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HR用人:警惕伍茲效應(yīng)

時(shí)間:2024-04-23 23:11:10 麗華 學(xué)人智庫 我要投稿
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HR用人:警惕伍茲效應(yīng)

  老虎伍茲效應(yīng)是指出色的員工在場時(shí),不但不能激勵(lì)其他員工,反而會(huì)令他們表現(xiàn)得比平時(shí)更差的現(xiàn)象。以下是小編收集整理的HR用人:警惕伍茲效應(yīng),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  HR策略

  【HR用人:警惕伍茲效應(yīng)】

  伍茲巔峰時(shí),其他頂級選手在有他參加的比賽中得分低于沒有他參加的賽事,就好像他的出現(xiàn)妨礙了球手發(fā)揮。這種情況對職場影響尤其顯著。如某員工連續(xù)獲評“本月最佳員工“,其它員工不再一如既往地努力,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己不會(huì)勝出。這種現(xiàn)象稱為“老虎伍茲效應(yīng)”。

  職涯發(fā)展

  【決勝職場不可復(fù)制的10項(xiàng)軟實(shí)力】

  一、確立職業(yè)規(guī)劃

  二、建立良好的人際關(guān)系

  三、掌握溝通的藝術(shù)

  四、不斷學(xué)習(xí)的能力

  五、找到自己的長處,并積極利用

  六、努力提升自己的附加價(jià)值

  七、積極的工作心態(tài)

  八、學(xué)會(huì)做人

  九、有所為,有所不為

  十、積極行動(dòng)

  招聘管理

  【如何對待招聘】

  任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上,我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的,最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個(gè)新人,就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高,而不是下降。要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才,公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

  績效管理

  【績效管理4步法】

  1) 用人:把好企業(yè)管理的第一步,篩選出優(yōu)秀的人才;

  2)讓員工對公司感興趣、對他所干的工作感興趣;

  3)制定出一套完整而先進(jìn)的激勵(lì)措施(整體薪酬回報(bào):薪水、福利和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富等)

  4)向考核要結(jié)果。明確企業(yè)目標(biāo),檢查、優(yōu)化、調(diào)整,確保達(dá)成目標(biāo)。

  職場智慧

  【識人6要訣】

  1)能耐得住寂寞的人,肯定是有思想的人;

  2)能忍受孤獨(dú)的人,肯定是有理想的人;

  3)遇事能屈能伸的人,肯定是有胸懷的人;

  4)處事從容不迫的人,肯定是個(gè)淡定的人;

  5)經(jīng)常微笑的人,肯定是有頭腦的人;

  6)看透天下事的人,肯定是個(gè)有智慧的人。

  工作表現(xiàn)不佳?"老虎伍茲效應(yīng)"在作怪

  理論上說,一名出色的員工應(yīng)該能夠激勵(lì)同事。但專家認(rèn)為,在有高手在場時(shí),其他員工不僅無法表現(xiàn)得更好,反而會(huì)表現(xiàn)更差。

  伍茲效應(yīng)

  老虎伍茲效應(yīng)是指在特定的競爭性環(huán)境中,當(dāng)一位員工(如老虎伍茲在其運(yùn)動(dòng)的巔峰時(shí)期)表現(xiàn)極為出色時(shí),其他員工在其參與的比賽中往往表現(xiàn)得比平時(shí)更差。這種現(xiàn)象并不是指老虎伍茲本人的出現(xiàn)妨礙了其他球手發(fā)揮,而是指在職場中,當(dāng)某位員工連續(xù)獲得高評價(jià)或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),其他員工可能會(huì)因?yàn)橛X得自己無法與之競爭而不再像以前那樣努力,從而導(dǎo)致他們的表現(xiàn)下降。這表明出色的員工的存在可能會(huì)對其他員工的積極性和表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

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