余世維教授在《贏在執(zhí)行力》的講座上用詼諧幽默的語言通過故事來深入淺出地闡述哲理，即執(zhí)行力的重要性。下面是小編為您整理的贏在執(zhí)行力觀后感，希望對您有所幫助!
贏在執(zhí)行力觀后感篇一
觀看了"余世維"博士的<<贏在執(zhí)行力>>第一節(jié)講座給我的啟示很大，我總結了一下：
第一點：現(xiàn)代戰(zhàn)爭的勝利取決于人而不是取決于武器。因為人如果沒有一個團隊精神就是一盤散沙，即使你擁有先進的武器沒有一個團結的群體也是徒勞的。
第二點：執(zhí)行力是成功的關鍵.執(zhí)行力的衡量就是按質按量完成自己的工作任務。他講了平安保險的總裁馬明哲的強勢接軌戰(zhàn)略、韓國三星總裁的成功關鍵、中國聯(lián)想集團的用人眼光，其重要的一點就是"企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力"。
第三點：核心競爭力，就是顧客的觀點和競爭者的觀點，顧客的觀點就是"這個產品沒有替代品，"競爭者的觀點就是"這種能力別人無法模仿"。他列舉了"美國麥當勞"的成功經驗的例子，就是因為他們的用料，選料，及加工的步驟都是按規(guī)定操作的，炸過的油幾遍之后認可倒掉也不再用。這一點我國的餐飲快餐業(yè)就無法做到。
第四點：一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度。一個企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一階段都能一絲不茍的切實執(zhí)行。
第五點：領導以身作則，人力資源就能發(fā)揮最大執(zhí)行力。領導要以身作則，有事情發(fā)生應該從自身找原因，不要推脫責任。要做到有功從底上基層開始，有過從上面領導開始，這樣才能上下團結一心、積極努力工作，成就更大的成功。
第六點：國人對競爭力的態(tài)度，一是對自己的偏差沒有感覺，并不覺得重要，無所謂的態(tài)度。他列舉了神舟五號飛船的成功與電池、螺絲釘?shù)氖�，他們就是因為無所謂的態(tài)度導致了一個成功一個失敗。二是對個性的要求上不追求完美。應該人有我精，人精我細。在各種工作中都應該做到認真，力求完美。三是在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。競爭就怕“認真”二字，在工作上始終保持緊張感，時時刻刻想著認真工作，沒有什么是不能成功的。四是對“要求標準”不能也不想堅持。就好比我們定的目標計劃，在執(zhí)行的過程中總會想各種各樣的理由來支持自己不去執(zhí)行、不去達成我們的目標計劃。所以最后就是永遠都達不到成功的彼岸。
總之，企業(yè)也好，事業(yè)單位也罷，都應該有一個團結的集體，有一個團隊精神，有一個能在每一個階段都能一絲不茍的切實執(zhí)行的團隊，有一個能夠端正競爭力態(tài)度的團隊，只有那樣才能移山填海，掃平成功道路上的一切障礙，最終獲得成功!
贏在執(zhí)行力觀后感篇二
贏在執(zhí)行力，這不是一個偽命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。
世界五百強之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀的企業(yè)文化是什么，應該是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學習能力以及迅速轉化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應當時刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運營嗎?你有深入了解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運營正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。
作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。
作為企業(yè)的基層員工，為了實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待著我們!
贏在執(zhí)行力觀后感篇三
余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發(fā)。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，而且也是一位杰出的企業(yè)家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態(tài)度。他生動的演講讓我學習和理解了執(zhí)行力的具體意義。
一個成功的企業(yè)，首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業(yè)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。在現(xiàn)實生活當中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說每一個企業(yè)都會被種種執(zhí)行力低下的問題所困擾，而執(zhí)行力低下又導致企業(yè)競爭力減弱，余世維博士卻用生動的語言，精辟的論點，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的深刻內涵。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力實際上就是對于工作的態(tài)度。執(zhí)行是一個心態(tài)、思想的問題。做事的心態(tài)就是執(zhí)行力。養(yǎng)成良好的習慣，營造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個傳奇人，一個處在銷售部的員工，在結合自己的工作環(huán)境，有以下幾個觀點：
1)按質按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響�；蛟S一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個團隊，整個部門，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。
2)工作并不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。
3)營銷部門與各個部門的合作與溝通。
這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。當然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以先小部分的開始合作，營銷和生產是分不開的，可以先從這里開始，大家是一個集體。一個集體里大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學習各類產品的相關參數(shù)，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。既然團結了，那我們的效率肯定會更上一層樓。
以上三點，是我結合了贏在執(zhí)行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。
[贏在執(zhí)行力觀后感]