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阿里年交易額破3萬億是真的嗎?

學人智庫 時間:2018-02-08 我要投稿
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  昨日下午14點58分37秒,阿里巴巴2016財年即時零售交易總額突破3萬億人民幣。這意味著,阿里巴巴在財年內(nèi)(2015年4月1日~2016年3月31日)有望超越沃爾瑪,成為全世界最大零售平臺。和這一數(shù)據(jù)同時發(fā)布的,還有一份名為《3萬億感謝有你》的賬單:無疑,無數(shù)的剁手黨幫助馬云創(chuàng)造了歷史。很多資深淘寶族看到賬單,已經(jīng)哭暈在廁所。

  阿里或超越沃爾瑪成為全球最大零售平臺“科技領域里谷歌機器人4:1戰(zhàn)勝李世石和商業(yè)領域里阿里巴巴超越沃爾瑪,是人類歷史上劃時代的兩件大事!卑阶稍僀EO張毅認為,人類經(jīng)濟史在不同階段的重大躍遷,均具體而微地在一些世界知名企業(yè)上有所預見,而阿里巴巴GMV突破3萬億則是世界商業(yè)史的一個重要里程碑。

  從自2003年淘寶網(wǎng)成立的13年來,阿里巴巴已經(jīng)初步完成了“網(wǎng)上經(jīng)濟體”的生態(tài)建設,作為經(jīng)濟體的運營者,阿里巴巴在電商、金融、云計算等基礎商業(yè)設施建設方面取得了全球矚目的成就。

  阿里巴巴集團董事局主席馬云說,“從2003年淘寶網(wǎng)誕生至今,我們用了13年時間將成為全世界最大的零售平臺。這是新的技術、新的理念,完全調(diào)動了整個社會的資源,讓社會共同參與、共同富裕!

  阿里巴巴集團CEO張勇則認為,3萬億只是個新起點,阿里巴巴接下來的目標是:2020財年,成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司;2024年,伴隨商業(yè)生態(tài)的全球化,阿里巴巴將進一步成長為一個服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺。

  2015年發(fā)布的《網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計和大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》顯示:截至2015年,僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機會超過1500萬。其中,僅淘寶、天貓平臺上網(wǎng)店提供的就業(yè)就達1104萬,提供的電商物流領域就業(yè)機會203萬。

  昨日公布的數(shù)據(jù)顯示,在2016財年,不論是賣出還是買入,江蘇都躋身全國前三:

  賣出前五省份:

  廣東省、浙江省、上海、江蘇省、北京

  買入前五省份:

  廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、上海。

  十多年賬單嚇尿了不少人

  3萬億對于普通的消費者來說,也許意義并不大,但是如果給你一份從你在淘寶注冊至今的賬單,你一定會為之一震。昨日的朋友圈,已經(jīng)全部被賬單刷了屏,5萬、6萬、17萬、25萬……更大的數(shù)字不斷出現(xiàn),很多人都被“嚇尿”了!斑@11年,你在淘寶上共花了309417.81元,超越了全國99.70%的剁手黨”,當記者的一個朋友小孫看到自己的賬單,她告訴記者,內(nèi)心已然崩潰。

  “我不信,要被嚇尿了!這不可能是真的,這一定包括了平時還信用卡什么的!”當獲悉這個金額僅僅是在阿里天貓、淘寶、聚劃算的消費,她驚訝地半天才合上嘴巴,“11年,快31萬,我買了什么?夠買南京南十幾平方米房子了!平均近三萬一年?我?guī)缀跻话氲墓べY都貢獻給了網(wǎng)購?”于是她打開淘寶,在已購買商品中,將自己近5年來購買的東西回顧了一圈,就已經(jīng)翻不下去了?戳藥资昼姾螅糯_定這的確是真的。

  “這幾乎就是我這么多年生活的縮影啊!從家里的裝修,幾萬多的家具、熱水器、空調(diào)等電器,到燈具、馬桶等,后來懷孕、生子后給寶寶淘的各種玩具、奶粉和書本,再到汽車用品、給父母的年貨……”算了下,的確差不多。

  “資深網(wǎng)購11年,我原來也是馬云背后那么重要的女人!”感嘆完之后,小孫默默地將結果刪除,然后一邊告訴自己不能再剁手,一邊期待老公當天不要刷朋友圈,不要發(fā)現(xiàn)其他人曬了回頭再質(zhì)問自己!安蝗换丶液茈y交代啊!”不過,小孫一邊自責,一邊也自我安慰,“也許我在網(wǎng)上買省了更多”。

  昨日不少人的朋友圈中,還赫然出現(xiàn)了高達200多萬的賬單,甚至一個網(wǎng)紅1695萬的賬單,讓網(wǎng)友們直呼“人和人的差距太大,土豪的世界我們不懂”。

  阿里宣布電商交易額破3萬億 張勇稱不做下一個沃爾瑪

  3月21日,阿里巴巴“新起點 新生態(tài)”新聞發(fā)布會在杭州召開。14時58分37秒,發(fā)布會現(xiàn)場的大屏幕上顯示阿里巴巴集團2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣,而這一數(shù)字約為2015年中國社會零售品消費總額的十分之一。

