵撡Y產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不屬于公司，所以該項(xiàng)資產(chǎn)不應(yīng)該確認(rèn)為公司的資產(chǎn)。
經(jīng)過部門員工的解釋，讓我真正理解了“實(shí)質(zhì)重于形式”的真正含義。資產(chǎn)的確認(rèn)依據(jù)主要包括所有權(quán)歸公司所有，能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)利益，其價(jià)值可以用貨幣計(jì)量。對于這項(xiàng)資產(chǎn)，使用該資產(chǎn)確實(shí)為公司帶來了有形或無形的經(jīng)濟(jì)利益，該資產(chǎn)也能夠用貨幣計(jì)量。關(guān)于所有權(quán)，在法律上所有權(quán)被分為產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)，雖然表面看，公司對該資產(chǎn)不具備產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致使用權(quán)和處置權(quán)無法認(rèn)定為公司所有，但是通過那一紙承諾，已經(jīng)將一切權(quán)利明確的轉(zhuǎn)移給公司，經(jīng)過咨詢法律專家，該承諾具有法律效力，也就是說公司對該資產(chǎn)具有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)，同時(shí)公司也對該資產(chǎn)承擔(dān)這全部義務(wù)，因此公司在會(huì)計(jì)上應(yīng)該確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。
公司在報(bào)告期內(nèi)收購了一家外商投資企業(yè)，并進(jìn)行了股權(quán)的變更，從表面看，這是一宗并購交易。但是深入了解發(fā)現(xiàn)，公司收購該企業(yè)的真實(shí)目的是為了享受外商投資企業(yè)免稅政策。該企業(yè)因未出資到位已經(jīng)面臨被工商行政管理部門吊銷的處罰。公司并未為取得該項(xiàng)長期投資支付對價(jià)。公司是通過給該企業(yè)注資的形式取得了該長期投資。此后對該企業(yè)的經(jīng)營范圍等進(jìn)行了顛覆性的變更，以適應(yīng)公司的經(jīng)營種類。
根據(jù)這些事實(shí)，對是否適用并購會(huì)計(jì)進(jìn)行了討論。討論過程是，第一，該企業(yè)自成立以來一直沒有注資到位，亦沒有任何的經(jīng)營活動(dòng)，就是國際上俗稱的殼公司。第二，由于該企業(yè)是一個(gè)殼公司，自身沒有任何的資產(chǎn)，也就不存在公允價(jià)值。第三，由于公司取得該項(xiàng)長期投資的目的是為了利用其合理避稅，該企業(yè)同時(shí)可以被成為是“特殊目的公司”，該企業(yè)的價(jià)值無法用貨幣計(jì)量。第四，公司對該企業(yè)將進(jìn)行徹底的改組，原來該企業(yè)可能存在的無形資產(chǎn)，不會(huì)給公司帶來任何的經(jīng)濟(jì)利益。因此在會(huì)計(jì)上不能被認(rèn)定為是一宗并購交易，而應(yīng)該認(rèn)定為是一種變相的新設(shè)。這個(gè)判斷的結(jié)果是公司對該長期投資以實(shí)際付出資產(chǎn)的賬面價(jià)值計(jì)量，而非以該企業(yè)的公允價(jià)值計(jì)量。
由此我深深認(rèn)識(shí)到，“實(shí)質(zhì)重于形式”對會(huì)計(jì)的重要性，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果只憑其外在的形式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，很多時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，只有揪其實(shí)質(zhì)，才能真正理解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì);只有根據(jù)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，才能準(zhǔn)確的運(yùn)用公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理;只用準(zhǔn)確的運(yùn)用公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，才能反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息;只有逐項(xiàng)反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，才能確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)。
(3)對公允價(jià)值有了更深的理解。公允價(jià)值的引入，源于一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)理念，那就是任何的交易都應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上，因此才出現(xiàn)反不正當(dāng)競爭、壟斷等法律、法規(guī)，其目的就是營造公平的經(jīng)營環(huán)境。在會(huì)計(jì)上，如果存在不公平的交易，就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題的出現(xiàn)：第一，某些企業(yè)利用不公平的交易，粉飾自身的經(jīng)營成果。第二，由于存在不公平的交易，導(dǎo)致部分企業(yè)的經(jīng)營狀況被低估。為了避免這種問題的出現(xiàn)，引用了公允價(jià)值的概念。美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公允價(jià)值定義的核心是，獨(dú)立的交易雙方在沒有明顯的利益侵害的前提下，其交易價(jià)格就是公允價(jià)值。為了便于操作，避免可能出現(xiàn)問題的發(fā)生，在資本市場非常發(fā)達(dá)的美國，公允價(jià)值首選公開交易市場的價(jià)格;其次是獨(dú)立交易雙方，其交易價(jià)格有確實(shí)的證據(jù)表明沒有侵害雙方中任何一方的利益，該價(jià)格就是公允價(jià)值;再次是經(jīng)過獨(dú)立第三方根據(jù)公認(rèn)的方法評估的結(jié)果作為公允價(jià)值等等。在美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對于公允價(jià)值的定義明確規(guī)定了，交易雙方存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的，其交易價(jià)格不能被直接確認(rèn)為公允價(jià)值。這些處處都明確的表明這個(gè)會(huì)計(jì)理念。
