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中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃范文
公司各項(xiàng)方針政策執(zhí)行情況、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)水平、部門間協(xié)作、工作業(yè)績(jī)及費(fèi)用控制。其中，工作業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為被考核者工作計(jì)劃完成情況。每項(xiàng)得分加總后得出考核主體對(duì)被考者的績(jī)效評(píng)分。下面是小編收集整理的中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃，歡迎閱讀。
中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃【一】
1.對(duì)省公司部門負(fù)責(zé)人的考核
(1)考核主體是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總審計(jì)師等省公司班子成員。
(2)考核內(nèi)容。省公司本部部門負(fù)責(zé)人以管理類指標(biāo)為主，如方針政策執(zhí)行、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)水平等。
(3)考核實(shí)施。每年年初各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定部門年度工作計(jì)劃。工作計(jì)劃內(nèi)容包括工作目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度等。前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人就工作計(jì)劃實(shí)際完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，針對(duì)其中存在的問題研討解決方案。
每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束時(shí)，由省公司機(jī)關(guān)黨委組織考評(píng)會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人作為被考核者進(jìn)行個(gè)人述職，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)被考核者的述職提問并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核主體分別對(duì)被考核者進(jìn)行打分。
考核指標(biāo)主要為：公司各項(xiàng)方針政策執(zhí)行情況、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)水平、部門間協(xié)作、工作業(yè)績(jī)及費(fèi)用控制。其中，工作業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為被考核者工作計(jì)劃完成情況。每項(xiàng)得分加總后得出考核主體對(duì)被考者的績(jī)效評(píng)分
(4)考核結(jié)果的應(yīng)用�？己私Y(jié)果與職位晉升、薪資調(diào)整相掛鉤�？己私Y(jié)果為優(yōu)秀者，績(jī)效工資上浮20%;稱職者，績(jī)效工資滿額發(fā)放;基本稱職者，績(jī)效工資下浮20%;不稱職者，績(jī)效工資為0，同時(shí)在對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，將酌情考慮對(duì)其采取調(diào)崗、降職或免職等措施。
2.對(duì)其他員工的考核
(1)考核主體。員工的考核主體是各部門的負(fù)責(zé)人�？己酥芷诤筒块T負(fù)責(zé)人一樣，員工的年度考評(píng)一般也是安排在每年的年末進(jìn)行。
(2)考核內(nèi)容。員工的考核內(nèi)容主.要有工作態(tài)虞，工作能力及工作業(yè)績(jī)。工作態(tài)度包括考勤情況、遵章守紀(jì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作等內(nèi)容;工作能力包括專業(yè)知識(shí)水平、理論的實(shí)際應(yīng)用能力、表達(dá)能力、工作創(chuàng)新、溝通能力、應(yīng)變能力等內(nèi)容;工作業(yè)績(jī)以各崗位的具體工作職責(zé)和任務(wù)為考核內(nèi)容，考核任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量效果。
(3)考核實(shí)施。員工的考核主要分為三個(gè)階段，一是動(dòng)員準(zhǔn)備階段。由省公司機(jī)關(guān)黨委擬定考核工作安排意見，提出考核的具體要求。
在此階段，員工需要寫好年終工作總結(jié)，主要是對(duì)考核期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)講述考核期內(nèi)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況。
二是測(cè)評(píng)階段。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核者日常工作情況逐項(xiàng)計(jì)分，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)部門員工從高到低進(jìn)行排序。依據(jù)排序結(jié)果確定員工考核等級(jí)，考核等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。其中，優(yōu)秀員工的比重原則上不超過15%：不稱職員工的比重原則上不超過5%，各部門四檔的分布比例如表3所示。
三是將結(jié)果上報(bào)人力資源部。部門負(fù)責(zé)人將員工考核等級(jí)意見上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)績(jī)效考核辦法進(jìn)行審核每個(gè)員工的考核等次，匯總后報(bào)分管老總審定后再經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究最后的考核結(jié)果。
(4)考核結(jié)果的運(yùn)用。中國(guó)人壽保險(xiǎn)湖南省分公司本部績(jī)效考核的目的主要是為員工年終績(jī)效工資的發(fā)放、留用與待崗提供依據(jù)。一是考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀者，績(jī)效工資可上浮20%;稱職者，績(jī)效工資滿額發(fā)放;基本稱職者，績(jī)效工資下浮20%：不稱職者，不發(fā)績(jī)效工資。二是年度綜合考核連續(xù)三年為基本稱職者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理;連續(xù)兩年考核為不稱職者將被解除勞動(dòng)合同。
中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃【二】
根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則，制定2012年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案，具體如下：
一、考核目的及原則
(一)目的
1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2012年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展。
2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。
(二)考核原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。
二、考核范圍
本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
(一) 公司成立年終績(jī)效考核辦公室:
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。
(三)各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2012年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。
四、考核方式
(一)考核要素
1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
20XX年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。
部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：取2012年1-12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分。
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