構(gòu)建企業(yè)文化管理體系的基本途徑與方法(2)

　　企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，由于高層領(lǐng)導(dǎo)更替、核心人才流失、企業(yè)市場地位和競爭力的變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等一系列內(nèi)外部原因，導(dǎo)致了企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)生著改變。當(dāng)然，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則需要甄別這種文化改變究竟是文化創(chuàng)新，還是文化流失?因此，企業(yè)文化審計在企業(yè)文化柔性管理領(lǐng)域越來越發(fā)揮著不可忽視的作用。

　　(6)循環(huán)提升機(jī)制，是突破企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)性與艱巨性的有效工具

　　正是由于企業(yè)文化實(shí)踐的廣泛性、持久性、艱巨性特征，因此，從來都沒有那個企業(yè)的文化力是可以一蹴而就的形成的。這就需要我們對企業(yè)文化實(shí)踐制定出系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)立具體而清晰的目標(biāo)，借助科學(xué)的工具，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的循環(huán)實(shí)踐模式，螺旋式提升。引入PDCA戴明循環(huán)，不失為一個明智的選擇。

　　(7)文化創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)獲得核心文化競爭力的源泉

　　任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都將隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的群體性實(shí)踐產(chǎn)物，而企業(yè)文化的本身就肩負(fù)著提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升組織核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的使命，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，因此，企業(yè)文化都應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行大膽的文化實(shí)踐，并在反復(fù)的、持續(xù)的實(shí)踐中對文化進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而保持企業(yè)核心文化的競爭力，減少企業(yè)文化的同質(zhì)化。通過企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的建立，明確企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域的價值導(dǎo)向與獎懲激勵標(biāo)準(zhǔn)，為廣大員工創(chuàng)造一個鼓勵文化創(chuàng)新的環(huán)境，使企業(yè)獲得核心文化競爭力持續(xù)提升的源泉。

　　(8)考核評估機(jī)制，是企業(yè)文化管理實(shí)效的有力保障

　　有效的企業(yè)文化建設(shè)需要依靠企業(yè)文化管理的考核評估機(jī)制約束。依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在企業(yè)文化建設(shè)的三個主要階段設(shè)立考核評估指標(biāo)，對柔性的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行剛性的考核評估，借助機(jī)制的激勵、導(dǎo)向、驅(qū)動、約束功能確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性、可控性、可達(dá)成是企業(yè)文化管理體系的一個主要思想。

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