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大學(xué)生是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生(應(yīng)屆畢業(yè)生)是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么?下面為大家推薦一篇關(guān)于大學(xué)生是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的文章，歡迎閱讀。
不建議應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
除非你是天才!應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，由于實踐經(jīng)驗和知識的缺失，同樣做一個項目，比受過良好職業(yè)訓(xùn)練的人要多走彎路。創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生之事，多走彎路無疑會增加“死亡”的概率。因此，應(yīng)屆畢業(yè)生最好是進入大公司工作兩三年，經(jīng)歷職業(yè)訓(xùn)練，再進小公司或去創(chuàng)業(yè)。
在家靠父母，出外靠朋友。應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，從交往層次來看，較難積累良好的人脈資源。試想，谷歌公司里面出類拔萃的員工比比皆是，你的公司里會有幾個?為什么現(xiàn)在阿里、騰訊的人出來創(chuàng)業(yè)，VC追著他們投資?不少投資人，本來就是出自阿里、騰訊。投資人對這些創(chuàng)業(yè)者知根知底。
人人都期待命里有貴人相助，可是貴人從來就不是天上掉下來。他們很有可能是你過去的同窗、同事、上司、下屬，多多少少和你有點淵源�，F(xiàn)在你不會意識到，只有將來遇到時才會恍然大悟：是昨日的因，種下了今日的果。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么?
動機
不忘初心，方得始終。動機必須純粹——開拓一項通往盈利之路的事業(yè)。你的目標(biāo)要創(chuàng)建的是一個能夠自力更生存活五年到十年的公司。
任何奔著投資去的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。牢記，投資人和銀行家都是一類人，他們只會錦上添花，不會雪中送炭。
或者，你想把別人投資的錢洗到自己口袋里?呵呵，即使成功了，又怎么樣呢?出來混，遲早要還的。
時機
永遠(yuǎn)不會有完美的創(chuàng)業(yè)時機出現(xiàn)。只要你準(zhǔn)備妥當(dāng)，帶上你的激情和勇氣，出發(fā)，迎風(fēng)向前，是惟一的方法。不要晚上想想千條路，早上起來走原路。不上路，你怎么找得到風(fēng)口?
出發(fā)時，你的行囊里應(yīng)該裝著：
一年的生活費
幾張隨時準(zhǔn)備刷爆的信用卡
和你的商業(yè)計劃相匹配的啟動資金
方向
正確的創(chuàng)業(yè)方向，應(yīng)該同時符合以下三個要求
一個久經(jīng)考驗的市場理念：要有一個被市場檢驗了多年的理念，能在市場中立足的理念，能被人們理解并接受的理念。而不是什么“羊毛出在狗身上讓豬來買單”這樣的荒誕思路。只有通過市場錘煉出來的理念，才是最珍貴和最有價值的。
一個面臨升級換代的市場：在這個市場中，客戶的需求可能已經(jīng)改變了，而因循守舊的供應(yīng)商們還沒有察覺到，可能他們沒有掌握最先進的新技術(shù)。不管怎樣，市場需求已經(jīng)升級換代，他們則沒有及時跟上變化的腳步。
一個適當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ唬憾ㄎ黄鋵嵑捅３指呙视嘘P(guān)系，你必須保證高額的毛利率，才能盡可能地拉長創(chuàng)業(yè)初期的資金鏈，使業(yè)務(wù)成功運轉(zhuǎn)起來。如果你是剛?cè)胄械男率�，那么你就不能去和別人比拼價格，這會使你早早出局。請記住，任何低于40%毛利的生意都不值得你去投入。
計劃
預(yù)則立，不預(yù)則廢。
你必須親自撰寫一份商業(yè)計劃書，而不是請別人代筆。寫商業(yè)計劃書的過程，就是剔除感性因素的理性思考過程。商業(yè)計劃書不需要“雞血”，必須拿數(shù)據(jù)說話。
寫商業(yè)計劃書也是“沙盤推演”的過程，紙上談兵進行“沙盤推演”都不能成功，那實際作戰(zhàn)肯定會失敗。因為計劃收入永遠(yuǎn)比實際收入要少，實際支出永遠(yuǎn)比計劃支出要多。
不知道怎么寫商業(yè)計劃書?推薦你使用“精益畫布”，詳見《精益創(chuàng)業(yè)》一書。
團隊
這是一個“群毆”的時代，你不是一個人也不應(yīng)該一個人在戰(zhàn)斗。人各有所長，會的不難，難的不會。能力互補的團隊，戰(zhàn)斗力爆表。
兩個人容易“一拍兩散”，三個人是最佳組合，當(dāng)兩個人出現(xiàn)分歧的時候，總會有一個人充當(dāng)和事佬，這樣團隊相對穩(wěn)定。不是常說：三點決定一個平面嘛!
創(chuàng)業(yè)時股權(quán)這只“蛋糕”怎么切分：
所有人多多少少都得拿現(xiàn)金出來買股權(quán)，不設(shè)干股。假如你覺得“創(chuàng)始人”這個頭銜很酷，請拿錢出來買，呵呵。不出錢，不是“創(chuàng)始人”。
股權(quán)不要平分，必須有一個大股東。大股東投入最多，責(zé)任和義務(wù)最多，團隊舉棋不定時，由他拍板，順理成章。
所有的股權(quán)，一次付款，按工齡分期“兌現(xiàn)”，也不退現(xiàn)金。舉個例子，你購買了20%的股權(quán)，分5年兌現(xiàn)，那么你每工作滿一年，就能獲得4%的股權(quán)。第一年，你沒干滿一年就跑了，4%股權(quán)拿不到，購買20%的股權(quán)所花的錢，全打了水漂。你干滿一年跑了，最多帶走4%股權(quán)，帶不走的16%留給了堅守的人。這樣做的好處是，某個創(chuàng)始人中途退出對公司產(chǎn)生的影響最小，創(chuàng)業(yè)項目還有繼續(xù)的可能性。
戰(zhàn)略
你的戰(zhàn)略只有一個“活著”。保護你的資金，運用到在短期內(nèi)產(chǎn)生正向現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)中。盡你所能維持高額月度毛利率，不要跟風(fēng)去進行微利銷售。
戰(zhàn)術(shù)
你的戰(zhàn)術(shù)是“專注”。
專注把產(chǎn)品或服務(wù)做到極致：達(dá)到“極致”標(biāo)準(zhǔn)就是用戶使用了你的產(chǎn)品或服務(wù)之后，會主動推薦給其他人使用。
或者專注于建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的客戶基礎(chǔ)：這里的客戶基礎(chǔ)，是指達(dá)到一個自運轉(zhuǎn)的“基數(shù)”，這個“基數(shù)”能產(chǎn)生客戶推薦客戶的神奇效果，讓你的事業(yè)運作起來不那么吃力。
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