創(chuàng)業(yè)是什么樣的?是你想的那樣嗎?下面我們一起看看吧。

　　1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

　　其實創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新完全是兩個概念，只不過我們總是把兩者聯(lián)系在一起說，導(dǎo)致我們對二者分辨不清。其實創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是搭建起盈利的模式，賺錢是關(guān)鍵;而創(chuàng)新的目的在于創(chuàng)造新的事物(包括產(chǎn)品、概念，理論，制度等方面的創(chuàng)造)，關(guān)鍵是“新”。

　　二者的看重的關(guān)鍵點不一樣，也就意味著二者既不能劃等號，二者也不一定是相互促進(jìn)的概念，甚至很多時候是背離的。明白這一點我們就能更理解那些失敗與成功的原因。

　　2、創(chuàng)業(yè)不一定需要創(chuàng)新

　　曾看過一個統(tǒng)計報告，大概說的是改革開放以來中國的民營企業(yè)家成功的方式，商貿(mào)是很重要的組成部分。物資短缺的時候，他們倒賣冰箱，倒賣煙酒茶，倒賣各種日用品，賺到了第一桶金。

　　電腦開始風(fēng)靡的時候，那些賣電腦的老板們以買入硬件，賣出整機的方式淘金。智能手機風(fēng)靡的時候，又以做手機廠商代理，賣手機發(fā)家。房地產(chǎn)風(fēng)靡的時候，又有很多房屋中介，房屋銷售公司，靠賣房產(chǎn)發(fā)家。細(xì)細(xì)想來，很多成功的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都是通過傳統(tǒng)的商貿(mào)手段發(fā)家，撈到人生的第一桶金的。

　　而商貿(mào)企業(yè)主要靠的是客戶源與消費者信息不隊稱兩個優(yōu)勢，其并不需要太多的創(chuàng)新。只需要控制兩個要素，第一：客戶源(市場)，第二：價格(利潤)，并將這兩個要素運用到極致。

　　例如創(chuàng)業(yè)開家面館，只要周邊有足夠多的人流量，并且能夠在提供與同行同等質(zhì)量、價格的湯面同時，能夠有利潤，那創(chuàng)業(yè)成功的概率就很大。當(dāng)然現(xiàn)實的情況要復(fù)雜的多，很多老板是誤打誤撞，剛好挑到了一個合適的商鋪。

　　我就見過開在公共廁所旁的燒烤店，生意好的不得了。一開始并沒想明白，按常理廁所邊開燒烤店，應(yīng)該很難做下去。后來觀察到周邊全是居民區(qū)，而且只有一家燒烤店，很多問題就想明白了。雖然老板在選址時可能并沒有想過這些問題，或者僅僅是因為鋪面租金便宜。但他的確創(chuàng)業(yè)成功了。

　　創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是搭建起盈利的模式，賺錢是關(guān)鍵，本質(zhì)來說如果有客戶源，有價格優(yōu)勢，就能創(chuàng)業(yè)成功。而創(chuàng)業(yè)就是尋找客戶，減少成本的過程。雖然這種說法很俗套，不華麗，可這是事實。至于這個過程中是否需要創(chuàng)新，完全取決于創(chuàng)新所帶來的收益是否大于其所消耗的成本。所以，創(chuàng)業(yè)不一定需要創(chuàng)新。

　　3、創(chuàng)新不等于創(chuàng)業(yè)

　　前些年O2O風(fēng)靡的時候(當(dāng)然現(xiàn)在也在提線上線下)，很多基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍般冒了出來。各類風(fēng)險投資也將錢交給了會做手機APP的年輕人們。各種各樣的手機APP和線上線下模式出現(xiàn)。例如手機下單，送蔬菜到戶等等。這類型的創(chuàng)業(yè)項目都似乎很符合創(chuàng)新的理念，也符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的想法，但結(jié)果都不是那么美麗。原因在于創(chuàng)新并不等于創(chuàng)業(yè)。

　　從創(chuàng)新的角度說，只要創(chuàng)造了新的事物，理念等，都是正確的，好的。因此，做一個新的手機APP算是創(chuàng)新。提供蔬菜到戶的服務(wù)也是一種創(chuàng)新，然而這只是創(chuàng)新而已。我們鼓勵創(chuàng)新，但并不意味著創(chuàng)新等于創(chuàng)業(yè)。以用手機APP送蔬菜為例，客戶買棵大白菜可能也就幾塊錢，對于服務(wù)提供方來說卻要安排配送，做好網(wǎng)絡(luò)客服，運維好服務(wù)器。這是一個有市場的領(lǐng)域，卻是一個沒有利潤的項目，這樣的創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)成本陡增，很明顯至少在目前階段并不是一個好的創(chuàng)業(yè)項目。但我們依然很多時候會被創(chuàng)新的點子所吸引，去干了一件，或是投資了一件非創(chuàng)業(yè)角度的事情，自然結(jié)果不會很好。

　　其實創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新之間的關(guān)系，大部分情況應(yīng)該是以創(chuàng)造商業(yè)價值(賺錢)為目標(biāo)，以創(chuàng)新為助力，為工具，提升賺錢的速度或競爭力。然而我們很多時候搞反了他們之間的關(guān)系，以創(chuàng)新指揮創(chuàng)業(yè)，最終結(jié)果只會曇花一現(xiàn)，例如什么瑪莎拉蒂配送快餐，某類小群體的手機APP社群。這些都可以成為媒體炒作的好新聞，包裝得好還有可能是個能拿到風(fēng)險投資的好項目，但很明顯大部分都不會走太遠(yuǎn)。因為創(chuàng)新不等于創(chuàng)業(yè)。