這樣的企業(yè)你還會去嗎？

        武漢一家文化傳播公司從去年開始每年會評出“年度最差員工”，每名員工要寫下3個自己認為全年表現(xiàn)最差的同事，并且，還要在選票上署自己的名字。得票最多的3名同事將從所在的部門下崗，然后由公司人事部安排去處。   　　此舉一出，員工人人自危，還得實名評選，萬一被對方知道了以后怎么相處呢？   　　公司的小楊黯然說道：“平時同事間關系很融洽，所以第一輪投票時大家形成了默契，投出來的結果是平票。不過，老板卻當場宣布重新投票，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。最后選出來下崗的3名同事，有2人辭職了。”   　　表面上是輪崗，重新安排去處，可被評選出來的最差員工還有臉呆在單位上班嗎？即使留下來了，他還會有工作積極性嗎？還會愛單位嗎？我想除了那些實在太無能，無處可去的人之外，誰都會選擇辭職離開。   　　過年了，辛辛苦苦干了一年，總想拿點什么獎金，即使沒有獎金，至少精神上總得有個獎勵吧。沒想到的是一到年終，員工們開始隱隱約約地擔憂著，擔心著被淘汰，擔心著遭人報復，還得思考到底誰是心目中最差的同事，投了他的票有沒有風險，這種心理的折磨實在令人痛苦。   　　領導的用意應該是：一方面讓員工有危機意識，如果不好好工作，那么下一個被淘汰的就是你，群眾的眼光是雪亮的；另一方面讓員工學會處理好人際關系，學會與同事友好相處，互相關心、互相幫助，只有這樣才有可能不被同事選中。   　　這叫危機管理，讓員工學會居安思危，只有危機意識的人才會不斷地奮斗，不斷地超越，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。   　　作為一種暫時的管理方式也許有效，但作為一種企業(yè)文化來說，它傳遞的是一種負能量，不能增強員工的凝聚力，是一種離心力。   　　是否可以考慮實名評選最佳員工，并且寫下自己與最佳員工的差距，并作出來年的承諾。假如承諾不能兌現(xiàn)，就有可能被末尾淘汰。實名評選最佳員工，被選上的人高興，投票的人也高興。而且通過對比反省找差距，來年有一個奮斗的方向。作出了承諾，公司就能夠有效的監(jiān)督，推動員工去進步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。   　　這才是正能量，只有正能量才能真正激勵每一個人。 http://www.oriental01.com/

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