市場營銷痛恨銷售的原因有哪些

　　原因之一：銷售人員總是表現(xiàn)出高高在上的姿勢。

　　造成這種情況的原因：銷售人員經(jīng)常把自己當作負責“養(yǎng)家糊口”的關鍵人物。

　　這么做的動機：銷售人員知道，如果公司沒有銷售的話，就不會存在，所以，大家都依賴于他們的工作。因此，在某種意義上來說，他們采取這種態(tài)度是有一定道理的。

　　讓人痛恨的理由：理想情況下，銷售工作是團隊努力的結果。市場營銷(以及很多其它團隊)的工作就象是魔術胸罩，通過為銷售團隊提供隱蔽的支持，讓他們看起來更性感。

　　針對問題給出的解決方法：首先，我們要認識到“魔術胸罩”不是妻子，它只是促進措施，而不是領導。我們需要了解，市場營銷對于銷售的支持是否屬于可以衡量的，能否為銷售業(yè)績的提高帶來幫助?還是說，市場營銷活動的“成果”沒有吸引到任何顧客?如果答案是前者的話，銷售經(jīng)理就應該承認市場營銷團隊作出的貢獻，并給與鼓勵，對于取得的重大成果，還應該“共同進行慶�！�。只有象團隊一樣協(xié)同工作，才能發(fā)揮出真正的優(yōu)勢所在。

　　原因之二：銷售人員侵占市場營銷方面的預算

　　造成這種情況的原因：有時間，銷售團隊會將市場營銷方面的預算當作“享樂”費用，用來支付聚餐、酒宴和“贊助”等不會產(chǎn)生投資回報的非必須活動。

　　這么做的動機：對于銷售人員來說，總是會尋找一切機會來滿足客戶的所有需求。他們將這些活動看作屬于現(xiàn)在或者即將進行的銷售活動。并且，他們經(jīng)常會看到市場營銷人員將費用浪費在無用的“銷售工具”或者品牌推廣上，所以，自然就將產(chǎn)生“為什么我就不能用呢?”的想法。

　　讓人痛恨的理由：作為市場營銷經(jīng)理，必須對投入的每一分錢都精打細算;從他們的角度來看，如果不能實現(xiàn)有效投入的話，就無法獲得相應的成果。

　　針對問題給出的解決方法：這屬于一個責任方面的問題。首先，我們要做的應該就是確保在市場營銷方面花費是合理而有效的。在“舉辦一場貿(mào)易展”，還是“每星期為銷售提供一百名完全有效的潛在客戶”之類的選擇中，絕大部分銷售團隊會傾向于第二種。如果市場營銷人員舉辦了一場活動，就應該建立跟蹤系統(tǒng)以確認是否帶來了新業(yè)務，或者提高了現(xiàn)有客戶的業(yè)務總額。如果答案是否定的話，就應該選擇停止舉行此類活動。

　　原因之三：銷售人員輕視市場營銷工作。

　　造成這種情況的原因：有時，銷售人員會對所有的市場營銷活動都不屑一顧。顯然，他們認為市場營銷方面所有的工作都是可有可無的，不過就是性感女孩做做展示，發(fā)發(fā)傳單。市場營銷只不過是失敗的銷售人員休息的地方。 這么做的動機：從銷售人員的角度來看，市場營銷的唯一用處就是獲得潛在的客戶。如果市場營銷人員沒有在工作中做到這一點的話，就很容易被銷售人員當作無能的象征。

　　讓人痛恨的理由：不管對市場營銷活動的認識處于什么程度，實際工作開展起來都需要時間和努力。市場營銷團隊確實可以為銷售工作提供了很大的幫助。此外，市場銷售人員也經(jīng)常會在沒有加班費的情況下，每星期工作五十到六十個小時。這不是什么享受。

　　針對問題給出的解決方法：或許，解決這一問題的最好方法是制定相應的計劃，讓銷售人員與市場營銷人員協(xié)同工作。這不僅可以讓銷售人員了解到市場營銷活動的進行情況，也可以幫助市場營銷人員獲得有助于提高銷售業(yè)績的材料和計劃。

　　原因之四：銷售人員攫取了所有的榮譽。

　　造成這種情況的原因：盡管很多其它團隊都為銷售作出了貢獻，但銷售人員經(jīng)常會認為所有功勞都是屬于自己的。

　　這么做的動機：實際上，由于銷售人員位于業(yè)務工作的第一線，所以，他們就屬于帶來銷售成果的“直接原因”。此外，很多情況下，來自其它團隊的“幫助”看起來就象是“眼紅銷售團體”的胡說八道。

　　讓人痛恨的理由：在運作良好的公司里，市場營銷人員對整個銷售渠道從前到后的所有環(huán)節(jié)負責，這包括了提高認識、推廣品牌、進行興趣和內(nèi)部調(diào)查。他們對各種線索進行分析，管理推廣的流程，并說明成功的可能性。然后，我們把信息交給銷售人員。不用說，他們希望獲得可以帶來幫助的榮譽。

　　針對問題給出的解決方法：對于市場營銷團隊來說，跟蹤線索是日常的工作。將它們與銷售團隊自己獲得的線索進行比較。如果市場營銷團隊給出的線索帶來的潛在客戶轉(zhuǎn)化率比銷售團隊給出的高的話，就應該給與更多的鼓勵，這里就包括了“慶�！鲍@得勝利。

　　原因之五：銷售人員總是要求昂貴的手冊。

　　造成這種情況的原因：有時，銷售人員會要求為所有產(chǎn)品都配備“奢華”的使用手冊;原因是他們認為，沒有這么做的話，客戶就不會認真對待產(chǎn)品。

　　這么做的動機：在某些市場中，奢華的使用手冊確實屬于“進入成本”，可以說明公司非常重視該產(chǎn)品。但是，不可否認的是，某些銷售人員幻想的，這樣的手冊可以讓銷售顯得更專業(yè)的想法是完全錯誤的。很抱歉，它不可能實現(xiàn)這樣的效果。

　　讓人痛恨的理由：有些顧客并不喜歡奢華，對簡單的電子文檔或者紙質(zhì)文件就非常滿意了。很多人都喜歡電子文檔信息(方便傳輸并且更不容易出現(xiàn)錯誤)，如果對存在紙質(zhì)文件方面的需求，他們更希望的是可以在空白位置做記錄。

　　針對問題給出的解決方法：對客戶進行深入分析，找出真正的答案所在。在這一過程中，可能會需要利用統(tǒng)計學工具進行研究，看看目標市場中的客戶是否關注“奢華”方面的問題。如果發(fā)現(xiàn)在購買前存在這種需求的話，就在預算中加入相關的部分。如果沒有發(fā)現(xiàn)的話，就可以取消這方面的費用，實現(xiàn)預算成本及工作量的降低以及銷售業(yè)績的上升。

　　原因之六：銷售人員僅僅關注容易銷售的項目。

　　造成這種情況的原因：銷售人員習慣于關注當前更容易銷售的產(chǎn)品;而不是從長期來看更具有戰(zhàn)略意義(更合適)但相對卻更難銷售的產(chǎn)品。

　　這么做的動機：從全球范圍內(nèi)來看，只有不到百分之五十的銷售團隊可以完成預定的目標。通常情況下，由于預定銷售目標總是雄心勃勃的，所以，為了完成任務，銷售人員用到的手段可以說是無所不及。因此，銷售人員沒有應該堅持銷售“戰(zhàn)略”產(chǎn)品而不在意收入下降的情操。

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