  超越沃爾瑪成為全球最大零售平臺 阿里還有一步之遙

  去年6月24日在華盛頓舉辦的全球論壇上,阿里巴巴CEO張勇迎來美國“處子秀”,而他第一次出招就對準了全球最大的零售巨頭沃爾瑪。張勇說,阿里2015年將超越沃爾瑪,取而代之成為全球最大零售平臺。

  就在上個月,沃爾瑪公布的財報顯示,其2015年年度營業(yè)收入約合31432.44億元人民幣;而今天,阿里巴巴的電商交易額突破了30000億元人民幣。阿里巴巴在財年內(nèi)(2015年4月1日~2016年3月31日)超越沃爾瑪,似乎只有一步之遙。

  “商業(yè)領域里阿里巴巴超越沃爾瑪,不亞于科技領域里谷歌機器人4:1戰(zhàn)勝李世石。”艾媒咨詢CEO張毅表示。

  張勇談到, 全球零售巨無霸企業(yè)沃爾瑪達到這個數(shù)字花了54年,而阿里巴巴的電商業(yè)務只不過經(jīng)歷了13年。阿里巴巴也并不止步于此,阿里的下一目標是2020財年GMV超過6萬元億人民幣。

  從IT到DT,大數(shù)據(jù)成就阿里與沃爾瑪?shù)牟煌缆?/strong>

  張勇表示,要達到這一目標,前提是搭建好整個商業(yè)的基礎設施。包括電商、金融、物流和云計算等方面,概括而言就是“云、網(wǎng)、端”新商業(yè)基礎設施的逐漸形成。

  “云”是指云計算;“網(wǎng)”不僅包括原有的互聯(lián)網(wǎng),還拓展到物聯(lián)網(wǎng)領域;“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設備、可穿戴設備、傳感器,乃至軟件形式存在的應用。

  數(shù)據(jù),則是運轉(zhuǎn)這些商業(yè)基礎設施的新能源。數(shù)據(jù)的挖掘和利用能力成為生產(chǎn)率進一步提升、商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵所在。數(shù)據(jù)作為獨立要素,與土地、資本、勞動力被視為同等重要的生產(chǎn)要素。

  早在2014年,馬云便提出了“人類正從IT時代走向DT時代”的觀點,透露了阿里巴巴未來將加大在無線客戶端和大數(shù)據(jù)平臺的投入意向(注:DT是Data Technology的縮寫,即數(shù)據(jù)處理技術)。今天的大會上,數(shù)據(jù)作為一種新能源的重要性再次被重申。

  自上世紀80年代后,沃爾瑪利用IT技術,支撐了自身的超高速發(fā)展。沃爾瑪是最早采用計算機跟蹤庫存、最早使用條形碼的零售企業(yè)之一。而生于2003年的淘寶網(wǎng),則成長于DT時代,支撐它快速成長的技術和商業(yè)服務模塊是大數(shù)據(jù)技術、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系、智能物流體系等。

  張勇表示,今天電子商務不再是一個銷售通道,而是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級擁抱互聯(lián)網(wǎng)的助推器。阿里的3萬億也不是再造了一個沃爾瑪,而是重新展現(xiàn)、詮釋了一個商業(yè)模式。

  趕超沃爾瑪,阿里致力構建包容性更強的生態(tài)圈

  在這樣的商業(yè)模式中,張勇表示阿里巴巴的角色扮演也不同于沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式!鞍⒗锇桶筒皇沁@個經(jīng)濟體的擁有者,而是這個經(jīng)濟體、這個生態(tài)體系的運營者,因此阿里所打造的電子商務生態(tài)圈更具包容性。”張勇強調(diào),阿里巴巴所構建的生態(tài)圈,商戶、第三方服務商、物流公司和倉儲公司等均參與其中,拉動了就業(yè)、創(chuàng)業(yè)以及稅收。

  馬云在去年曾表示,同樣是3萬億人民幣的銷售額,沃爾瑪用了230萬人,而在淘系只用了幾千人!拔譅柆斒亲再I自賣自己做采購,阿里則是要更多的人參與。我們沒有為自己招聘員工,卻給社會創(chuàng)造了巨大的就業(yè)!瘪R云說。

  2015年發(fā)布的《網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計和大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》顯示:截至2015年,阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機會超過1500萬。其中,淘寶、天貓平臺上網(wǎng)店提供的就業(yè)達到1104萬,提供的電商物流領域就業(yè)機會203萬。

  “這是完全新的技術、新的理念,完全調(diào)動了整個社會的資源,是一種讓社會共同參與、共同富裕的理念!瘪R云說。

  對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授王健認為,阿里巴巴是平臺經(jīng)濟,是整個新經(jīng)濟的重要核心,“它會帶動整個生產(chǎn)者組織方式的不同,社會資源的利用不同,價值創(chuàng)造方式的不同,甚至社會組織方式的不同,以及會帶來一系列的變化!