如何做好績效管理

　　管理對于不少企業(yè)主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)造力，不會提意見。下面是CN人才小編收集整理的如何做好績效管理的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~

　　如何做好績效管理

　　01戰(zhàn)略是是績效管理的第一大基石

　　作為管理者都知道，績效管理必須要為組織、部門、個人制定績效目標，因此戰(zhàn)略方向正確、目標清晰是績效管理的基礎(chǔ)。我們都知道管理就是要“做正確的事”和“正確的做事”，戰(zhàn)略方向和目標是否正確，關(guān)系到是否“做正確的事”，因此尤其關(guān)鍵。

　　我們都知道手機巨頭諾基亞，曾經(jīng)是功能機的世界第一，但是在智能機的到來，行動緩慢，即使已經(jīng)知道智能機是未來，但是選擇了不成熟的windows系統(tǒng)，而未選擇市場上成熟的安卓系統(tǒng)，導致三星手機趁機做大，手機業(yè)務最終賣給微軟，從此也一蹶不振。戰(zhàn)略不對，即使績效管理再好，可能業(yè)績有短暫提升，也是“回光返照”。在錯誤的道路上越陷越深，背道而馳，最終的結(jié)局可想而知。

　　這樣的例子比比皆是，如柯達膠卷、索尼的'迷失等巨頭企業(yè)，管理績效管理水平不可謂不高，但最終結(jié)局是破產(chǎn)的破產(chǎn)，迷失的迷失。

　　02良好的管理基礎(chǔ)是第二大基石

　　首先在績效管理過程中，戰(zhàn)略目標必須分解落實到部門、個人，這就需要良好的戰(zhàn)略分解能力。其次績效管理的目的是績效改進，如果沒有良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，原先的標準、效率是什么如果都沒有相應的數(shù)據(jù)積累，那么，如何能提出新的提升目標呢?

　　03良好的績效文化是績效管理成功與否的第三大基石

　　不同的企業(yè)文化造就不同的績效管理方式。如谷歌，作為創(chuàng)新型企業(yè)，以自我管理，自我設(shè)定目標，對于考核70-80分的，企業(yè)認為是優(yōu)秀員工，對于考核100分的，認為自行提出的目標太低，對于完成60分級以下的，認為是提出目標過高，好高騖遠。如果沒有公平公正、獎優(yōu)罰劣的績效文化，績效管理就會打折扣。很多企業(yè)都在績效執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了不公平公正的現(xiàn)象，歸根結(jié)底是績效文化不良造成的結(jié)果。

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