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明星李靜如何“管理”超過兩千多人的企業(yè)

學(xué)人智庫 時(shí)間:2018-02-08 我要投稿
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  李靜號(hào)稱自己是大大咧咧的“女漢子”,但通常自稱“女漢子”的人,其實(shí)比誰都在意自己的形象。

  2014年的情人節(jié),樂蜂網(wǎng)“嫁”給了唯品會(huì)。當(dāng)天唯品會(huì)宣布1.125億美元戰(zhàn)略投資樂蜂網(wǎng),控股75%。這是2014年來電商圈內(nèi)最大的一起并購。但在這么重量級(jí)的發(fā)布會(huì)上,一身粉色裙裝出鏡的李靜,時(shí)刻不忘的還是造型。“你看,咱倆拿槍擺個(gè)史密斯夫婦的造型拍出來肯定好看!彼闷鹗诌叺牡谰,對(duì)一旁唯品會(huì)的高管馮佳路建議道。果然,會(huì)后的各大門戶新聞稿都選了這張“史密斯夫婦”。

  李靜的身份,一直游離在創(chuàng)業(yè)者、主持人和明星之間。創(chuàng)業(yè)十年來,她一直是跨界女王,從《超級(jí)訪問》開始,她不停擴(kuò)張自己的邊界。在做成了明星訪談節(jié)目的NO.1以后,她殺入電商領(lǐng)域,如今擁有樂蜂網(wǎng)、自有化妝品牌“靜佳”以及東方風(fēng)行傳媒三個(gè)孩子,估值近20億,但她卻是個(gè)連瀏覽器都不會(huì)使的“小白”。

  她跟周鴻祎交流過,自認(rèn)為是“女漢子界的產(chǎn)品經(jīng)理”。她在公司曾經(jīng)做過一個(gè)測(cè)試,結(jié)果顯示,她獲取信息的能力排第一,管理能力卻倒數(shù)第一。這種反差在她身上還能找到很多例子。

  她很少去公司,承認(rèn)自己的懶惰是缺乏管理能力的原因之一——經(jīng)常是睡到中午才起床,看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,甚至不知道公司的出納和會(huì)計(jì)要分開招人。在參加完江蘇衛(wèi)視的《贏在中國》后,很少跟企業(yè)家打交道的李靜也近距離觀察了這群人,得出的結(jié)論是,他們是“跟我們完全不同的兩種人!薄捌髽I(yè)家思考問題更加理性,他們更多考慮的是我代表一個(gè)企業(yè),在一個(gè)行業(yè)和社會(huì)大趨勢(shì)下,他們選擇的是什么,而我們這個(gè)圈的人掛在嘴邊的是我想不想干,喜不喜歡,出發(fā)點(diǎn)極其不一樣。”

  感性是做創(chuàng)意行業(yè)最鮮明的特質(zhì)。電影學(xué)院出身的她正是憑著本能的喜好和激情,闖進(jìn)了電視業(yè)。開始只是想顛覆電視行業(yè)的“假大空”,做一檔有趣的節(jié)目,然后借助她跟明星建立起來的信任關(guān)系,又開始創(chuàng)立明星達(dá)人名牌和化妝品垂直電商網(wǎng)站樂蜂網(wǎng),但這一切并不是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)上的模式和經(jīng)驗(yàn)上。走到今天,李靜更多的是憑借一種直覺,而這種直覺正是源自于她在多年的主持生涯中對(duì)人性的理解。

  “你現(xiàn)在每天規(guī)劃的那個(gè)東西,也許都是最正確、不出錯(cuò)的,但是也許真到那天,你就沒有價(jià)值了!崩铎o說自己對(duì)某項(xiàng)具體產(chǎn)品的興趣要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理一家公司!肮境^200人,我就管不了了。”當(dāng)然現(xiàn)在,東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)的三家子公司加起來已經(jīng)超過了2000人,而李靜則選擇干脆做“減法”,將樂蜂網(wǎng)的大部分股份出售給了唯品會(huì),又將管理半徑成功縮小為200人以內(nèi)。

  既沒興趣管理,又不高興做規(guī)劃,做戰(zhàn)略,她對(duì)公司的作用到底是什么?

  她認(rèn)為自己作為一名女性企業(yè)家的最大優(yōu)點(diǎn)是“包容”,“我經(jīng)?吹胶芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)很厲害,勢(shì)氣很大,但是下面的人都支支吾吾,從來不敢做任何決斷,我認(rèn)為出問題的一定不是下面的人,就是領(lǐng)導(dǎo)!

  從創(chuàng)業(yè)到今天,李靜為公司做得最多的事,就是尋找合適的人,然后將大權(quán)下放,這樣做也讓她交了學(xué)費(fèi)——曾經(jīng)有好幾次,她因?yàn)闆]有做好盡職調(diào)查就招了人,最后都以公司虧損、項(xiàng)目失敗而告終。最嚴(yán)重的一次,她招了一個(gè)不稱職的職業(yè)經(jīng)理人,結(jié)果公司虧損了兩百多萬,她花了兩年時(shí)間去消化這個(gè)人給公司帶來的傷害。這一次失敗的經(jīng)歷也讓她反思,自己做事是不是太急切了。

  “我的強(qiáng)項(xiàng)是,我知道線上的人喜歡什么,怎么去營銷,怎么讓明星配合,我沒必要為了吃雞蛋一定要做個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)!爆F(xiàn)在她如果要切入某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,會(huì)更多選擇與人合作,這也是為了簡化管理成本!耙欢ㄊ羌藿釉趧e人的供應(yīng)鏈上去做。我今天要給一個(gè)明星做服裝,我可能會(huì)去尋找歐時(shí)力合作;要做一款明星設(shè)計(jì)的T恤或者襯衫,我也可以跟凡客合作。我是靠整合資源走到今天的,不是靠具體地管理某家公司!