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創(chuàng)業(yè)者的角色如何轉(zhuǎn)變
很多創(chuàng)業(yè)者總是懷著一顆就業(yè)的心去創(chuàng)業(yè)，僅憑一時(shí)沖動和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有不思進(jìn)取的想法。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是需要有足夠耐力的，而且要有規(guī)劃和成長過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識。這些是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。如果在創(chuàng)業(yè)的要素里只具備了精神要素，而情感因素、行為因素較為缺失，那么，創(chuàng)業(yè)之路是走不了多遠(yuǎn)的。
就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)象上可以歸納如下幾條：
1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，要具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識，知道自己最終想要什么。要達(dá)到什么目標(biāo)，需要哪些過程。而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠(yuǎn)，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去思考問題。由此也造成很多就業(yè)者很難達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)思量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到，就習(xí)慣性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班頻繁，其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)初期就建立起來的習(xí)慣。對于創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)
就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。
做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看得越遠(yuǎn)，可能得到的資源就越多。
4、責(zé)任
在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板在追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會站出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。這種就業(yè)的思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、個(gè)人意識與聯(lián)合力量
很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�，所以有時(shí)候就會冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出發(fā)，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這種個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
6、成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是很大方的，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中要改變大手大腳的習(xí)慣。
7、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會去用超越性的思維從多角度多方向來探討問題的解決思路。而創(chuàng)業(yè)者遇到困難，一定是要有多種解決問題的方法，一種辦法行不通還會有第二種辦法，所謂千方百計(jì)，就是這個(gè)道理。
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