校長述職報告(4)

　　現(xiàn)在已到年底，大家都關心年終福利待遇問題。根據(jù)十二月底財務決算情況，年底按績效工資發(fā)放方案和相關福利待遇發(fā)放政策結(jié)賬，全校教職工有望過一個愉快的春節(jié)。

　　三、目前學校丞待解決的主要問題：

　　1、管理水平丞待加強和提高;現(xiàn)在，我校如果試圖打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新一種新的更強有力的管理方法，就會在教職工中產(chǎn)生很大輿論和抵觸情緒，這一點我的體會很深。所以包括我在內(nèi)所有領導成員，程度或大或小都存在“怕得罪人”“怕麻煩人”的消極情緒。所以，我校各方面的管理基本沿用傳統(tǒng)管理模式，管理力度不大，按制度管理強度不夠。不外出學習他校管理經(jīng)驗，不知道自己管理有多么落后;不看他校學生和教師的學習和工作狀態(tài)以及精神面貌，不知道自己存在多大的問題。我校要可持續(xù)健康發(fā)展，要在激烈的競爭中永遠立于不敗之地，必須從管理上有突破和創(chuàng)新

　　2、課堂教學效率有待提高;一直以來，我校以提高課堂教學效率為主題的研究沒有間斷，但以教師統(tǒng)治課堂的傳統(tǒng)教學方法沒有從根本上改變，我在隨堂聽課中發(fā)現(xiàn)，老師本著生怕學生掌握不了，生怕自己講漏了的好意，過多的包辦代替，“滿堂灌”的現(xiàn)象十分嚴重。我們低估了學生自主學習的能力，我們要明確一個道理：自己動手動腦學習一定比單純聽老師講課學習的效率高，并且學到的知識記得牢。我們不想完全照搬杜郎口中學的教學模式，但杜郎口中學課堂教學中充分發(fā)揮學生學習的主觀能動性，讓學生自主學習合作學習的元素，我們要好好的學習。我們已經(jīng)習慣于坐井觀天，有時候還私下以為自己怪不錯的，其實我們的課堂教學方法已經(jīng)十分的陳腐老套。因此，變革課堂教學方法，讓學生真正做課堂的主人，是我校提高課堂教學效率應首先解決的問題。

　　3、要進一步嚴格控制財務非生產(chǎn)性支出;具體的說就是要嚴格控制公務用車、用餐和用煙的支出。學校作為一個單位門戶，需要一定的行政運行成本，但只允許在政策許可的支出范圍內(nèi)。我校今年這方面的支出大大減少，但仍然支出偏大。在這里希望全體學校領導本著厲行節(jié)約的原則，從緊從緊再從緊，也希望全校教職工對學校領導進行監(jiān)督。

　　4、38位教職工和退休職工的住房問題必須解決;目前我校仍有38位教職工和退休職工沒有固定的住房，有的在學校平房中居住，條件很差;大部分在校外自已出錢租房居住。學校發(fā)展了，條件在逐步改善，學校有義務有責任為這些教職工提供工作便利，解決生活的后顧之憂。明年新學生宿舍投入使用后，學校對舊女生公寓進行恰當改造后，分給這38位教職工居住。

　　5、大規(guī)模收學生有償食宿問題必須解決;前面已經(jīng)講過，這里不再贅述。

　　6、必須解決學校聘請人員太多、人浮于事的問題;聘請人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量直接影響學生生活質(zhì)量，直接影響學校的社會聲譽。目前，我校聘請人員一是人數(shù)因為歷史原因過多。按學生人數(shù)與聘請人員60∶1的正常比例，至少富余10人，隨著生源的逐年減少，精簡聘請人員已成為當務之急;二是少數(shù)聘請人員工作態(tài)度消極，不聽從工作安排，服務質(zhì)量差。改革聘請制度，提高聘請人員的工作質(zhì)量，是擺在我們面前必須解決的問題。

　　各位教職工，2014年學校工作即將結(jié)束，平安、穩(wěn)定、和諧、高效是我校2014年的主題，在此，我作為校長，向一年來對我的工作給予幫助、支持和理解的教育局領導、中心學校彭XX書記和其它領導、支部書記吳XX同志、工會主席張XX同志，以及四位副校長、全體中層干部以及全校150名教職員工，表示由衷的感謝!謝謝大家!

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