寫好競聘演講稿的核心問題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個全面深刻的理解與認識，要圍繞著競聘崗位寫文章，對崗位認識理解的層次不同，標準、起點不同，那么演講稿的質(zhì)量則不同。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家提供的一份最新基層隊政治指導員競聘演講稿，歡迎閱讀!
最新基層隊政治指導員競聘演講稿
各位領(lǐng)導、同志們：
首先，我非常感謝組織上給予我應(yīng)聘干部履職演說的機會。
我叫χχχ，今年38歲，中共黨員，大專文化。1986年參加工作，1998年函授畢業(yè)于四川師范學院經(jīng)濟管理專業(yè)。歷任鉆工、副司鉆、司鉆、成本員。xx年被鉆井公司聘為χχχ隊副隊長，兼任黨支部書記，xx年被礦區(qū)聘為χχχ隊政治指導員。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導員崗位的認識;三是談?wù)劗敽没鶎雨犞笇T的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了18年，當鉆工6年，當副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導員半年多。
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學打井，安全生產(chǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作作為重中之重在施工作業(yè)中，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)定、履行崗位職責、堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓，舉一反三;堅持安全“日查、周查、月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身、設(shè)備、井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，
一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。
狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍;
二是夯實以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤;三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術(shù)標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導員崗位的認識。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風險大。作為政治指導員，首先要有高度的責任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提;二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn);三要學會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益;四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
三、當好基層隊指導員的想法
要當好一個基層隊的指導員，首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高;二要實實在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成;四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導;五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊;六要努力吸收新知識，創(chuàng)新工作思路、工作方法，適應(yīng)不斷變化的社會。
以上是我的履職演說，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同時們指正。不管我是否應(yīng)聘上，我都仍然會“認認真真做人，踏踏實實做事”，腳踏實地做好每一項工作!
謝謝大家!