實(shí)習(xí)過程中，公司的一個(gè)并購交易，使我對公允價(jià)值在實(shí)際業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理有了感性認(rèn)識(shí)。公司在報(bào)告期內(nèi)收購了一家內(nèi)資非上市公司。經(jīng)過了解，公司收購該內(nèi)資公司的目的，是兩公司的經(jīng)營范圍、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品類型和客戶非常相近，已經(jīng)成為公司的競爭對手，為了減少競爭，公司所有者決定收購該內(nèi)資公司。內(nèi)資公司系非上市公司，沒有公開交易價(jià)格。沒有任何的證據(jù)表明受讓雙方存在關(guān)系。基于這些事實(shí)，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和部門員工，經(jīng)過反復(fù)的討論，認(rèn)定該交易為并購，適用與并購會(huì)計(jì)，且交易價(jià)格被確認(rèn)為公允價(jià)值。在會(huì)計(jì)處理過程中，公允價(jià)值在各項(xiàng)資產(chǎn)之間進(jìn)行分配，成為整個(gè)并購會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我配合部門員工，負(fù)責(zé)公允價(jià)值在固定資產(chǎn)間進(jìn)行分配，在部門員工的指導(dǎo)下，我運(yùn)用Excel編制了一個(gè)表格，列出各項(xiàng)固定資產(chǎn)的明細(xì)，根據(jù)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面成本占固定資產(chǎn)的比例，分配了公允價(jià)值。
(4)初步了解了中、美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異。在工作過程中，部門員工詳細(xì)的講解了并購會(huì)計(jì)，使我了解倒了中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最重要的差異是在美國于并購會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則中，有一個(gè)特殊的會(huì)計(jì)處理方法，就是“下推會(huì)計(jì)”，其實(shí)質(zhì)就是當(dāng)母公司持有被投資企業(yè)的股權(quán)超過97%時(shí)，母公司賬面的商譽(yù)，需要下推到被投資企業(yè)。在中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有相關(guān)的規(guī)定，也就是說，如果當(dāng)母公司持有被投資企業(yè)的股權(quán)超過97%時(shí)，在美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，支付對價(jià)與公允價(jià)值之間的差額需要下推到被投資企業(yè)，而在中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，當(dāng)母公司持有被投資企業(yè)的股權(quán)超過97%時(shí)，支付對價(jià)與公允價(jià)值之間的差額無需下推到被投資企業(yè)。本次雖然沒有涉及下推會(huì)計(jì)，但是我認(rèn)真的看過了相關(guān)的工作底稿，理解了下推會(huì)計(jì)的具體處理。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到，長期投資是會(huì)計(jì)中最難的環(huán)節(jié)，特別是在美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，其復(fù)雜程度難以想象，同時(shí)我也感覺自己的知識(shí)嚴(yán)重不足。我在實(shí)習(xí)期間經(jīng)常聽到部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談到在未來上市過程中，會(huì)涉及到“重組”、“并購”、“平移”、“反向并購”、“可轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體”。我私下請教了部門員工，他給我做了詳細(xì)的解釋，但是我還是一知半解，只能說了解了一點(diǎn)點(diǎn)皮毛。至于不同的方式還需要采用不同的會(huì)計(jì)處理方法，我真的沒有任何的概念。我發(fā)現(xiàn)針對長期投資，我還有很多很多的知識(shí)要學(xué)習(xí)和完善。
(5)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)成功管理的重要體系。我在平時(shí)的學(xué)習(xí)過程中，注意到目前中國會(huì)計(jì)界越來越重視企業(yè)的內(nèi)部控制。20**年6月28日財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自20**年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)取得了重大的進(jìn)展。但是我始終沒有理解內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系。
