看HR哥《在“不好”的企業(yè)如何做好HR》總結(jié)

剛剛上班的時候就是這樣一家很小的公司，老板招聘及入職的時候承諾，找我們過來就是要讓公司規(guī)范化、制度化。但是HR部門推行制度時總是遭到其他部門的排斥甚至反對，而此時我們經(jīng)常寄希望于高層，希望他們高瞻遠(yuǎn)矚做HR的堅強后盾;事實上，公司雖小但是這種創(chuàng)業(yè)型的公司，關(guān)系其實錯綜復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題是多方面的，所以他們經(jīng)常妥協(xié)。此時我們覺得公司領(lǐng)導(dǎo)都是沒水平、沒眼光的。但慢慢經(jīng)歷豐富了一點，專業(yè)知識也相對豐富了一點以后，回頭時就想問問那時候的自己，你這樣沒方法、沒見識還這么固執(zhí)真的好嘛??HR的工作，不僅需要專業(yè)知識豐富，還需要較高的情商，需要一點務(wù)虛的意識，需要很多的方法和技巧。其實無非就是知識、態(tài)度和方法技巧。

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