領(lǐng)導(dǎo)者如何改善與下級的關(guān)系(2)

  　　1、公司文化。團(tuán)隊積極性就屬于公司文化中的一項功能。它屬于自上而下推動的情況。如果執(zhí)行高管團(tuán)隊能夠?qū)⑻岣邌T工主動性作為優(yōu)先項目處理，按照正確標(biāo)準(zhǔn)實施下去，確保其成為高層與中層關(guān)系的組成部分，那么，并且也只有這種情況下，中層才會真正明白“言行一致”屬于必須要完成的工作。   　　2、管理層需要做到了解一線情況。對于管理者來說，需要明白自己的所作所為對于員工以及團(tuán)隊績效的核心影響所在。如果管理者能夠向下屬展示出足夠的信心，員工就必然會充無窮的力量。如果他們對下屬表現(xiàn)出應(yīng)有的尊重與贊賞，自然就會獲得可以赴湯蹈火的忠誠隊伍。事實就這么簡單。   　　3、員工們需要明白管理者面對的現(xiàn)實情況。一點也不錯，員工就屬于這個等式的另一部分。對于員工來說，需要了解到的事實就是：上級也是員工。這就意味著，他與自己的上級也可能存在有同樣的問題。通常情況下，上級對于優(yōu)先次序、預(yù)算、培訓(xùn)以及時間并沒有完全的控制權(quán)。實際上，每一種關(guān)系里面都存在兩個方面。 http://www.oriental01.com/

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