在實(shí)習(xí)過程中，我才真正理解內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。首先沒有完善的內(nèi)部控制，無法保證經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。其次沒有完善的內(nèi)部控制，很可能造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再次沒有完善的內(nèi)部控制，無法保證資產(chǎn)的安全。最后沒有完善的內(nèi)部控制，加大了財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。就以本次我配合部門員工承做固定資產(chǎn)為例，沒有完善的固定資產(chǎn)購置內(nèi)部控制，公司很可能會(huì)盲目甚至重復(fù)購置固定資產(chǎn)，無法保證工資經(jīng)濟(jì)資源的合理利用，造成經(jīng)濟(jì)資源的閑置和浪費(fèi)。另外公司可能在沒有進(jìn)行價(jià)格比較的情況下購置固定資產(chǎn)，很可能以過高的價(jià)格購置固定資產(chǎn)，同時(shí)給營私舞弊制造了溫床，導(dǎo)致公司遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。沒有完善的固定資產(chǎn)保管和檢查內(nèi)部控制，很可能出現(xiàn)資產(chǎn)過度使用，沒有妥善保管，甚至丟失等問題的出現(xiàn)，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。沒有完善的固定資產(chǎn)價(jià)值檢查內(nèi)部控制，很可能出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值失真的問題。這一系列問題的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)告披露的固定資產(chǎn)價(jià)值失真，致使報(bào)告使用人錯(cuò)誤的估計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況，最終做出錯(cuò)誤的判斷。
在這次實(shí)習(xí)過程中，我配合部門員工使用訪談、檢查等審計(jì)手段，對公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的測試，并對公司的內(nèi)部控制做出整體評價(jià)，對公司內(nèi)部控制中存在的不足提出意見和建議。
通過實(shí)習(xí)，我深深的認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部控制是一個(gè)體系或者稱之為環(huán)境。內(nèi)部控制不是一個(gè)部門或者一個(gè)人能夠完成的，需要的是公司各部門和全體員工協(xié)作，明確的權(quán)利和義務(wù)，暢通快速的信息傳遞，才能夠完成的。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于在公司眾多的業(yè)務(wù)流程中，找到或者設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)紕漏的控制點(diǎn)，對這些控制點(diǎn)實(shí)施有效的控制�？刂频年P(guān)鍵在于相互牽制，建立有效的內(nèi)部稽核。評價(jià)一個(gè)公司內(nèi)部控制的好與壞，通常從兩個(gè)方面進(jìn)行評估，第一是內(nèi)部控制制度的全面和適用性，第二是內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性。簡單的說，內(nèi)部控制制度必須符合公司的實(shí)際情況，不留“死角”。在執(zhí)行過程中嚴(yán)格做到“有法可依、有法必依”。目前比較流行的內(nèi)部控制通常采用計(jì)算機(jī)體統(tǒng)進(jìn)行控制和執(zhí)行，也就是我們俗稱的“ERP系統(tǒng)”。使用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于避免了認(rèn)為因素對內(nèi)部控制的影響，信息傳遞速度快、失真率低，可以節(jié)約管理成本。
二、對人生態(tài)度的感悟。
(1)團(tuán)隊(duì)合作，與人溝通，才能收獲更多。承接的兩項(xiàng)工作都是由公司的一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都是不可或缺的一份子，每個(gè)人都有明確的分工，同時(shí)各部分之間還需要相互配合，共同努力才能把一件事做好。在這種配合中，溝通就顯得尤為重要，它是一種能力和技巧，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使事情事半功倍，而問題也能在一種輕松和諧的氛圍里得到解決。在學(xué)校里，我算一個(gè)能說善變的人，無論是跟老師還是同學(xué)，或是同事，自己都能夠應(yīng)付自如，但是到了實(shí)習(xí)單位，突然之間的環(huán)境轉(zhuǎn)換卻讓我有些不知所措，不知道怎么去與比自己大那么多的長輩去交流，那么多的專業(yè)知識(shí)也不知道怎么表達(dá)出來，因此工作中走了很多彎路。吃了幾次虧之后我開始反省，并決心積極主動(dòng)地請教前輩，跟同事交流，放下自己的大學(xué)生架子。果然后來就能很好的與同事相處了，工作似乎也變得輕松了一些。
(2)耐心和對工作的熱情才能撞出成功的火花。激情和耐心，看似兩種完全不同的東西，卻能通過我們自身的融合，成為成功路上的兩把鑰匙。有了激情，我們便對工作充滿熱情，愿意為共同的目標(biāo)奮斗;有了耐心，我們便會(huì)細(xì)致對待工作，力求做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精。激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn)，才能撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。初到公司時(shí)，總有一種居高臨下的心理，總覺得占用放假的時(shí)間出來實(shí)習(xí)，還要看別人的眼色行事，做不好還要挨罵，心理壓力很大，因此開始的幾天我總在抱怨，跟朋友，家人，對每件事都不滿。又加上對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，老是碰壁，心情越加的煩躁。經(jīng)過自我的調(diào)節(jié)，還有家人的鼓勵(lì)，終于明白，不是每件事情都會(huì)順自己的心意而發(fā)生，人生中有很多事情都不由得我們選擇，關(guān)鍵在于在遇到自己不喜歡不順心的事的時(shí)候，以什么樣的心態(tài)去面對，積極面對就會(huì)讓事情在你輕松的心情中進(jìn)行，而消極面對只能使你心情更郁悶，事情的結(jié)果可想而知了。所以在遇到不喜歡的工作的時(shí)候，就要努力建立自己的興趣，讓自己喜歡上工作，其次就要有耐心的促進(jìn)，把每件工作都落到實(shí)處。
實(shí)習(xí)的日子很短暫，但它為我踏入社會(huì)上了很重要的一課，是我人生當(dāng)中非常重要的一次經(jīng)歷，我會(huì)把這次經(jīng)歷中學(xué)到的當(dāng)成人生的財(cái)富，并且好好的運(yùn)用這筆財(cái)富，創(chuàng)造人生更大的財(cái)富。
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