- 相關推薦
牛文文：創(chuàng)業(yè)不做機會主義者
導語：牛文文1966年出生于陜西省神木縣，創(chuàng)業(yè)黑馬集團創(chuàng)始人、董事長、黑馬學院院長，中國創(chuàng)業(yè)社群領跑者、資深商業(yè)觀察家。
創(chuàng)業(yè)最終會回歸本心
創(chuàng)業(yè)者遠離了初心和價值觀，就容易迷失，尤其是在大機會面前。我們不能做機會主義者，要回到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的本心。如果你忘掉你的出發(fā)點和起點，忘掉你最初的那個夢想，很快就會在機會面前迷失自己!
我們把今年的創(chuàng)富匯大講堂定義為創(chuàng)富2.0，希望我們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的大風口，依然知道創(chuàng)業(yè)是艱難的事情，創(chuàng)業(yè)不是靠投資人把你吹上天，最終會回到本質。當情懷退去，資金支持退去，一個創(chuàng)業(yè)者能不能活下來才是本質的東西。
其實創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的本質，就是專注在一個領域、一個產品、一件事上做孤獨的堅守。你發(fā)現(xiàn)所有的人都在做這件事的時候，最終失敗率一定是非常高的。最好以重度垂直的精神在一個領域里專注與深耕來創(chuàng)造價值。
天派創(chuàng)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
近幾年來非常流行天派和地派的創(chuàng)業(yè)。所謂地派創(chuàng)業(yè)就是看重盈利能力，穩(wěn)健經營、百年老店。但這個時代不一樣了，我們會加速發(fā)展，獲得資金的支持。好多創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)者，把拿到投資人的錢，拿到100萬再拿到1000萬，再拿到一個億當做創(chuàng)業(yè)的終極目標。很少想股東給你的錢，要換成營收和等額的利潤。創(chuàng)業(yè)最難的事兒就是把等額的投資變成等額的收入，繼而變成等額的利潤。把你融到一百萬變成一百萬的營收靠產品，然后再變成一百萬的利潤，這三個階段走完了，才能叫初步走完了一個創(chuàng)業(yè)的小圈。
什么叫天派邏輯?簡單來講，就是用融資獲取用戶，但不去考慮盈利的事情，在虧損狀態(tài)下做大市場，或者做大規(guī)模，然后登陸資本市場上市，慢慢把虛做實，這條路在華爾街到中國，已經持續(xù)了十幾二十年，這種天派的思路可以說贏家通吃的思路，這種左右中國創(chuàng)業(yè)或者左右中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的思路，現(xiàn)在面臨一個很大的挑戰(zhàn)。
這個挑戰(zhàn)是什么?在中國，按照美式VC的規(guī)則，按照互聯(lián)網思維的方式來創(chuàng)業(yè)并成功的做到了獨角獸的人，今天是最痛苦的。好比一個人在爬高，你爬到快到頂的時候，你發(fā)現(xiàn)那個梯子沒有了，最上面的那幾節(jié)臺階被撤掉了，這種獨角獸公司去美國上市上不了。中國資本市場是認利潤，一個公司要上市必須盈利。這是二三十年來，第一次美國資本市場認同了中國資本市場的投資規(guī)則，一個公司要IPO和上市必須盈利最好有利潤。
我們的資本市場已經改變游戲規(guī)則，創(chuàng)業(yè)者要看到競爭的游戲規(guī)則和風向已經變了。這個變化不是短期的，這不是因為資本寒冬和貨幣的問題，恰恰是因為投資人的心里基本預期，更看重一個公司的盈利能力和一個公司改變社會生活方式的能力。
創(chuàng)業(yè)者要為自己負責
盈利本來是創(chuàng)業(yè)的最基本含義，可是雙創(chuàng)以來的很多中國創(chuàng)客已經忘了這個基本含義，雙創(chuàng)的風口總會過去，創(chuàng)業(yè)者要為自己負責，沒有人為你負責，沒有人永遠為你的夢想買單，你必須為自己的夢想買單。
我們很多創(chuàng)業(yè)者在開始的時候，是創(chuàng)客的夢想，改變世界的夢想，從來沒有想到你要為你的夢想回饋這個社會，回饋投資人。一個耗費了投資人巨額資本的創(chuàng)業(yè)者，當你再次出發(fā)的時候，如果不能對上段創(chuàng)業(yè)經歷做一個滿意的交代，你拿不到錢。如果你上一次燒掉一個億的錢，你沒有買到一個億的教訓很難再融到錢，你要加入到機會主義下的風口嘗試，最終你會為自己買單。
現(xiàn)在雙創(chuàng)的風口沒有過，我們要做好準備，做什么樣的準備?提前思考盈利問題、客戶問題，產品問題，工匠精神的問題。在雙創(chuàng)的大機會面前，現(xiàn)在就回到初心，做一個為自己負得起責的創(chuàng)業(yè)者。
重度垂直公司正成為未來主流
在大機會面前不做機會主義者，時刻掌握自己的命運，盡早考慮從資本到收入到利潤這三個概念之間的關系，盡快在B輪左右就考慮自己是否能在多大規(guī)模上打平。
未來中國新主流公司，應該是怎樣的形態(tài)?一定不再會是過去十年、二十年天派消費互聯(lián)網，虧損上市，流量經濟，補貼用戶的大夢想模式。
新主流公司我認為應該是這樣的公司：有產業(yè)基礎，有實業(yè)基礎又有互聯(lián)網工具，會融資但更會賺錢的創(chuàng)業(yè)者。簡單來講就是說在一個細分的產業(yè)里面，生根服務你的產業(yè)，很早就考慮賺錢，賺錢能力和融資能力基本是平衡的，這樣的重度垂直公司將是未來中國資本市場主流公司。
【牛文文：創(chuàng)業(yè)不做機會主義者】相關文章：
農村創(chuàng)業(yè)的機會09-04
生活中的創(chuàng)業(yè)機會07-17
“農村愛迪生”——牛連壁的創(chuàng)業(yè)故事08-23
小升初語文文學常識08-14
高中古文文學常識10-09
關于論文文獻綜述范文07-14
學生不做值日的檢討書08-23